Systemische Post-Merger-Integration
Dem Culture Clash zuvorkommen und Unternehmenskulturen wirklich integrieren
Zusammenfassung
Ausnahmesituation Post-Merger-Integration. Neben rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sind auch die Herausforderungen auf der unternehmenskulturellen Seite immens. Wichtige Aspekte für den Erfolg von Fusionen und Übernahmen sind deshalb:
Angemessene Kommunikation mit Mitarbeitern und Führungskräften beider Seiten
Fortlaufende Information über Integrationsprojekte
Aktive Einbeziehung in den Prozess
Kulturelle Integration
Anhand zahlreicher Beispiele beleuchtet das Buch die psychologischen und gruppendynamischen Vorgänge und erläutert, wie sie konstruktiv gesteuert werden können. Manager und Berater erhalten qualifizierte Methoden für eine gelingende Integration an die Hand.
Schlagworte
Unternehmenskultur Merger Acquisition Fusion Übernahme- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 205–342 Teil IV: Die gestörten Systeme stabilisieren II – Integration-Management in der Praxis 205–342
- 361–370 Literatur 361–370
- 371–376 Stichwortverzeichnis 371–376
- 377–380 Zum Autor 377–380
8 Treffer gefunden
- „... . Ganz anders die Befindlichkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte des Übernehmers. Um ihr Verhalten ...” „... wurde oder ob sie offen oder verdeckt fortbesteht. Je nachdem, wie viele Mitarbeiter und Führungskräfte ...” „... Führungskräfte verdrängen die Bedrohung nach einer Weile und scheinen in ihrem tiefsten Inneren zu hoffen, dass ...”
- „... ersten Tag an muss die Kommunikation beginnen – und zwar nicht nur mit Führungskräften, Mitarbeitern und ...” „... Mitarbeiter und Führungskräfte negativ betroffen sind. Umso wichtiger ist es, bei der Vorgehensweise darauf ...” „... Führungskräfte des neuen, gemeinsamen Unternehmens mit Aufgaben und Zielen zu konfrontieren, die sie zur ...”
- „... Führungskräfte sind leichte Beute 35 Gezielte Störung der Integration ...” „... , gekränkt, verärgert, bockig … Wenn man Mitarbeiter und Führungskräfte, aber auch Kunden und Lieferanten zu ...” „... Zeit braucht: Die betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte stehen zwar unter Stress, aber fast ...”
- „... Post-Merger-Integration kommt. Aus Sicht der betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte macht dies keinen großen ...” „... Management der Integration fast ohne Belang: Für die Mitarbeiter und Führungskräfte ist generell weniger die ...” „... Führungskräfte auch keine gute Nachricht – auch wenn sie im ersten Moment noch so stolz darauf sein mögen, wie ...”
- „... mangelnde Eignung als Führungskraft. Wer andererseits seine eigenen Interessen völlig außer Acht lässt ...” „... »Überlebensstrategie« für mittlere Führungskräfte ist, das eine zu tun, ohne das andere zu lassen. 33 Persönliche ...” „... anderen Gründen noch nicht beginnen kann. Erstaunlich viele Mitarbeiter und Führungskräfte vertrödeln ...”
- „... Führungskräfte und Mitarbeiter sind primär mit ihren eigenen Sorgen beschäftigt, Kunden werden vernachlässigt ...” „... Führungskräfte nicht wissen, ob sie überhaupt einen Platz in der künftigen Organisation haben und was genau ...” „... Kommunikation mit Führungskräften, Mitarbeitern und Betriebsräten zu starten als auch die erforderlichen ...”
- „... – Ängste 61 – frühzeitige 62 – Führungskräfte 226 – schlechte Nachrichten 171 – Vertrieb 37 Komplexität ...”
- „... Führungskraft Konflikten vorbeugen, sie erkennen und lösen; Freiburg (Haufe) Johnson, David W.; Maruyama ...”