Hybride Geschäftsmodelle von Social Enterprises im Spannungsfeld zwischen Lehre und Praxis - Beck eLibrary

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium / Hybride Geschäftsmodelle von Social Enterprises im Spannungsfeld zwischen Lehre und Praxis

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium / Hybride Geschäftsmodelle von Social Enterprises im Spannungsfeld zwischen Lehre und Praxis

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei
- 1–1 Im Visier 1–1
  - Brexit-Finale: Die Covid-19-Pandemie hat die Brexiteers strategisch gestärkt Friedrich Heinemann Friedrich Heinemann
- 2–3 Inhalt 2–3
- 4–36 Wissenschaftliche Beiträge 4–36
  - 4–9 Nicht-reaktive Messungen in der Managementforschung Johannes Brunzel, Johannes Schmidt, Dietrich von der Oelsnitz Johannes Brunzel, Johannes Schmidt, Dietrich von der Oelsnitz 4–9
  - 10–14 Overtourism als Forschungsgegenstand der Tourismuswissenschaft und praktische Herausforderung für die Tourismusindustrie Marco A. Gardini, Alfred Bauer Marco A. Gardini, Alfred Bauer 10–14
  - 15–21 Unternehmensbewertung bei Sicherheit Wolfgang Breuer Wolfgang Breuer 15–21
  - 22–29 Die geldpolitischen Maßnahmen der EZB und der Fed im Zuge der Covid-19-Pandemie Ralf Fendel, Frederik Neugebauer Ralf Fendel, Frederik Neugebauer 22–29
  - 30–36 Wirtschafts- und Unternehmensethik: Ein Überblick Christian Müller Christian Müller 30–36
- 37–40 Standpunkte 37–40
  - Thomas Pikettys "Kapital und Ideologie": Für Ökonomen eine Enttäuschung Jörg Flemmig Jörg Flemmig
- 41–41 Kurz erklärt von Thomas 41–41
  - Die Theorie der komparativen Kosten (von David Ricardo) Thomas Ammon, Jörg Dommel Thomas Ammon, Jörg Dommel
- 42–43 Die aktuelle Grafik 42–43
  - Mit Karte, bitte! Felix Horstmann Felix Horstmann
- 44–46 Gesetze, Effekte, Theoreme 44–46
  - Geld braucht Vertrauen Burkhard Balz Burkhard Balz
- 47–49 Das aktuelle Stichwort 47–49
  - Strategische Innovationen José Manuel Pereira, Ewald Scherm José Manuel Pereira, Ewald Scherm
- 50–55 Informationen für Studium und Beruf 50–55
  - Hybride Geschäftsmodelle von Social Enterprises im Spannungsfeld zwischen Lehre und Praxis Markus Freiburg, Wolfgang Gehra Markus Freiburg, Wolfgang Gehra
- 56–62 Fallstudie 56–62
  - Innerbetriebliche Leistungsverrechnung in der öffentlichen Verwaltung Malte L. Peters, Jörg Schneider Malte L. Peters, Jörg Schneider
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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium , Seite 50 - 55

Hybride Geschäftsmodelle von Social Enterprises im Spannungsfeld zwischen Lehre und Praxis

Autoren

Markus Freiburg Wolfgang Gehra

DOI
- doi.org/10.15358/0340-1650-2020-11-50
- ISSN print: 0340-1650
- ISSN online: 0340-1650
Zusammenfassung

Am Markt entwickelte, hybride Geschäftsmodelle von Sozialunternehmen helfen in hohem Maße, die strategische Finanzierungslücke (sog. Tal des Todes) in einer frühen Wachstumsphase durch Ausschöpfen eines breiten Spektrums von Anschlussfinanzierungsmöglichkeiten zu überwinden. Im Vergleich zu den dokumentierten Praxiserfahrungen eines Finanzintermediärs scheinen diese Erkenntnisse bisher in den Lehrmedien für Social Entrepreneurship nur unterrepräsentiert zu sein.
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