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Holger Möhwald, Holger Regber, Klaus Zimmermann - Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung

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Holger Möhwald, Holger Regber, Klaus Zimmermann

Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung

2016

Treffer in den folgenden Teilen:

Wertschöpfende Führung: Beispiele S. 133-151

„… wertschöpfenden Führung befähigen: das Programm Führungswegweiser Irgendwann kommt der Moment, da klar wird, dass …” „… Integration einer neuen Führungsebene von der Geschäftsleitung tatsächlich stattge- Wertschöpfende Führung …” „… Entwicklungsprogramms wird anhand der Entwicklung ihrer Kompetenzen gemessen. 4. Die wertschöpfende Führung steht im …”

Wertschöpfende Führung im Überblick S. 11-48

„… W er ts ch öp fe nd e Fü hr un g im Ü be rb lic k VERSUS kompakt 12 1 Was ist die Wertschöpfung …” „… von Führung? Wertschöpfung im Unternehmen, definiert das Toyota-Produktionssystem (Ohno 1993 …” „… von Wertschöpfung gilt die Verschwendung. Sie umfasst alle Tätigkeiten im Unternehmen, die keinen …”

Wertschöpfende Führung von A bis Z S. 49-132

„… subjektiv gedeutet werden und verliert oder gewinnt damit an Einfluss. Wertschöpfende Führung · A bis Z 51 …” „… bleiben sollten! Wertschöpfende Führung · A bis Z 53 4. Entscheidungen über Prioritäten, Kürzungen und …” „… aktuellen Stand zu sein, und begegnen so Neuerungen häufig mit Ablehnung und Widerstand. Wertschöpfende …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Zimmermann Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung Stellen Sie sich vor, es gäbe dreißig Prozent …” „… optimale Arbeitsbedingungen zu schaffen. Diesen An satz bezeichnen die Autoren als wertschöpfende Führung …” „… · Holger Regber · Klaus Zimmermann Führung: Wertschöpfung statt Verschwendung Stellen Sie sich vor, es …”

Stichwortverzeichnis S. 154-156

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 wertschöpfende . . . . . . . 17, 20, 46 vier Perspektiven . . . . . . . . . 40 Führungs …” „… klassisches Vorgesetzten- verständnis . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Wertschöpfende Führung 155 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16, 124 Wertschätzung . . . . . . . . . . . . . . . . 125 wertschöpfende Führung . . . 17, 20, 46 …”

Die Autoren S. 157

„… Wertschöpfende Führung 157 Die Autoren Holger Möhwald (geb. 1965) studierte im Anschluss an seine …” „… Wertschöpfungssystemen. Kernpunkt ist dabei für ihn die Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter des Unternehmens zu …” „… aktiven Gestaltern des eigenen Wertschöpfungsprozesses. Denn nur wenn diese sich bei der Erarbeitung der …”

Literatur S. 152-153

„… Unternehmen. McGregor, Douglas M. (1970): Der Mensch im Unternehmen. Düsseldorf. Wertschöpfende Führung 153 el …”

doi.org/10.24096/9783039097418

Jörg Rietsch - Strategisches Projektportfolio-Management

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Jörg Rietsch

Strategisches Projektportfolio-Management

2023

Treffer in den folgenden Teilen:

26 Wertschöpfung des Portfoliomanagements S. 495-500

„… Summary ‒ Resilienz und WertschöpfungDie wesentliche Wertschöpfung des Portfoliomanagements ist die …” „… 49526 Wertschöpfung des PortfoliomanagementsDas Portfoliomanagement ist eine (ergänzende) Methode …” „… imple-mentiert, etabliert und akzeptiert ist.Was genau ist also der Nutzen und wo liegt die Wertschöpfung für das …”

27 Wertschöpfung von zentralen Projektmanagement-Organisationen S. 501-510

„… werden immer mehr gefordert, doch Wertschöpfung/Nutzenstiftung ist schwierig nachzuweisen und …” „… 50127 Wertschöpfung von zentralen ProjektmanagementOrganisationenAutor: Johannes FelchlinDer …” „… Beitrag setzt sich mit der Wertschöpfung zentraler Projektmanagement-Organisa-tionen aus der …”

17 Kennzahlen und Informationen für optimale Entscheidungen S. 307-364

„… Projekte klassifizieren. Gehen Sie hierbei auch auf die Art der Wertschöpfung der Projekte ein. Ergänzen …” „… Wertschöpfung«. Analysieren Sie hierbei genau, wie viel Prozent Ihrer Pro-jektinvestitionen auf die jeweilige …” „… Wertschöpfung im Unternehmen generiert wird. Gelingt es, die Projekte entsprechend zu klassifizieren, können die …”

19 Die Umsetzung von Strategien unter Anwendung von Balanced Scorecards (BSCs) und Projektportfolio-Management S. 391-410

„… Entscheidung in Bezug auf den Cashflow zu treffen, sondern auch auf Basis der Wertschöpfung und der mög-lichen …” „… Summe der Cashflows des Projekts, da wertschöpfende Teile des Projekts (oder sogar das ge-samte Projekt …” „… Projekten berücksichtigt werden, senken die Projekte im Portfolio, die die Wert-schöpfung generiert haben …”

9 Agiles strategisches, taktisches und operatives Projektportfolio-Management S. 227-234

„… , strategieunterstützende Priorisierung und quartalsweise Res-sourcenfreigabe wertschöpfend! Erfolgsfaktoren und nötige …” „… Zusammenhang mit der fortschreitenden Agilisierung und Digitali-sierung wertschöpfend unterstützt werden?Diese …” „… in kleineren, wertschöpfenden Teilen (Epics) geplant und freigegeben. Dabei ist der Grad der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-24

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491Inhaltsverzeichnis1526 Wertschöpfung des Portfoliomanagements …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49526.2 Wertschöpfung und Nutzenfaktoren im Portfoliomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . 49626.2.1 …” „… Nutzenkriterien für das Portfoliomanagement im Überblick . . . . . . . . . . 49927 Wertschöpfung von zentralen …”

Stichwortverzeichnis S. 555-564

„… Weiterbildung 295Wertschöpfung 280, 310, 495, 501Wertschöpfungskette 80Wertschöpfungspotenziale 496 …”

23 Das Projekt- und Portfoliomanagement erfolgreich implementieren S. 447-458

„… Wertschöpfung des Unternehmens? Selbstverständlich gehö-ren alle Aspekte zusammen ‒ und trotzdem betrachte ich …” „… einem Bubble-Chart zum Thema Wertschöpfung, Umsetzungsdauer und Umsetzungskomplexität dargestellt.Abb …” „… . 181: Wertschöpfung und Umsetzungsdauer im Projekt- und PortfoliomanagementGemeinsam mit …”

4 So funktioniert ganzheitliches (holistisches) Portfoliomanagement S. 77-112

„… (Bausteine der Wertschöpfung)Technologien (Produkttechnologie und Technologieplattformen, IT-Technologie und …” „… WertschöpfungValue Creation Einfluss auf Zielgrößen (Leistungsprozess)Impact on Strategic and/or Financial Targets (Value Chain) Einfluss auf Ressourcen (Kapitalbildung)Impact on Tangible and/or Intangible Assets (Capital Accumulation) Output …” „… Umsetzung gebracht werden müssen. Portfoliomanager:innen kennen die WertschöpfungskettenEine …”

Die Autor:innen S. 549-552

„… Portfoliomanagement (Portfolio Collaboration), die die Basis für die Wertschöpfung erfolgreicher …”

6 Die qualitätssichernden Phasen im Portfoliomanagement S. 133-208

„… Wirtschaftlichkeit, den Zeitraum bis zur Wertschöpfung, das unternehmerische Risi-ko und bringt es mit dem zur …” „… weniger wert-schöpfenden Themen zu reduzieren.j) Die besten Ergebnisse entstehen durch …” „… , den Kunden und dessen Wertschöpfung in den Vordergrund zu stellen und sein eigenes Tun …”

15 Befähigung im Projekt- und Portfoliomanagement ‒ Erfahrungen, Lösungsansätze, Erfolgsfaktoren S. 295-302

„… Rollenver-ständnis, Schwerpunkte, Wertschöpfung für Unternehmen, Nutzen für AG)Notwendige Fähigkeiten der …”

8 Was hat Agilität mit Projektportfolio-Management zu tun? S. 219-226

„… Aktivitäten, die nicht als direkte Wertschöpfung in die Lösung bzw. in das Ergebnis einfließen, wie z. B. das …”

13 Changemanagement S. 281-288

„… auf einen notwendigen Diskurs. Zu viele verzichten auf den Diskurs gerade in den wertschöpfenden …”

18 Key-Performance-Indikatoren im Projektportfolio-Management S. 365-390

„… Portfolio-Value-Curve. Aus dieser lassen sich auf einfache Weise die wertschöpfenden Projekte und die »Wertvernichter …”

29 Exkurs: Frameworks – Methoden – Trends S. 519-540

„… darum, einen oder mehrere Value Streams zu formulieren, die die Wertschöpfung im Unternehmen abbilden …”

12 Der »Faktor« Mensch im Portfoliomanagement S. 255-280

„… Eskalationssituationen.Stellen Sie sicher, dass die Wertschöpfung, die das Portfoliomanagement generiert, auf allen Ebenen der …”

20 Leben im Chaos? S. 411-418

„… nicht nur auf das eigene Unternehmen gerichtet sein. Auch Unternehmen in unserer Wert-schöpfungskette …”

21 Die reifegradorientierte Einführung von Projektportfolio-Management S. 419-434

„… gewachsene Strukturen und Wert-schöpfungsketten trifft. Ein strategisches Portfoliomanagement gemäß …” „… Basics: Das bedeutet, dass die heutigen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette des Kerngeschäfts …” „… Unternehmens-strategie und der hinzukommenden Wertschöpfungsketten die Prozesslandkarte des Unternehmens und der darin …”

25 Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Portfoliomanagement S. 487-494

„… Wertschöpfungspotenziale nicht umfassend genutzt werdenWas sind die Kernthemen des Portfoliomanagements ‒ von der …” „… Wertschöpfungspotenziale. Sie richtet sich entlang der vier Fak-toren, die im vorherigen Kapitel beschrieben wurden, aus …” „… Innovations- und Wertschöpfungspotenziale mangelhaft genutzt werden …”

30 Portfoliomanagement ‒ Gesamtfazit S. 541-542

„… es, Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und mittels der Methode Portfoliomanagement und der …”

doi.org/10.34157/9783648169285

Josef Düllings, Hans-Fred Weiser, Andreas Westerfellhaus - Fokus Führung

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Josef Düllings (Hrsg.), Hans-Fred Weiser (Hrsg.), Andreas Westerfellhaus (Hrsg.)

Fokus Führung

2017

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8 Wertschöpfung durch Prozessführung S. 177-188

„… Wertschöpfungsfokus (Was bedeutet Wertschöpfung beziehungsweise Verschwendung und was beinhaltet Lean Management …” „… den Wertschöpfungsfokus (Was bedeutet Wertschöpfung beziehungsweise Verschwendung und was …” „… Wertschöpfungsbegriff der These „Wertschöpfung durch Prozessführung“ erklärt und gleichzeitig eine wesentliche Grundlage …”

9 Dale Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills S. 189-198

„… Dale Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills Uwe Göthert, Holger Buxel und Josef Düllings …” „… Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills 191 erzielt, womit Dale Carnegie 20% über dem …” „… mit Stress umgehen. 9 Dale Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills 193 11. Vorbild im …”

3 Kernkompetenzen im ärztlichen Management S. 119-132

„… . Wertschätzung führt zur Wertschöpfung. Gute Kommunikation ist Voraussetzung und Schlüssel zum Erfolg für …” „… und damit die Wertschöpfung der Klinik bzw. des Unternehmens. Eine authentische Kommunikation …” „… Machtspiele sind die Grundlage guter Kommunikation und Zusammenarbeit. 3.2 Wertschöpfung Krankenhäuser sind …”

Sachwortverzeichnis S. 228-231

„… Wertschätzung 17 Wertschöpfung 10, 121 Wertschöpfungsprozess in Krankenhäusern 197 Wettbewerb 212 Widerstand 36 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. i-x

„… _____________________________ 163 Peter Asché 8 Wertschöpfung durch Prozessführung ___________________________________________ 177 …” „… Andreas Scholz 9 Dale Carnegie Training® – Wertschöpfung durch Soft Skills …”

1 Take-off-Management S. 1-12

„… können. Wertschätzung ermöglicht so viel leichter auch Wertschöpfung. Das berühmte Lenin-Zitat gilt es …”

doi.org/10.32745/9783954663170

Marcus Oehlrich - Betriebswirtschaftslehre

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Marcus Oehlrich

Betriebswirtschaftslehre

2019

Treffer in den folgenden Teilen:

4. Gestaltung der Wertschöpfung S. 131-156

„… von Wertschöpfungsprozessen betrachtet werden. Dieser abstrakte Begriff der Wertschöpfung lässt sich …” „… 4.1 Wertschöpfung und Wertkette …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 4 Kapitelübersicht Gestaltung der Wertschöpfung 4.1 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXX

„… und Konkurrenten 4. Gestaltung der Wertschöpfung 5. Unternehmensstruktur 6. Rechnungswesen 7 …” „… . Wertschöpfung, externes und internes Rechnungswesen sowie Investition und Finanzierung bei der Erstellung eines …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 4. Gestaltung der Wertschöpfung …”

2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie S. 23-70

„… Architektur der Wertschöpfung und Ertragsmechanik. Wenn sich diese drei Bausteine zunächst sehr abstrakt und …” „… Architektur der Wertschöpfung beschreiben, wie dieser Nutzen für den Kunden erstellt wird. Hier geht es um …” „… bestehenden Möglichkeiten werden im vierten Kapitel (Gestaltung der Wertschöpfung) ausführlich dargestellt. 3 …”

3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten S. 71-129

„… -) Kosten/Wertschöpfung Phasen der Überkapazität Produktunterschiede Markenidentität Umstellungskosten Konzentration und …”

doi.org/10.15358/9783800657155

Marcus Oehlrich - Klausuren- und Übungsbuch zur Betriebswirtschaftslehre

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Marcus Oehlrich

Klausuren- und Übungsbuch zur Betriebswirtschaftslehre

2020

Treffer in den folgenden Teilen:

4. Gestaltung der Wertschöpfung S. 43-46

„… 4.1 Wertschöpfung und Wertkette 43 4. Gestaltung der Wertschöpfung 4.1 Wertschöpfung und Wertkette …” „… . Vergleichen Sie die 4 Gestaltung der Wertschöpfung44 Wertketten und beschreiben Sie, welche Bedeutung die …” „… . Die Wertkette stellt dabei die Wertschöpfung des Unternehmens dar und setzt sich aus den …”

2. Geschäftsmodell, Zielsystem und Strategie S. 15-30

„… Bausteinen des Geschäftsmodells, Value Proposition, Konfiguration und Architektur der Wertschöpfung bzw …” „… , indem Sie für die drei Bausteine Value Proposition, Konfiguration und Architektur derWertschöpfung sowie …” „… Proposition noch die Ertragsmechanik, sondern die Konfiguration und Architektur der Wertschöpfung, da es …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXIV

„… .................................................................................................................... 34 4. Gestaltung der Wertschöpfung …” „… ...................................................................................... 43 4.1 Wertschöpfung und Wertkette …”

8. Fallstudie S. 235-246

„… . T-Mobile verfügt über starke strategische Allianzen und kann vernetzte Wertschöpfungsketten nutzen, auch …”

doi.org/10.15358/9783800661930

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