Die medienwirtschaftliche Ausbildung an der LMU München - Beck eLibrary

MedienWirtschaft / Die medienwirtschaftliche Ausbildung an der LMU München

MedienWirtschaft / Die medienwirtschaftliche Ausbildung an der LMU München

Contents
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- 1–2 Titelei 1–2
- 3–7 EDITORIAL 3–7
  - 3–3 Schwerpunkt Medienausbildung 3–3
  - 4–7 Inhaltliche Neupositionierung der MedienWirtschaft 4–7
- 8–9 Inhalt 8–9
- 10–52 SCHWERPUNKT MEDIENAUSBILDUNG 10–52
  - 10–16 Angebote medienwirtschaftlicher Ausbildung an Universitäten Joachim Eigler Joachim Eigler 10–16
  - 17–29 Angebote medienwirtschaftlicher Ausbildung an Fachhochschulen und Dualen Hochschulen Boris Alexander Kühnle, Petra Radke Boris Alexander Kühnle, Petra Radke 17–29
  - 30–35 Weiterbildung im Medienmanagement: Master, MBA, Zertifikatsprogramme Armin Rott Armin Rott 30–35
  - 36–37 MBA in Media Management an der Hamburg Media School 36–37
  - 38–41 „Die Profile der Zukunft sind technologie- und global orientiert“ Stefan Winners Stefan Winners 38–41
  - 42–45 Medienwirtschaftliche Ausbildung in und für Unternehmen – worauf es ankommt Alexander Schmid-Lossberg Alexander Schmid-Lossberg 42–45
  - 46–46 Medienmanagement an der Europa-Universität Flensburg Berthold H. Hass Berthold H. Hass 46–46
  - 47–47 Medienmanagement an der Universität Siegen Joachim Eigler Joachim Eigler 47–47
  - 48–50 Die medienwirtschaftliche Ausbildung an der LMU München Alexander Rühr, Thomas Hess Alexander Rühr, Thomas Hess 48–50
  - 51–52 Medienmanagement an der FH St. Pölten Jutta Untersteiner Jutta Untersteiner 51–52
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CC-BY No access

MedienWirtschaft , page 48 - 50

Die medienwirtschaftliche Ausbildung an der LMU München

Autoren

Alexander Rühr Thomas Hess

DOI
- doi.org/10.15358/1613-0669-2018-4-48
- ISSN: 1613-0669
- ISSN online: 1613-0669
Zusammenfassung

Die medienwirtschaftlichen Programme an der LMU München haben durch die Einbindung der Informatik einen Technologiebezug und streben so die Ausbildung von Spezialisten für Digitale Transformation an. Zudem fokussiert die Forschung und Lehre nicht mehr nur das klassische Mediengeschäft, sondern auch Plattformen, die Medienangebot und -Nachfrage verbinden, sowie Geschäftsmodelle von Unternehmen anderer Branchen, die eine Bereitstellung medialer Inhalte als Nebenerlös betrachten, etwa bei In-Car-Content-Konzepten.
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