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Stefan Georg - Cut! Rezepte für ein wirkungsvolles Kostenmanagement

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Stefan Georg

Cut! Rezepte für ein wirkungsvolles Kostenmanagement

2016

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2 Haben Sie Ihre Personalkosten im Griff? S. 4-18

„… Überblick über die Höhe Ihrer Personalkosten verschaffen. Eine Auflistung der einzelnen Personalkostenarten …” „… freiwilligen Leistungen! Abbildung 3: Aufgaben der Personalkostensteuerung 8 2 Haben Sie Ihre Personalkosten …” „… Gestaltung der Personalkosten die Personalkostenumstrukturierung geben, obwohl Sie vorher informiert haben …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-IX

„… Personalkosten im Griff? Steuern Sie Ihre Beschaffungskosten! Reduzieren Sie Ihre Lagerhaltungskosten! Steuern …” „… dem Inhalt: • Haben Sie Ihre Personalkosten im Griff? • Steuern Sie Ihre Beschaffungskosten …” „… Personalkosten im Griff? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1 Herausforderungen zur Optimierung …”

15 Literaturverzeichnis S. 172-175

„… . de/wp-content/uploads/2011/11/Personalkosten-senken_ocr.pdf. …” „… , https://www.dgfp.de/wissen/personalwissen-direkt. Wolf, G. Personalkosten senken – aber richtig, Abruf am 21.09.2015, http://wiog …”

16 Sachregister S. 176-177

„… Bestellmenge 39 f. Outsourcing 21 P PDCA-Regelkreis 110 Personalkosten 2, 5 ff., 43, 64, 67, 106, 128 f., 161 …” „… , 174, 180 Personalkostenoptimierung 6, 16 Plan-Ist-Abweichung 155 Plankosten 130 ff., 138 f., 155 …”

4 Reduzieren Sie Ihre Lagerhaltungskosten! S. 33-43

„… • Opportunitätskosten Personalkosten • Handlingkosten für die Lagerprozesse • Allgemeine Verwaltungskosten …” „… vor allem durch Personalkosten geprägt. Ihre Beschaffungsabteilung muss Angebote einholen, Angebote …” „… bestellfixen Kosten vor allem aus Personalkosten. Wenn Ihr Mitarbeiter keine zusätzliche Bestellung …”

1 Was bedeutet eigentlich Kosten- und Leistungsmanagement? S. 1-3

„… menschlicher Arbeitsleistung führt zu Personalkosten, die Nutzung von Werkstoffen zu Materialkosten und die …” „… somit um den optimalen Einsatz der Produktionsfaktoren: Sie können die Personalkosten sinnvoll steuern …”

11 Laufen Ihre Projektkosten aus dem Ruder? S. 123-134

„… . Diese Kosten bestehen in der Regel aus Personalkosten , Materialkosten und sonstigen Kosten.94 Im Falle …” „… Handlungsempfehlungen zur Projektkostensteuerung • Hier sind die für Sie anfallenden Personalkosten die des …” „… : Tabelle 23: Beispiel zur Projektkosten-Planung Aktivität: Fliesenlegen Badezimmer Personalkosten Menge …”

6 Überprüfen Sie Ihre Investitionen! S. 58-69

„… z. B. Auszahlungen in Form von Personalkosten (Werker), Materialkosten (Kühlschmierstoff …” „… 5.355 Lohnnebenkosten 19.698,75 19.698,75 19.698,75 19.698,75 19.698,75 Personalkosten 0,00 98.493,75 …”

9 Haben Sie Ihre Logistikkosten im Griff? S. 93-108

„… zu hohe Bestände vermieden. Senkung der Personalkosten Wollen Sie gezielt Personalkosten senken, so …”

13 Optimieren Sie Ihre Gemeinkosten! S. 152-161

„… Sie lediglich die Personalkosten im Rahmen der Personalkapazität. Alle anderen Kosten ordnen Sie …”

14 Nutzen Sie Kennzahlensysteme zum Kostenmanagement! S. 162-171

„… verwenden, die Sie ohne Berechnungen aus Ihren betrieblichen Daten entnehmen (Werbekosten, Personalkosten …”

doi.org/10.15358/9783800651153

Christian Scholz, Thomas Sattelberger - Human Capital Reporting

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Christian Scholz, Thomas Sattelberger

Human Capital Reporting

Series: HRM Competence

Volume 2012

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3.1 Personalkosten – Investition in Human Capital S. 72-82

„… ) ! Personalkostenstruktur Erklärung der Aufwandsentwicklungen Tabelle 9: Reportingbereich Personalkosten des HCR10 Bevor die …” „… aussagekräftiger. 3.1 Personalkosten – Investition in Human Capital 69 3.1.8 Personalkostenstruktur Die …” „… System steckt ziemlich viel. Unter anderem auch ziemlich viel Chaos. Ernst Ferstl 3.1 Personalkosten …”

4.3 Reportingbewertung – Quantifizierung der Reportingqualität S. 178-185

„… (Personalkosten) an. In Spalte zwei sind die in diesem Reportingbereich zu berichtenden Kennzahlen in Form von …” „… Bewertungszahl gehen alle Raute-Kennzahlen ein. Als Raute-Kennzahlen sind im Bereich Personalkosten (PK) der …” „… Geschäftsberichterstattung, für den Reportingbereich Personalkosten (PK) beträgt in diesem Beispiel 83%. Dies errechnet sich …”

2.3 Reportinginhalte im HCR10 – Worüber ist zu berichten? S. 62-67

„… sieben Reportingbereiche abzudecken: Die Personalkosten sind als Investition in das Human Capital des …” „… Personalkosten, Mengengerüst, Personalstruktur, Aus- und Weiterbildung, Motivation, Arbeitsumfeld und …” „… Personalaufwand gesamt ist beispielsweise dem Reportingbereich Personalkosten zugeordnet. Sie ist eine …”

Index S. 210-216

„… 175, 180 Personalinformationssysteme 161 Personalkosten 51, 61, 185 Personalkostenstruktur 69 …” „… 71, 183 Mitarbeitermotivation 132, 187 Personalertrag 151 Personalkosten 61, 185 Personalstruktur 99 …” „… Personalkostenstruktur 69 Personalzusatzkosten 65 Qualifikationsstruktur 95 Schwerbehindertenquote 87 Talentmanagement …”

2.4 Reportingstufen im HCR10 – Wie tief geht die Information? S. 67-72

„… . Ernst Ferstl 3.1 Personalkosten – Investition in Human Capital Obwohl zu Recht die Bedeutung von …” „… Mitarbeiter demnach wesentlich mehr sind als nur Kosten, so sind Personalkosten aus Unternehmenssicht also …” „… immer noch Grundpfeiler einer jeden HR-bezogenen Erhebung von Kennzahlen. Personalkosten sind für alle …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Personalkosten – Investition in Human Capital ................................................61 Personalaufwand …” „… Aufwandsentwicklungen.................................................693.1.9 Reportingbereich Personalkosten Überblick …” „… Personalkostenstruktur ......................................................................... 693.1.8 Erklärung der …”

2.2 Reportinggrundsätze für den HCR10 – Was ist zu beachten? S. 57-62

„… Interessengruppen müsste die Bewertung zudem sehr unterschiedlich ausfallen. So mögen niedrige Personalkosten pro …” „… , zu erklären. Eine übermäßige Bereinigung insbesondere im Bereich der Personalkosten würde den …” „… sieben Reportingbereiche abzudecken: Die Personalkosten sind als Investition in das Human Capital des …”

4.1 Reportingakteure – Wer tut was? S. 167-177

„… sind unser wichtigstes Kapital“ zu setzen und ansonsten lediglich die Personalkosten sowie globale …” „… Personalkosten genannt werden, die immer einer kurz- bis mittelfristigen Betrachtung unterliegen. Im …” „… Informationsabfrage auf mittlerer Ebene. So können beispielsweise die Personalkosten und ihre Ursachen je Segment …”

Anhang 1: Mitarbeiterteil eines mustergültigen fiktiven Geschäftsberichts S. 191-199

„… % Personalkosten Personalaufwand gesamt 4.189 Mio. € 4.062 Mio. € 3.847 Mio. € External Workforce Costs 400 Mio …” „… Zahl 1,5 2 Jahre 2 Zeit/ Gruppe 2,5 Gruppe, 2 Jahre 3 Matrix Personalkosten Personalaufwand gesamt #! X …”

Anhang 2: Bewertung des Beispielberichts S. 199-200

„… Personalkosten Personalaufwand gesamt #! X External Workforce Costs #! X Mengengerüst Mitarbeiterzahl Köpfe #! X …”

4.2 Reportingsicherheit – Kann man Zahlen trauen? S. 177-178

„… unkomplizierte Informationsabfrage auf mittlerer Ebene. So können beispielsweise die Personalkosten und ihre …”

3.7 Personalertrag – Und wofür das Ganze? S. 156-167

„… Problematisch bei dieser Kennzahl ist, dass externe Personalkosten in der Regel unter Sachkosten geführt werden …”

doi.org/10.15358/9783800642212

Dieter Gerlach - Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online

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Dieter Gerlach

Crashkurs Personalcontrolling - inkl. Arbeitshilfen online

2020

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17 Personalkostencontrolling S. 235-240

„… 235 17 Personalkostencontrolling Die Bedeutung der Personalkosten (siehe Kapitel 10.2) für die …” „… Managementebenen: y operative Ebene: Personalentlohnung (Entgelt) y taktische Ebene: Personalkosten-Budgetierung …” „… vorgestellt. Steuerung der Personalkosten Das Entscheidende am Personalkostencontrolling ist die Frage: In …”

10 Aufgaben des Personalcontrollings S. 71-94

„… Personalentwicklung Personalbescha ung Personaleinsatz Personalkosten Personalerhaltung operativ strategisch Aufgaben …” „… Personalarbeit, die Zusammensetzung der Personalkosten und die Wirkungszusammenhänge von Zielsetzungen und …” „… geht es um Personalkosten, Personalaufwand, Arbeitsproduktivität sowie Arbeits- und Ausfallzeiten …”

14 Handlungsfelder des Personalcontrollings S. 217-220

„… Kostencontrollings lassen sich die Struktur und Entwicklungen der Personalkosten und anderer Kosten der …” „… Aufgaben: y Informationen über die Entwicklung und Struktur der Personalkosten y Kostenentwicklung und …” „… Kostenstruktur der Personalabteilung y personalwirtschaftliche Planung und Kontrolle der Personalkosten …”

11 Instrumente des Personalcontrollings S. 95-166

„… . Altersstruktur der Belegschaft nach Altersklassen 13. Personalkostenkostenquote (Personalkosten/Gesamtkosten des …” „… Mitarbeiter unter 50 Jahren) y Differenzen (z. B. Personalkosten im Vergleich zum Vorjahr) y Mittelwert (z …” „… , Personalkosten, Altersstruktur etc.), wurden in derselben Studie auch Kennzahlen identifiziert, die als …”

9 Ziele des Personalcontrollings S. 67-70

„… Entwicklung der Personalkosten y Transparenz des Beitrags des Personalmanagements zum Unternehmenserfolg y …” „… , Verringerung der Fluktuation, Senkung der Personalkosten, Verbesserung der Leistungsmotivation und Senkung der …” „… Datenbanken (siehe auch Kapitel 11 und 18). 2. Transparenz über Personal- und Personalkostenstrukturen des …”

Stichwortverzeichnis S. 333-341

„… Personalkosten 78 – Basiskosten 79 – externe Einflussfaktoren 80 – faktororientierte 79 – Gehälter 80 …” „… Funktionen 68 – Sensibilisierung der Führungskräfte 68 – Transparenz über Personalkosten 68 …” „… – Personalkostencontrolling 235 – professionelles 297 – prozessorientiertes 36 – qualitatives 33 – quantitatives 33 …”

1 Warum benötigen wir Personalcontrolling? S. 13-18

„… nennen: y höhere Personalkosten (größer werdender Anteil der Personalkosten an den Gesamtkosten eines …” „… zentrale Bedeutung darstellt. y Personalkosten: Die Personalkosten am Standort Deutschland gehören …” „… Flexibilität zu verbessern und gleichzeitig Personalkosten zu verringern sowie Fehlentwicklungen in den …”

2 Was bedeutet Personalcontrolling? S. 19-32

„… die gleichzeitig immer größere Bedeutung der Personalkosten in besonders mitarbeiterstarken …” „… Personalkosten (im Sinne von Budgetkontrolle). y Die Kooperation des Personalcontrollings mit Fachabteilungen …” „… berichten. Darüber hinaus wird eine Kontrolle und ggf. eine Analyse der Personalkosten vorgenommen. 2.4 …”

3 Begrifflichkeiten S. 33-38

„… Form beschreiben, beispielsweise Anzahl der Mitarbeiter oder Personalkosten. Das bedeutet, dass sich …” „… Ergebnisse. Insbesondere die Personalkosten, ihre Struktur und die Nutzung des Personals stehen im …” „… durchschnittliche Betriebszugehörigkeit y Quote weiblicher Mitarbeiter y direkte Personalkosten p. a. (Löhne …”

13 Controlling der Personalarbeit S. 197-216

„… wesentliche Kennzahlen, die genutzt werden können: y Personalkosten insgesamt im Verhältnis zu den …” „… Personalkosten der Personalabteilung y Kosten pro Personalmitarbeiter (Personalkosten der Personalarbeit geteilt …” „… die folgenden KPIs an: y strategischer Business-Partner: Verhältnis der tatsächlichen Personalkosten …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 10.2 Personalkosten …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 17 Personalkostencontrolling …”

23 Wertbeitrag S. 303-312

„… Wertscha ung durch PO Senkung der Personalkosten Steigerung der Leistung der MA »keine Wertvernichtung …” „… « Personalkosten Anzahl der Mitarbeiter Leistungsbefähigung Themen Treiber/Hebel U nm itt el ba re r W er tb ei tr …” „… Linienverantwortliche Human Assets Kompetenzen Personalkosten Mitarbeiterengagement Personalstruktur …”

12 Anwendungsbereiche S. 167-196

„… sich die kurz- und langfristigen Reduzierungen der Personalkosten errechnen. y Abfindungsmodelle …” „… y Höhe der Personalkosten, die durch den Abbau verursacht wurden y ungewollte Fluktuation während …” „… Fluktuationskosten im Vergleich zu den Personalkosten …”

4 Einführung eines Personalcontrollings S. 39-44

„… Wertbeitrag nachzuweisen. Schon durch die Kontrolle der Personalkosten ist der erste Schritt zur Vermeidung …” „… größer werdenden Bedeutung der Personalkosten die Umsetzung nicht immer so vonstatten geht, wie es …”

16 Internationales Personalcontrolling S. 229-234

„… sind bzw. anders gehandhabt werden. y unterschiedliche Strukturen der Personalkosten: Die Kosten der …”

15 Bildungscontrolling S. 221-228

„… Weiterbildung im Verhältnis zu den gesamten Personalkosten) y Schulungsinvestitionsfaktor pro VZK …”

19 Personalinformationssysteme S. 261-278

„… Informationsbasis y Mittel zur Personalkostensenkung y qualifizierte Unterstützung personalwirtschaftlicher …”

doi.org/10.34157/9783648132210

Wilhelm Schmeisser, Patrick Sobierajczyk, Anastasia Zinn, Mathias Chomek - Praxishandbuch Personalcontrolling

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Wilhelm Schmeisser, Patrick Sobierajczyk, Anastasia Zinn, Mathias Chomek

Praxishandbuch Personalcontrolling

2016

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3 Personalkostenplanung S. 69-86

„… Personalkosten dar.197 3.2 Personalkosten Bevor eine → Personalkostenplanung stattfinden kann, besteht die …” „… Personalkostenarten zusammen, was Abbildung 7 verdeutlicht. Die Personalkosten werden in zwei Bereiche gegliedert …” „… Personalkostenplanung im Rahmen der Kostenträgerrechnung 3.5.1 Rechenwerke als Quellen der Personalkosten Um eine …”

4 Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen zur Ermittlung potentieller Tarifgehälter S. 87-112

„… Personalkostenplanung sowohl als ein Instrument der Vorkalkulation (Soll-Personalkosten), als auch ein Instrument für …” „… Lohniveau und damit geringere Personalkosten auf. Abb. 14 : Einflusskriterien der Personalkostenplanung …” „… auf quantitativen 4.1 Ziele der Personalkostenplanung 95 und zeitabhängigen Personalkosten …”

5 Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen S. 113-136

„… spielt bei der Personalpolitik und den Personalkosten eine entscheidende Rolle. Dabei geht es den …” „… Personalkosten schwieriger zu realisieren und die Wettbewerbssituation ist weiterhin kritisch zu beurteilen …” „… Einsparungen ist laut LSG-Sprecherin die Anpassung der Personalkosten auf ein wettbewerbsfähiges Niveau. Bei …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… finanzwirtschaftlichen Personalansatzes sind die Arbeitsproduktivität, die Personalkosten und das rechnerisch bestimmte …” „… . Personalkosten werden aus den Personalaufwendungen der Gewinn- und Verlustrechnung abgeleitet. Wir danken Herrn …” „… Personalkosten ............................................................................................ 69 8 …”

1 Rechnungswesen als Grundlage des Controllings S. 17-34

„… , wie Arbeitsproduktivität, Personalkosten, evtl. Mindestlöhne, Lohnuntergrenze oder Erträge aus dem …” „… Personalziele: Die Arbeitsproduktivität steigern, die Personalkosten senken und die Leistungen des Humankapitals …” „… Personalcontrollings die Erreichung der Unternehmensziele durch niedrige Personalkosten im Rahmen einer wirkungsvollen …”

Glossar S. 201-206

„… Instrumente dem Personaler anzubieten Personalkosten Personalkosten bewerten alle Personalleistungen …” „… betriebliche Planung der Personalkosten ist Teil des Gesamtsystems der betrieblichen Planung. Sie dient sowohl …” „… wertmäßig, die mit dem Leistungsprozess des Unternehmens verbunden sind. Personalkostenplanung Die …”

Literatur- und Quellenverzeichnis S. 207-216

„… ): Personalkosten-Management – Wege zur Produktivitätssteigerung. München: C.H. Beck'sche Verlagsbuchhandlung. Gaugler, Eduard …” „… http://www.boeckler.de/ wsi-tarifarchiv_4828.htm (Stand 28.03 2013; 11:00 MEZ). o.V. (o.J.): Personalkosten je …” „… , Beschäftigungssysteme, Personalkosten, Personalcontrolling. Stuttgart: Ferdinand Enke Verlag, 1998. Wirtschafts- und …”

Index S. 217-220

„… qualitatives - 28 quantitatives - 28 Ziele des - 27 Personalkennzahlen 66 Personalkosten 69 …” „… Personalkostenarten 69, 81 Personalkostenplanung 69 Phasen der Personalkostenplanung 74 Plankontrolle 76 …”

2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft S. 35-68

„… nach harten Kennzahlen verlangt, demnach werden Personalkosten geliefert. Allerdings wird alles, was …” „… Arbeitsproduktivität, die Verringerung der Personalkosten und die Optimierung und Steigerung des Humankapitals. Zu …”

doi.org/10.24053/9783739800585

Heinz Naegler, Marlies Garbsch - Personalmanagement im Krankenhaus

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Heinz Naegler, Marlies Garbsch

Personalmanagement im Krankenhaus

2018

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12 Personalkostenmanagement S. 229-248

„… gegenwärtigen und zukünftig zu erwartenden Personalkosten ermittelt werden. Das Personalkostenmanagement …” „… Ebene fragt das Personalkostenmanagement danach, wie die Personalkosten zur Steuerung des Verhaltens …” „… Personalkostenmanagements Das Personalkostenmanagement beschäftigt sich mit den Personalkosten unter vier Gesichtspunkten …”

4 Felder des Personalmanagements – ein Überblick S. 59-64

„… Personalkostenmanagement beschäftigt sich mit den Personalkosten unter vier Gesichtspunkten (Scholz, S. 800): Unter dem …” „… . Insofern ist es nicht überraschend, dass das Personalkostenmanagement die Personalkosten nicht nur als …” „… voraussichtliche Entwicklung der Personalkosten feststellen kann; das Personalcontrolling als Basis für die …”

8 Personalbedarfsbestimmung S. 93-142

„… – zumindest kurzfristig und vorübergehend – durch möglicherweise höhere Personalkosten verursachendes …” „… Personalkosten ebenfalls reduziert werden können. Die Bundesländer gänzt durch Erlöse auf der Basis anderer …” „… des Instituts für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) die Personalkosten ermittelt, die pro …”

13 Personalcontrolling S. 249-270

„… Personalkosten Personalkostenstruktur, differenziert nach Kostenarten Kostenstellen Kostenträger …” „… Mengenkomponente der Personalkosten stellt sich häufig die Frage nach einer Korrektur der Entlohnung der …” „… Veränderung der Mengenkomponente – zusätzlichen Impulsen für die Korrektur der Personalkosten. 4. Wenn das …”

5 Ebenen des Personalmanagements S. 65-74

„… genügen kann. Personalkostenmanagement Angesichts des hohen Anteils (ca. 65 %) der Personalkosten an den …” „… des hohen Anteils (ca. 65 %) der Personalkosten an den Gesamtkosten stellt sich die Frage, wie die …” „… Personalkosten und deren Zusammensetzung für das Krankenhaus; Entwicklung eines Controlling-Leitbilds …”

15 Organisation der Personalarbeit S. 289-308

„… Personalkostenmanagement ermittelt die Personalkosten auf der Grundlage der Ergebnisse der Personalbedarfsbestimmung …” „… Personalkosten X X Personalcontrolling kontrolliert die Höhe der Personalkosten und vergleicht diese mit den …” „… Personalkosten auf der Grundlage der Ergebnisse der Personalbedarfsbestimmung Personalcontrolling kontrolliert …”

Sachwortregister S. 405-411

„… . Personalkostenmanagement 229 Felder des Personalmanagements 93 Personalkosten 229 Personalzusatzkosten 231 …” „… Beschaffungscontrolling 187 Probezeit 188 Personalveränderungen 158, 174 Personalknappheit 328 Personalkosten …” „… , Personalkostenmanagement 229 Personalkostenbudgetierung Budgetfunktionen 244 Target Costing 245 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. C1-xvi

„… ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 229 12. 2 Definition und Systematik der Personalkosten …” „… __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 233 12. 5 Strukturierung und Beeinflussbarkeit der Personalkosten …” „… _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 62 4. 6 Personalkostenmanagement …”

9 Personalbestandsanalyse S. 143-156

„… die zu erwartenden Auswirkungen auf die Höhe und die Struktur der Personalkosten, die durch die …” „… Personalkostenmanagements und der Personalführung zu planen und zu realisieren. In der Praxis, aber auch in Teilen der …” „… Personalbestand entwickeln zu können. Personalkostenmanagement Das Personalkostenmanagement erhält Hinweise auf …”

3 Grundpostulate der Personalarbeit S. 49-58

„… die für die Planung der Personalkosten erforderlichen Informationen. Sie erhält von den …”

1 Zur Ausgangssituation S. 1-24

„… Struktur der Personalkosten in Folge der strategischen Entscheidung ändern werden und ob, um die Fixkosten …” „… Unternehmensplanung (Personalkostenmanagement) Unterstützung der Führungskräfte bei der Wahrnehmung ihrer …” „… Grundlage. Das Personalkostenmanagement wird sich mit der Frage befassen, wie sich die Höhe und die …”

10 Personalveränderung S. 157-222

„… die Personalkosten, die, so wird immer wieder behauptet, höher seien als die Kosten, die durch die …” „… der durch die Beschäftigung der Stamm-Mitarbeiter verursachten Personalkosten, die auch alle …”

18 Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Zeitgemäße Dienstplangestaltung: bedarfs- und mitarbeitergerecht zugleich S. 349-395

6 Personalmanagement als Bestandteil des Krankenhausprozesses S. 75-84

„… (Personalkostenmanagement und -controlling) aufnehmen untersuchen behandeln entlassen operieren …” „… Personalkostenmanagement konservativ behandeln Personal bedarfsbestimmung etc. Personaleinsatz Personalcontrolling …” „… Personalbedarfsermittlung Personalbestandsanalyse Personalveränderung Personaleinsatz Personalkostenmanagement …”

doi.org/10.32745/9783954663842

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