Zusammenfassung
Eine Organisation kann nur dann existieren, wenn ihr "Betriebssystem" funktioniert - und das sind eingespielte Prozesse. Ein klarer prozessorientierter Rahmen ist daher das A und O für die Umsetzung von Strategien. Inhalte:
Kernelemente des Prozessmanagements
Handwerkszeug für die praktische Umsetzung
Die Bedeutung und Notwendigkeit von Prozessmanagement hat sich radikal gewandelt. Standen früher noch Zertifizierungen und Prozessdokumentationen im Vordergrund, so ist Prozessmanagement heute ein Schlüssel für Digitalisierung, Transformation, Produktivität und agile Vorgehensweisen wie beispielsweise Scrum. Im Fokus steht dabei immer ein schnelles, unkompliziertes und vernetztes Unternehmen.
Schlagworte
Prozesscontrolling Prozessmanagement Prozessoptimierung Prozessorganisation Prozesstools Scrum Stöger Organisation KVP kontinuierlicher Verbesserungsprozess Supply Chain Controlling Prozesse Unique Selling Proposition Strategie quality management Business process Markt kontinuierliche Verbesserung Qualität Leistung Umsetzung ISO Funktion Gesammelte Schriften New York BPR Entscheidungen treffen positive Wirkung alte Welt TQM Reengineering Kundennutzen Produktion AKV SAp SCm Unternehmen QFD Wertschöpfung Wirtschaft Vertrieb Erfolgsfaktoren Führungskräfte Engineering Proposition Entwicklungen Arbeitszeit Verbesserung Unternehmenskultur Führungskraft Optimierung Produktentwicklung Personalkosten Entwicklung Potenzialanalyse customer Relationship management Aufgabe- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 231–264 Anhang 231–264
9 Treffer gefunden
- „... Informationen, also den Führungskräften, die mit dem Zahlenmaterial arbeiten und Entscheidungen treffen. Binden ...” „... Führungskräfte bezahlt werden, auch wirklich getan werden kann? Führungskräfte werden primär dafür bezahlt, zu ...” „... Führungskräfte zu viel Zeit für operative Aufgaben verwenden und sich im Gegenzug zu wenig um Führungsaufgaben ...”
- „... Führungskräfte-Entwicklung)? Startpunkt der Messung einer Prozessleistung ist die Qualität, d. h. Kundennutzen53 und die ...” „... Ein Versicherungsunternehmen prüft den Rekrutierungsprozess »Führungskräfte auswählen«. In die ...” „... Analyse wird auch ein Branchen-Benchmark eingebaut. Prozess: P-F02 Führungskräfte auswählen S (strengths ...”
- „... Leute (Mitarbeiter, Führungskräfte) anzuziehen und zu halten. Aufbauorganisation: Aufbauorganisation ...” „... Stärken im Unternehmen und die Überzeugungen von Mitarbeitern bzw. Führungskräften. Die Business Mission ...” „... Verfahren zur systematischen Optimierung einer Organisation. Mitarbeiter und Führungskräfte werden ...”
- „... . Es gibt Führungskräfte und Mitarbeiter, die behaupten, dass vieles nicht messbar sei. Das stimmt ...” „... an diese zu delegieren ist. Mitarbeiter und Führungskräfte beherrschen die Materie nicht gut genug ...” „... , dass Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Verantwortung für Prozesse auf diese Spezialisten bequem ...”
- „... Führungskräfte zu binden. Nur bei wenigen Managementthemen kann in so kurzer Zeit so viel erreicht werden wie ...” „... bei den Prozessen. Immer wieder werde ich von Führungskräften auf revolutionäre Ideen, den »großen ...” „... Handwerk für solide Prozessarbeit. Es wendet sich an alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die für Prozesse ...”
- „... Führungskräfte 18. Selbstgefällige Personalvertretungen 19. Viele Koordinatoren und Controller 20. Mangelhafte ...” „... nicht mehr wettbewerbsfähig sein lassen. Genau hier muss jede verantwortliche Führungskraft ansetzen ...” „... Umsetzungsinstrument verwendet wird. All dies führt im Einsatz dazu, dass Mitarbeiter und Führungskräfte keine ...”
- „... y Viele Führungskräfte sind zeitlich überlastet und mit echter Personalführung teilweise ...” „... mitentscheiden.«, d. h. falsch verstandene Partizipation von Mitarbeitern und Führungskräften 4 ...” „... nicht direkt mit den Inhalten zu tun haben. Viele Führungskräfte sind eindimensional an der Sachlogik ...”
- „... , dann werden praktisch alle Kompetenzen und Erfahrungen der Mitarbeiter und Führungskräfte benötigt ...” „... neuen Geschäftsmodells, d. h. des Prozessmanagements. Führungskräfte werden nicht für das Fortführen ...” „... y Aufbau internationaler Beschaffungsprozesse y Führungskräfte- Entwicklung im Einkauf 1.2 ...”
- „... Aufmerksamkeit der Führungskräfte und Mitarbeiter auf die entscheidende Frage: nämlich die »richtige« Qualität ...” „... Grundlogik des Organigramms? 11. Haben Mitarbeiter und Führungskräfte dasselbe Verständnis der Wertkette bzw ...”