Delegation von Aufgaben im Management - Beck eLibrary

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium / Delegation von Aufgaben im Management

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium / Delegation von Aufgaben im Management

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei
- 1–1 Im Visier 1–1
  - Europäisches Licht oder nationale Finsternis? Norbert Berthold Norbert Berthold
- 2–3 Inhalt 2–3
- 4–37 Wissenschaftliche Beiträge 4–37
  - 4–11 Theorie der disruptiven Innovation Christian Schultz Christian Schultz 4–11
  - 12–17 Mehrkanal-Vertriebssysteme im Konsumgütersektor Rainer Olbrich, Michael Hundt Rainer Olbrich, Michael Hundt 12–17
  - 18–25 Steuerung von Synergieeffekten mithilfe der Balanced Scorecard Carl-Christian Freidank Carl-Christian Freidank 18–25
  - 26–31 Hartz-IV-Reformen erfordern Augenmaß Michael Krause, Steffen J. Roth Michael Krause, Steffen J. Roth 26–31
  - 32–37 Experimentelle Entdeckungsreisen Matthias Greiff, Janis Cloos Matthias Greiff, Janis Cloos 32–37
- 38–40 Die aktuelle Grafik 38–40
  - Agilität neu denken mit dem Flight-Level-Modell
- 41–44 Standpunkte 41–44
  - Wann ist Europa die Antwort? Und wann nicht? Thomas Apolte Thomas Apolte
- 45–48 Gesetze, Effekte, Theoreme 45–48
  - Zinsänderungen und Konsumverhalten privater Haushalte Manuel Rupprecht, Josef-Leonhard Fellermann Manuel Rupprecht, Josef-Leonhard Fellermann
- 49–53 Aktuelles Stichwort 49–53
  - 49–50 CO2-Preis statt Klimaschutz-Planwirtschaft Manuel Frondel Manuel Frondel 49–50
  - 51–53 Customer Journey Adriano Pistoia, Marc Elsäßer Adriano Pistoia, Marc Elsäßer 51–53
- 54–57 Informationen für Studium und Beruf 54–57
  - Delegation von Aufgaben im Management Heinz Ahn, Marcel Clermont Heinz Ahn, Marcel Clermont
- 58–66 Fallstudie 58–66
  - Verbesserung des Produktionssystems mit der Wertstrommethode - Teil 2: Lösungen Andreas Lugert, Herwig Winkler Andreas Lugert, Herwig Winkler
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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium , Seite 54 - 57

Delegation von Aufgaben im Management

Autoren

Heinz Ahn Marcel Clermont

DOI
- doi.org/10.15358/0340-1650-2019-7-8-54
- ISSN print: 0340-1650
- ISSN online: 0340-1650
Zusammenfassung

Die Zunahme zeitlicher Engpässe, z. B. durch die Verschlankung von Managementstrukturen, lässt die zielgerichtete Delegation von Aufgaben zu einer Kernkompetenz des Managements werden. Es zeigt sich allerdings, dass effektives und effizientes Delegieren eine große Herausforderung darstellt. Dabei auftretende Probleme werden im Rahmen dieses Beitrags thematisiert. Es wird ein Vorgehensschema präsentiert, mit welchem den Problemen begegnet werden kann.
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