„… Prozeßkostenrechnung und Prozeßoptimierung für Dienstleistungen Das Beispiel eines …” „… . Produktivitätssteigerung und Kostenreduzierung sind vorrangige Ziele. Vor diesem Hintergrund wird von Prozeßoptimierung, …” „… Interdependenzen einfach beantworten: Keine Prozeßkostenrechnung ohne Prozeßoptimierung und keine Prozeßoptimierung …”

„… Prozeßoptimierung für Dienstleistungen Das Beispiel eines Versicherungsunternehmens 90 Dr. Hartmut Wie/hoff …”

„… Händlermanagement ProzessoptimierungIn den letzten Jahren hat sich ein Wandel in den Zielsetzungen von CRM-Projekten …” „… schaffen.Ansatzpunkte für ProzessoptimierungenDie Abb. 2 zeigt die generischen Ansätzefür Prozessoptimierungen durch …” „… von Liegezeiten„ Elimination von MedienbrüchenAbb. 2: Ansatzpunkte der ProzessoptimierungGrad …”

„… Fallstudie, wie Customer RelationshipManagement (CRM) bei Loewe als Hebel für die Prozessoptimierung in der …” „… –Premiumpositionierung und Prozessoptimierung aus Sicht des Controllings . . 490CONTROLLING-COMPACT Prof. Dr. Ulrike …”

„… Management (CRM) bei derLoewe AG – Premiumpositionierung undProzessoptimierung aus Sicht des …”

„… UNTERNEHMENSSTEUERUNG(Interne) Prozessperspektive Ziele KennzahlenAllgemeineProzessoptimierungƒ Anzahl durchgeführter …”

„… Einkauf aus.Weitere ausgewählte Use Cases für ProzessoptimierungNeben dem Purchase-to-Pay-Prozess gibt es …” „… ergeben sich ungeahnte Möglichkeiten für die Digitalisierung, Prozessoptimierung und -automatisierung …” „… im Finanzbereich geliefert: y Prozessoptimierung durch Standardisierung, Harmonisierung und …”

„… gerade der Schritt der Datenanliefe-rung durch Prozessoptimierung und Digitalisierung sehr umfangreich …”

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124Abb. 37: Maßnahmen zur Prozessoptimierung …”

„… Prozessoptimierung gesucht. Die Abbildung 6-3 zeigt ein Ergebnis dieser Suche nach Verbesserungspotenzialen am …” „… fanden nur selten Defizite im Verwaltungsbereich Prozessoptimierung im Fertigungsbereich Abb. 6-3 V …” „… Fertigung - F F F F L L L L,V L,V D D B B B S S Q Q Q B Prozessoptimierung Die Ausrichtung sämtlicher …”

„… . Wettbewerbsfähigkeit des DSV durch Prozessoptimierung, Projektmanagement, Organisationsoptimierung und Ideenmanagement …”

„… Prozessmitarbeiter 255 Prozessmodell − teleologisches 310 Prozessmoderator 532 Prozessoptimierung 213, 245, 250 …”

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 6.3.3.4 Prozessoptimierung …”

„… Prozessoptimierung Abb. 8-11 Prozesse (direkte und in direkte Prozesse) Handlungsbedarf (Problemfelder …”

„… Prozessoptimierung bei der Allianz Versicherungs AG, in: Organisationsstrategien zur Sicherung der …”

„… Prozess-optimierungAbb. 6-3: Prozessoptimierung im FertigungsbereichWIRTSCHAFTSPR A XISKundenfokussierung in der UBS …” „… SchnittstellenproblemeDurchlaufzeitDurchlaufzeitverkürzungAbb. 6-11: Durchlaufzeitverkürzung durch ProzessoptimierungDass die Durchlaufzeitverkürzung nicht nur …” „… Mög-lichkeiten der Prozessoptimierung gesucht. Die Abbildung 6-3 zeigt ein Ergebnis dieser Suche nach …”

„… ): PSBFunktionsbezeichnung: Organisator(in)A. Ziele1. Wettbewerbsfähigkeit des DSV durch Prozessoptimierung …”

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2896.3.3.4 Prozessoptimierung …”

„… ProzessoptimierungInformations- und KommunikationsanalyseInformationen als zweckgerichtetes Wissen sind ein wesentliches Element …” „… und wie die Maßnahmen zur Prozessoptimierung und deren erwartete Wirkungen erfasst werden können (vgl …”

„… Prozessmitarbeiter 302Prozessmodell, teleologisches 372Prozessmoderator 620Prozessoptimierung 255, 291, 296, 567 …”

„… Prozessoptimierung bei der Allianz Ver-sicherungs-AG, in: Organisationsstrategien zur Sicherung der …”