Praxishandbuch Personalcontrolling

Wilhelm Schmeisser; Patrick Sobierajczyk; Anastasia Zinn; Mathias Chomek

doi:10.24053/9783739800585

Praxishandbuch Personalcontrolling

2. Auflage 2016

Kein Zugriff

doi.org/10.24053/9783739800585
ISBN print: 978-3-86764-688-8
ISBN online: 978-3-7398-0058-5
uvk, Konstanz/München uvk, Konstanz/München

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Zusammenfassung

Ein kennzahlengestütztes Personalcontrolling liefert laufend Informationen über die Arbeitsproduktivität, die einzelnen Personalkostenarten, Personalprozesskosten und Humankapitalerlöse. Hinzu kommt, dass es die Grundlage für entscheidungsorientierte operative und strategische Personalmaßnahmen darstellt. Dieses Praxishandbuch zeigt die betriebswirtschaftlichen Folgen und Zusammenhänge einer erfolgreichen Personalpolitik auf.

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1–16 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–16
17–34 1 Rechnungswesen als Grundlage des Controllings 17–34
35–68 2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft 35–68
- 2.1 Personal-Kennzahlen
- 2.2 Personal-Kennzahlensysteme
69–86 3 Personalkostenplanung 69–86
87–112 4 Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen zur Ermittlung potentieller Tarifgehälter 87–112
113–136 5 Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen 113–136
137–200 6 Betriebliche Altersversorgung: Personalzusatzkosten für den Betrieb 137–200
201–206 Glossar 201–206
207–216 Literatur- und Quellenverzeichnis 207–216
217–220 Index 217–220

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