Zusammenfassung
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr "Betriebssystem" funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte:
Kernelemente des Prozessmanagements
Handwerkszeug für die praktische Umsetzung
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Schlagworte
Prozesscontrolling Prozessmanagement Prozessoptimierung Prozessorganisation Prozesstools Scrum Stöger Organisation KVP kontinuierlicher Verbesserungsprozess Supply Chain Controlling Prozesse Unique Selling Proposition Strategie quality management Business process Markt kontinuierliche Verbesserung Qualität Leistung Umsetzung ISO Funktion Gesammelte Schriften New York BPR Entscheidungen treffen positive Wirkung alte Welt TQM Reengineering Kundennutzen Produktion AKV SAp SCm Unternehmen QFD Wertschöpfung Wirtschaft Vertrieb Erfolgsfaktoren Führungskräfte Engineering Proposition Entwicklungen Arbeitszeit Verbesserung Unternehmenskultur Führungskraft Optimierung Produktentwicklung Personalkosten Entwicklung Potenzialanalyse customer Relationship management Aufgabe- 231–264 Anhang 231–264
9 Treffer gefunden
- „... Organisationsformen abseits der Hierarchie y Weiterentwicklung des Geschäftes und der Organisation (Business ...” „... 6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse 1. Grundlagen und Grundverständnis im ...” „... . Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb ...”
- „... Organisationsform wieder an die personale Organisation an, d. h. an die unternehmerische Verantwortung ...” „... unterschiedlich ausgestaltet werden. 2.3 Prozesse im Lebensszyklus von Organisationen 41 Organisationsdiagnose ...” „... . Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb ...”
- „... . Kostenposition: Die Kostenposition bezeichnet die direkten Kosten einer Organisation oder Organisationseinheit ...” „... . Stiefkind des strategischen Managements?, in: OrganisationsEntwicklung, 03/2009. Stöger, R.: Die ...” „... Digitalisierung, in: OrganisationsEntwicklung, 01/2017. Taylor, F.: The Principles of Scientific Management, New ...”
- „... ., Umsetzung der Digitalisierung, in: OrganisationsEntwicklung, 01/2017, S. 55 ff. 11 Vgl. Ulrich, H ...” „... . Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb ...” „... sind in vielen Organisationen Grundlage von Strategie und Struktur geworden. Die innere Logik und das ...”
- „... Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb. 7.1: Führung und ...” „... Methoden zur Organisation der Prozesse. Es geht nicht nur darum, einen einzelnen Haupt- oder Teilprozess ...” „... organisation führt oder lediglich eine stark funktionale Hierarchie optimiert, ist im Einzelfall zu ...”
- „... Zeitschrift Führung + Organisation«, »absatzwirtschaft«, »OrganisationsEntwicklung« u. a. m.). Die ...” „... kommen viele Organisationen heute wieder auf den Kern solider Unternehmensführung zurück: Es geht um den ...” „... Lebensfähigkeit einer Organisation. Diese Lebensfähigkeit entsteht nicht in der Bilanz, sondern am Markt, durch ...”
- „... , Siliconelastomer SP3 10. Verantwortung y Zentrale Organisation/Abstimmung (neu): Schulze y ...” „... . Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb ...” „... einer Organisation ist die Schaffung zufriedener Kunden31. Zufriedene Kunden sind unter den ...”
- „... . Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb ...” „... . Erstens verzichten Organisationen auf Prozesse, indem sie diese an andere Organisationen auslagern und nur ...” „... Vorteile. Die Fixkosten werden durch variable Kosten ersetzt und die Organisation kann sich auf die ...”
- „... Digitalisierung von Prozessen 6. Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse Abb. 4.1: Darstellung ...” „... Stellenbeschreibungen. Auch hier gelten die Einheitlichkeit der Form innerhalb einer Organisation, die Übereinstimmung ...” „... seit jeher in erfolgreichen Organisationen bekannt – in den Finanzgeschäften der Medici, im ...”