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Sabine Peipe - Visualisieren in Workshops, Meetings und Präsentationen

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Sabine Peipe

Visualisieren in Workshops, Meetings und Präsentationen

2019

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10 Führung, Team S. 67-74

„… »mitnehmen«, begeistern Teamarbeit/Teamerfolg Kommunikation/Abstimmung Führung 10 Führung, Team 68 …” „… Storytelling 69 Beispiele Teambildung 10 Führung, Team 70 Beispiele Teamspirit Beispiele »In einem Boot« 10 …” „… 10 Führung, Team 67 10 Führung, Team Vorhaben, wie Projekte, komplexe Aufgabenstellungen etc …”

15 Workshop S. 129-140

„… eines Projektes oder einer Aufgabenstellung die Team-Motivation sinkt. Um die Ursachen herauszufinden …” „… , soll in einem Workshop über die Entwicklung des Teams diskutiert und Ursachen für die Demotivation …” „… Lösung. Die Wirkung, z. B. Terminverzug, wird am Fischkopf notiert. Das Team diskutiert die möglichen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… , Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 11 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 15.2.1 Teamentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 15.2.2 Ursache-Wirkungs-Analyse …” „… . . . . . . . . . . . 132 15.2.3 Wie fördern wir Innovation? . . . . . . . . . 133 15.2.4 Erfolgreiche Teamarbeit …”

1 Einleitung S. 9-12

„… Interesse Ihrer Mitarbeiter und Ihres Teams wecken (können). Das vorliegende Buch ist in verschiedene …”

11 Business-Symbole (Piktogramme) S. 75-110

„… Zielsetzung, Workshop-Zutaten 11 Business-Symbole (Piktogramme) 108 Beispiele Team- und Gruppenarbeit …” „… … 11 Business-Symbole (Piktogramme) 81 11.2 Kommunikation, Information Teamarbeit fordert …” „… ▪ für eine Begrüßung, ▪ für Pausenzeiten ▪ für Teamregeln, ▪ für eine Agenda, ▪ für Erwartungen …”

doi.org/10.34157/9783648114469

Kai-Marian Pukall - Selbstorganisation im Team

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Kai-Marian Pukall

Selbstorganisation im Team

2023

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Kapitel 2. Ein Team gründen S. 39-58

„… TeamgründerAuch wenn wir Rollen im Detail erst später behandeln: Ein Team zu gründen ist eine solche. Rollen …” „… für die Rolle der Teamgründer.Teamgründer haben die Aufgabe, das Team ins Leben zu rufen und bis an …” „… Teamgrün-dern, eine Struktur zu bieten, in der sich das Team kennenlernen und formieren kann. Wir können uns …”

Kapitel 8. Ein Team auflösen S. 439-444

„… dabei bewusst, dass es sich nicht mehr um Team-kommunikation handelt. Die Einleitung einer Teamauflösung …” „… Kennenlern-gespräche mit potenziellen neuen Teams bereitstellt. Im Gegenzug sagen die Teammit-glieder zu, ihre …” „… der Organisationsumgebung. Teammitglieder können neue Aufgaben übernehmen und das Team daraufhin …”

Kapitel 6. Führung in selbstorganisierten Teams S. 353-402

„… Teamkultur prägenWas kann ich, als einzelnes Teammitglied, sonst noch tun, um mein Team in seiner Arbeit und …” „… Teaminterne oder teamexterne Leitung? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382Teamintern …” „… Teamleiters weniger wichtig und schwieriger zu identifizieren, da alle Mitglieder das Team zu …”

Kapitel 3. Elementare Teamstrukturen S. 59-136

„… ,• innerhalb des Teams oder zwischen Teammitgliedern und teamexternen Personen, • in Präsenz oder über einen …” „… bisherigen Team-mitglieder können natürlich anderswo in der Organisation wertvolle Beiträge leisten.Für das …” „… Teamleistung sind und welche Erwartungen an das Team und seine Leistung bestehen. Kunden sind immer eine …”

Kapitel 5. Produktiver Teamalltag S. 207-352

„… . 29.Produktiver Teamalltag218Kapitel 5Übersicht an ein Teammitglied delegiert. Die Rolle darf das Team …” „… Team-Split – das Zellteilungsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3255.3 …” „… von Aufgaben, Vorbereitung und Durchführung guter Teammeetings, die Weiterentwick-lung des Teams …”

Kapitel 1. Hilfreiche Grundlagen S. 5-38

„… missachtet, kann es sozial nicht zusammenwachsen, Teambil-dungsmaßnahmen scheitern, das Team zerfällt zu …” „… Menschen?25Kapitel 13.2 Das Individuum im TeamIn der Beziehung zwischen Team und Teammitglied stellt sich …” „… Teammit-glieds, also dem, was er oder sie gegenüber dem Team bekannt macht, und einem priva-ten Teil, der für das …”

Abschluss S. 445-449

„… Entscheidungen in die Hände seiner Teammit-glieder legen, die dann eigenständig, aber im Namen des gesamten Teams …” „… keine „neuen Menschen“, sondern nur eine neue Perspektive auf die inneren Zusammenhänge von Teams.Einige …” „… TeamsPrinzip 1: Verändert Kommunikation, nicht Menschen.In diesem Prinzip treffen ethische auf pragmatische …”

Kapitel 7. Herausforderungen und Problemlösung S. 403-438

„… . Erfolgreiche Teams sind sich auffallend ähnlich: Sie haben einen klar abgegrenzten Kreis von Teammitgliedern …” „… Verantwortung für Probleme und ihre Lösung liegt immer beim Team.Ein letzter Gedanke, bevor wir in die Inhalte …” „… diesen Grundsatz müssen sich Team und Teamumfeld natürlich einig sein, wenn es nicht zu …”

Kapitel 4. Konstruktives Miteinander S. 137-206

„… Teamumwelt auf. Als Team Versprechen einzuhalten, erfordert interne Kooperation, und Teammitglieder müssen …” „… • Ehre, wem Ehre gebührt. Wir stehlen einander im Team nicht die Show. Teammit-glieder, die wesentliche …” „… . Wir haben das bereits im Abschnitt über Team-building-Events (siehe Seite 54) angesprochen: Das …”

Einleitung zu diesem Buch S. 1-4

„… Organisation von Teams bei Teammitgliedern und Führungskräften immer wieder für fragende Gesichter. In den …” „… . Erfolgreiche Zusammenarbeit eines Teams ist zu wichtig, um sie allein in der Verant-wortung einer Teamleitung …” „… meisten Teams haben eine offiziell benannte Teamleitung in der einen oder anderen Form. Das ist okay und …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… großartigen Ergebnissen führt SELBST- ORGANISATION IM TEAM IM TEAMKai-Marian PukallSelbstorganisation im …” „… TeamKai-Marian Pukall arbeitet seit über zehn Jahren in unterschiedlichsten Rollen mit agilen und …” „… Inspect&Adapt.Selbstorganisation im TeamWie gemeinsame Verantwortung für die Zusammenarbeit zu großartigen Ergebnissen …”

Literaturverzeichnis S. 451-456

„… Methodenbausteine (2. Auflage). Hanser.Andresen, Judith (2019). Agiles Coaching: Die neue Art, Teams zum Erfolg zu …” „… ). Wiley.Boies, Kathleen & Lvina, Elena & Martens, Martin (2010). Shared leadership and team performance in a …” „… Mi-nuten.Brinkmann, Babette & Schattenhofer, Karl (2022). Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation. Vahlen.Brooks …”

Index S. 457-462

„… – Vorteile 42Teambuilding 54, 147Teamcharta 55, 61, 82Teamcoach. Siehe externe BeratungTeamentwicklung 28 …” „… – teamintern 382Teammitglied – Auswahlkriterien 47 – Beziehung zum Team 25 – finden 45 – Führung als 368462 …” „… Index – innere Umwelt 264Teamradar 286Teamstrukturen. Siehe StrukturenTeamtage 51, 227, 292Teamteilung …”

Danksagung S. 450

„… gemeinsames Verständ-nis von Teams und Organisationen zu schärfen. Namentlich seien dabei (in ungefähr …” „… gewesen, und ich weiß es sehr zu schätzen.Nicht zuletzt möchte ich all den Teams, Kunden, Kollegen und …” „… Teamkolleginnen und -kollegen der letzten Jahre möchte ich für die zahllosen Stunden danken, in denen wir …”

doi.org/10.15358/9783800670864

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Thomas H. Davenport

big data @ work

2014

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Der Team-Ansatz S. 106-108

„… wertgeschätzt werden.7 Der Team-Ansatz Weil man diese unterschiedlichen Fertigkeiten nur schwer in einem …” „… Team-Ansatz Vahlen – Competence Reihe – Davenport – Big Data@Work, 1. Auflage – Herstellung: Frau Brun Status …” „… : Imprimatur Stand: 06.08.2014 Seite 96 97 Der Team-Ansatz bezeichnen, die „Datenaufbereitung” als eine ihrer …”

Organisationsstrukturen und Kompetenzen integrieren S. 183-187

„… - oder Architektur-Teams in IT-Abteilungen, wie bei USAA und Procter & Gamble, oder über …” „… F&E-Analysegruppen wie bei GE. In vielen Fällen werden diese Teams im Rahmen von Big Data-Initiativen an analytisch …” „… der Analyseorganisation von Macys.com nimmt sich das „Customer Insights”-Team sämtlicher …”

Wo findet man Datenwissenschaftler? S. 108-111

„… Solutions wählt für Projekte mit seinen Kunden einen Team-Ansatz. An den Projekten des Unternehmens sind …” „… gefragten Fähigkeiten muss auch der leitende Datenwissenschaftler gut darin sein, für jedes Projekt Teams …” „… Bedürfnisse des Projekts ermitteln, bevor er das Team zusammenstellt. Das Big Data-Beratungsunternehmen Opera …”

Horizontale und vertikale Datenwissenschaftler S. 105-106

„… möchten für die Entwicklung neuer Kapazitäten auch ausreichend wertgeschätzt werden.7 Der Team-Ansatz …” „… , dass Mitarbeiter, die sich selbst als Analysten und Datenwissenschaftler Der Team-Ansatz Vahlen …” „… suchen und uns auf eine gute Kommunikation im Team verlassen? Für uns haben sich diese Experten als …”

Der Aufstieg von Analytics 3.0 S. 193-201

„… Basketball-Team, bot Precision Market Insights folgende Informationen an: zz Wo Menschen die Spiele des Teams …” „… es dem Team zu ermöglichen, zielgerichtete Angebote zu unterbreiten. zz Wie viele Zuschauer von …” „… und die Produktionsanwendungen zieht. Datenwissenschaft/Analytics/IT-Teams In Online-Unternehmen und …”

Lektionen von Big Data-Start-ups und Online-Unternehmen S. 158-171

„… gibt Big Data- Aktivitäten im gesamten Unternehmen, wie z. B. im Data Engineering-Team, im Data …” „… Products-Team, Business Analytics-Team oder im Product Data Science-Team. Der Begriff Datenwissenschaftler …” „… Kompetenzen nur selten in einer Person vereint zu finden und deshalb Teams aus Mitarbeitern mit den …”

Beispiele für Big Data-Ziele in großen Unternehmen S. 180-183

„… Dienstleistungen an Unternehmen aus dem Gesundheitswesen). Das Team besteht aus traditionellen quantitativen …” „… Innovations- oder Architektur-Teams in IT-Abteilungen, wie bei USAA und Procter & Gamble, oder über …” „… F&E-Analysegruppen wie bei GE. In vielen Fällen werden diese Teams im Rahmen von Big Data-Initiativen an analytisch …”

Menschen und Big Data S. 117-120

„… Teams, die eine Mischung aus Hackern, Wissenschaftlern, quantitativen Analysten, vertrauenswürdigen …” „… Wie halten Sie die Mitarbeiter oder Teams mit Fertigkeiten im Bereich Datenwissenschaften in Ihrem …”

Bindung von Datenwissenschaftlern S. 111-113

„… , LinkedIn, Palo Alto Networks und Workday engagiert, ein Recruiting-Team mit einem Schwerpunkt auf …” „… unterschiedlichen Fähigkeiten in einem effektiven Team mit Datenwissenschaftlern miteinander kombiniert. Wenn ich …” „… Datenwissenschaftler aufgebaut. Teamleiter Dan Portillo erzählt: „Der Bedarf an Datenwissenschaftler bei etablierten …”

Was erwartet Sie noch in diesem Buch? S. 40-43

„… Kapitel finden Sie maßnahmenorientierte Fragen, die Sie und Ihr Management- Team beantworten sollten …” „… ! AKTIONSPLAN FÜR MANAGER Wie wichtig ist Big Data für Sie und Ihr Unternehmen? zz Hat sich Ihr Management-Team …”

Sachverzeichnis S. 216-220

„… von Industriegütern 45 – das richtige Team 96 – Einfluss auf Branchen 32, 41 – Einfluss auf …” „… Zusammenarbeit – in Teams fördern 163 Vahlen – Competence Reihe – Davenport – Big Data@Work, 1. Auflage …”

Was ist neu aus Sicht des Managements? S. 27-30

„… einfach in die IT-Organisation zu integrieren. In großen Organisationen findet man Big Data-Teams in den …” „… den Netflix-Preis für das Team von Datenwissenschaftlern ins Leben gerufen, das es schafft, den …”

Die Führungsrolle für Big Data S. 146-150

„… Team trafen auch alle erforderlichen Maßnahmen, um auf einen Vorschlag mit nur einem Click antworten …” „… Team besteht aus Datenwissenschaftlern und klassischen quantitativen Analysten. Er kommentierte in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… vertikale Datenwissenschaftler . . . . . . . . . . . . 95 Der Team-Ansatz …” „… hybride Technologieumgebungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Datenwissenschaft/Analytics/IT-Teams …”

Anhang: „Sind Sie bereit für Big Data?“ S. 203-208

„… - Projekten im Team effektiv zusammen. z Im Rahmen von internen und externen Trainingsprogrammen bauen wir …”

Andere Faktoren im Zusammenhang mit Big Data S. 152-158

„… selbst-fahrende Auto Realität werden zu lassen – ein Projekt, das auf Big Data gegründet ist. Das Management-Team …”

Endnoten S. 208-216

„… 54 – bei Banken 48 – bei Herstellern von Industriegütern 45 – das richtige Team 96 – Einfluss …”

Vier Zukunftsszenarien S. 43-52

„… das Team von Byron in einem Gebäude hinter der Firmenzentrale untergebracht. Es erinnert an das …”

Welches Ziel verfolgen Sie mit Big Data? S. 68-78

„… entwickelt. Netflix hat den Netflix-Preis für das Team von Datenwissenschaftlern ins Leben gerufen, das es …”

doi.org/10.15358/9783800648153

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Thomas Würzburger

Die Agilitäts-Falle

2019

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Mensch – Team – Organisation S. 129-137

„… MENSCH – TEAM – ORGANISATION 131Mensch – Team – Organisation Als Tony Hsieh, der CEO des Online …” „… wieder für Schlagzeilen, weil er nicht nur Privatvermögen in Revita 132 Mensch – Team – Organisation …” „… , 133Mensch – Team – Organisation schlittern sie dabei nur allzu oft in Überforderung, Frustration oder …”

Die Agilitätsfallen S. 33-49

„… , was er wirklich will. Wir begegnen uns auf Augenhöhe und organisieren unsere Zu sammenarbeit im Team …” „… Agilitätstheorie verborgen. Zum anderen aber stolpert Agilität über Organisationen, Teams und nicht zuletzt den …” „… Fällen sicherlich den Arbeitsalltag junger agiler Teams. Trotzdem kommen auch diese Teams bei New Work …”

Agilität S. 13-31

„… funktionieren kann, lässt sich zum Beispiel im internationalen Profifußball beobachten. Diese Teams streben …” „… Austauschbarkeit eine unabdingbare Konsequenz. Je agiler die Teams, desto weniger sind sie von der Leistung …” „… Red Bull Dosen zu steigern? Bereits sehr bald wurde klar, dass Mateschitz und sein Team weniger …”

Agil werden – Persönliche Kompetenzen S. 73-104

„… arbeiten Hochleistungsteams. Sogenannte Teams of Stars oder Winning Teams sind nie mit gleichen Typen be …” „… unterschiedlichen Fähigkeiten und Talenten auf. Sie sind komplementäre Teile, die letzten Endes ein homogenes Team …” „… warten • „Wertvolles“ Mitglied eines Teams sein • Wichtigen Beitrag leisten • Fähigkeiten und …”

Reife entwickelt Agilität S. 51-60

„… Wertschätzung. Agiles Arbeiten meint nie isoliertes Arbeiten, sondern immer ech te Zusammenarbeit im Team …” „… sammenarbeit wird massiv erschwert. Innerhalb des Teams würden sich Koalitionen, Ungleichgewichte und letzten …” „… : Das Agi le Mindset bestätigt, was die bewährte Teamregel 1+1+1=4 schon immer auszudrücken versuchte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Selbstführung 123 MENSCH – TEAM – ORGANISATION 129 ANHANG 139 Abbildungsverzeichnis 141 Für Marlis VIIVorwort …” „… Spezialgebiete sind u.a. genera tionsbezogene Themen wie bspw. Generation Y, Leadership und Teamarbeit sowie die …” „… Themen wie bspw. Generation Y, Leadership und Teamarbeit sowie die Erfüllung & Erfolgsfaktoren im Beruf …”

Der Weg zum agilen Menschen S. 61-71

„… mitbringen muss, um in Teams und Organisationen zu bestehen. Es handelt sich hierbei um die sozialen …”

Vuka und wie die Welt darauf reagiert S. 1-12

„… Menschen prinzi piell in der Lage sind, mit VUKA umzugehen. Dennoch finden sich Menschen, Teams und …”

Agil kollaborieren – soziale Kompetenzen S. 105-127

„… Wahrnehmungen im Team führen zu verschiedenen Interpretationen und bergen daher automatisch höheres Konflikt …” „… Konfliktpotenziale durch die vielfache Teamarbeit entstehen. Konflikte haben unterschied liche Ursachen (vgl. Glasl …” „… potenzial in sich und sind damit auch ein potenzieller Nährstoff für Teamkonflikte. • Agiles Arbeiten …”

doi.org/10.15358/9783800659289

Christian Scholz - Grundzüge des Personalmanagements

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Christian Scholz

Grundzüge des Personalmanagements

2014

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15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen S. 353-357

„… sich der Teamführer – der möglicherweise auch Teil des Teams ist – explizit mit seinen Teamkollegen …” „… Gruppe ein Team Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 340 Teamarbeit als Wettbewerbsvorteil Man …” „… Teamleiter „von oben“ oder Teamsprecher vom Team gewählt Gruppenleiter hat alleinige Führung und …”

15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams S. 370-373

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 356 „Musikalische Teamführungsmodelle“ Sie haben Musik …” „… ! Im virtuellen Team ist jedes Teammitglied selbst dafür zuständig, die eigenen Kompetenzen zu …” „… als Mittel Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 358 Dies ist plausibel, weil es in der …”

15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams S. 373-377

„… führt man Teams?Kapitel 15 360 Inzwischen erkennt er auch positive Aspekte in der Mikropolitik und vor …” „… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 362 Eine Anekdote Historisch interessant ist die auch von Oswald …” „… einem Team nicht geben. Unabhängig von der Vorgeschichte muss der Teamführer diesen Vorgang im Interesse …”

15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers S. 357-360

„… alternierender Form auf unterschiedliche Teammitglieder verteilen. Gerade aber weil sich Teams nicht über eine …” „… letztlich die Teamorganisation die einzige sinnvolle Organisationsform. Die Autoren unterstellen dabei Teams …” „… man Teams?Kapitel 15 344 zusammenfinden oder aber von entsprechenden Managern zusammengeführt werden …”

15.1 Überblick S. 351-353

„… vollwertiges Teammitglied.418 91% der Führungskräfte sprechen ihren Teams das Vertrauen aus.419 96% sind …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 Inhalt Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 338 15.1 Überblick In der älteren Literatur …” „… gibt es wenige personalwirtschaftliche Arbeiten, die sich mit Teams und Teamführung explizit …”

15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten S. 360-366

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 346 (4) Jedes Team kommt insbesondere dann in …” „… handelt, bei der der Teamführer sowohl Teammitglied als auch Teamleitung ist. Nach Jon Katzenbach und …” „… der Führung von Teams auf die Führung von und in Teamsportarten abzustellen. Neben einigen Arbeiten …”

15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr S. 366-370

„… Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 352 15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr Neben dem …” „… Erfolgsprinzip Basisdemokratie als Erfolgsprinzip Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 354 (6) Gute …” „… transferiert446 und erfolgreich durchgeführt. Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 356 „Musikalische …”

14.5 Ausblick S. 347-351

„… sprechen ihren Teams das Vertrauen aus.419 96% sind überzeugt, dass Teamarbeit wirkliche Synergien …” „… Grundlage für die Erarbeitung gemeinsamer Strategien für das Geschäft auf Team- und Organisationsebene …” „… Teams zu überwinden und die Kommunikation zu verbessern. „Ich habe sehr viel mehr über mich selbst …”

15.8 Ausblick S. 377-381

„… vertrauensvolle Anstrengung im Team besonders schnell nach vorne zu kommen. Aus dem Mythos der Teamorientierung …” „… jedem Fall kontraproduktiv ausfällt. Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 364 Immanuel Hermreck …” „… . Kooperation: Wie führt man Teams?Kapitel 15 366 445 Scholz/Schmitt 2010. 446 vgl. o.V., Führungsmodell von …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-18

„… & Co. KG). Vor allem aber danke ich meinem Team, für die ersten beiden Auflagen dieses Buches …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 Kapitel 15 Kooperation: Wie führt man Teams …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen …”

Literaturverzeichnis S. 503-520

„… , Susan/Cohen, Susan G./Mohrman, Allan M. Jr., Designing Team-Based Organizations. New Forms for Knowledge Work …” „… . Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, Akademie-Studie 2002. Mythos Team auf dem Prüfstand …” „… , Donald/Parisi-Carew, Eunice, Der Minuten-Manager schult Hochleistungs-Teams, Reinbek (Rowohlt) 2002. Blum, Milton …”

4.5 Ausblick S. 105-109

„… einem stimmigen, nachhaltigen Gesamtprodukt. Dies alles macht ein talentiertes Team möglich, das den …” „… . Gemeinsam schaffen wir eine Atmosphäre, eine Arbeitswelt, die unser Team motiviert. Hier kommt die …” „… : Menschlichkeit und Fairness machen eine Führungskraft zu einem Ansprechpartner und ihre Abteilung zu einem Team …”

14.2 Transaktionale Führungsmodelle S. 323-337

„… ein Minimum beschränkt wird. (4) Die 9,9-Führung als Team-Management sieht hohe Arbeitsleistung vom …” „… Glacéhandschuh-Management 5,5-Führungsverhalten Organisations-Management 9,9-Führungsverhalten Team-Management 1,1 …” „… macht Ihnen Sorgen. In diesem Team werden Lösungen für kurzfristig auftretende und dringende Aufgaben …”

14.3 Transformationale Führung S. 337-342

„… bewusst ist, bei dem aber die Spielregeln bekannt sind, nach denen man ins Team kommt und dort bleibt …” „… Team katapultiert. Im Ergebnis praktiziert Heiner Brand in diesem Fall eine Kombi- 14.3 …” „… Spiel opportunistisch seine Chance suchen soll, um sich selber und letztlich das Team vorwärts zu …”

Sachverzeichnis S. 520-531

„… 338 Teamentwicklung 278 Teamführer 343 Teamführung 30, 338, 345 Teammanagement 316 Techniker …” „… 312 – strukturelle 328 – Team 30, 338, 345 – transaktionale 323 – transformationale 307, 323 …” „… , 325–326 – virtueller Teams 356–357 Führungsdimensionen 308 Führungseffektivität 312 Führungsgröße 27 …”

10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung S. 244-248

„… beantwortet Stephen Baker folgende (komplexe) Allokationsfrage: Eine IBM-Managerin soll ein Team aus fünf …” „… durch ein Onlineformular, ähnlich einer Urlaubsplanung. Der Computer liefert ihr postwendend ein Team …”

9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit S. 212-216

„… Anfang an war das Team international und bestand aus Amerikanern, Deutschen, Engländern und Japanern …” „… gemacht und in das Team integriert wird. Außerdem haben Sie gehört, dass Mentoring sehr Erfolg …”

20.8 Ausblick S. 499-503

„… , Akademie-Studie 2002. Mythos Team auf dem Prüfstand – Teamarbeit in deutschen Unternehmen, Überlingen 2002 …” „… Team-Based Organizations. New Forms for Knowledge Work, San Francisco (Josey-Bass) 1995. Allen, Natalie …”

12.6 Entwicklungsmethoden S. 290-296

„… innerhalb des Teams. Verhaltenstraining Im Gegensatz zur Teamentwicklung, die auf die Gruppe abzielt, stellt …” „… letztlich auch die Führung innerhalb des Teams Autonomie besitzen. Die Verwendung von Arbeitsgruppen zur …” „… und Rollenspiel), andere eher auf Entwicklungsziele (zum Beispiel Teamentwicklung). Arbeitsgruppen Im …”

9.1 Überblick S. 210-212

„… Anfang an war das Team international und bestand aus Amerikanern, Deutschen, Engländern und Japanern …”

1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining S. 31-34

„… für angehende „Personalmanager“ zu degradieren. Denn, wo Mitarbeiter und Teams gesteuert und geführt …”

1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor S. 25-28

„… verhaltensbedingte Freisetzung von Mitarbeitern und – die Führung von Mitarbeitern und Teams. Sowohl die …”

12.5 Entwicklungsprinzipien S. 287-290

„… und letztlich auch die Führung innerhalb des Teams Autonomie besitzen. Die Verwendung von …” „… (zum Beispiel Vortrag und Rollenspiel), andere eher auf Entwicklungsziele (zum Beispiel Teamentwicklung …” „… Arbeitsgruppe häufig auch der Teamentwicklung. Einarbeitung Unter Einarbeitung versteht man die systematisch …”

2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement S. 45-49

„… Höchstleistungen? Direktion Wie führt man Mitarbeiter? Kooperation Wie führt man Teams? Retention Wie hält man gute …”

20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit S. 487-490

„… Kooperation Teamentwicklungsmaßnahmen angestoßen werden, um die Stimmung und Leistungsfähigkeit von Teams …”

19.6 Ausblick S. 472-476

„… Schnittstelle zum Headquarter übernehmen, Prozesse koordinieren und das neue Team aufbauen. Den neuen …”

20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag S. 490-494

„… angestoßen werden, um die Stimmung und Leistungsfähigkeit von Teams langfristig zu steigern beziehungsweise …” „… , damit die Mitarbeiter sich selbst aktiv einbringen, – der Kooperation Teamentwicklungsmaßnahmen …” „… , Planorientierung, Ergebnisorientierung, Teamorientierung, Kommunikation Umsatzwachstum (3-Jahres-Durchschnitt …”

9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance S. 223-227

„… Teams (zum Beispiel Alter, Geschlecht, Nationalität). (5) Anpassung der Systeme eines Unternehmens. Im …”

16.3 Welche Basistheorien gibt es? S. 387-393

„… , die sich aus der Erlernung einer neuen Sprache oder der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams …”

4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen? S. 100-105

„… Gesamtprodukt. Dies alles macht ein talentiertes Team möglich, das den „Vorsprung durch Technik“ immer weiter …”

13.3 Inhaltstheorien S. 307-313

„… Zwei-Faktoren-Theorie nach Frederick Herzberg Ende der 1950er Jahre ließen sich Frederick Herzberg374 und sein Team …”

16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? S. 382-387

„… , die sich aus der Erlernung einer neuen Sprache oder der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams …”

6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert? S. 138-144

„… des Humankapitals wird der „Return“ einzelnen Teams, Projekte und einzelne Mitarbeiter zugeordnet …”

9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination S. 216-223

„… gemischte Team nicht sogar Vorteile ergeben? Außerdem steht auf Ihrem Schreibtisch eine Gesetzessammlung …”

1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance S. 34-38

„… Informationstechnologisierung führt zu immer neuen Veränderungen der Arbeitswelt vor allem in Führungs- und Teamstrukturen. (7 …”

5.3 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter braucht man? S. 114-118

„… , – soziale Kompetenzen (Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen), – Führungserfahrung und – kognitive Fähigkeiten …”

5.4 Qualitativer Aspekt: Welche Mitarbeiter braucht man? S. 118-120

„… , – soziale Kompetenzen (Teamfähigkeit, Einfühlungsvermögen), – Führungserfahrung und – kognitive Fähigkeiten …”

5.5 Zeitlicher Aspekt: Wann braucht man die Mitarbeiter? S. 120-123

„… vorstrukturiert ist, – Teamfähigkeit, was vor allem die Bereitschaft und Fähigkeit zur Kommunikation und …”

5.6 Räumlicher Aspekt: Wo braucht man die Mitarbeiter? S. 123-127

„… vorstrukturiert ist, – Teamfähigkeit, was vor allem die Bereitschaft und Fähigkeit zur Kommunikation und …”

7.1 Überblick S. 150-152

„… Teamfähigkeit Auskunft gibt. Verhaltenstendenzen versucht man durch den Einsatz eines Persönlichkeits-Modells …”

7.2 Kernaspekte S. 152-162

„… oder Schwächen, über Arbeitsweisen und Teamfähigkeit Auskunft gibt. Verhaltenstendenzen versucht man …” „… , Teamfähigkeit sowie ein kundenorientiertes Denken und Handeln, denn Qualität und Service haben bei uns höchste …”

7.3 Methoden S. 162-167

„… sind uns Freundlichkeit, Teamfähigkeit sowie ein kundenorientiertes Denken und Handeln, denn Qualität …”

7.4 Kommunikation und Medien S. 167-175

„… Leistungssteigerung, die intrinsische Motivation, den Teamwork-Ge- Die Internet-Generation („Digital Natives“) und …” „… Kreativität, Teamfähigkeit, Lernfähigkeit, Kundenorientierung oder Leistungsorientierung erfasst werden …”

7.5 Ausblick S. 175-178

„… Leistungssteigerung, die intrinsische Motivation, den Teamwork-Ge- Die Internet-Generation („Digital Natives“) und …”

8.1 Überblick S. 178-180

„… hinsichtlich Teamfähigkeit oder Kommunikationsstärke erfüllen sollte. Am Beispiel für das zwölfmonatige …”

8.2 Konzipieren des Gesamtprozesses S. 180-185

„… anderen. Danach ist ein Bewerber bei einer Gruppenübung, die auf „als Teamarbeit getarntes Durchsetzen …”

10.1 Überblick S. 230-232

„… minimieren. Effektivität ist nicht identisch mit Effizienz! Frau Glanz, Teamleiterin in der …”

10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie S. 232-234

„… Glanz, Teamleiterin in der Personalabteilung, wollte nach der Elternzeit zu ihrer alten Aufgabe …”

11.1 Überblick S. 250-252

„… das Gehalt nochmals um bis zu 10 Prozent gesteigert werden. Aber: Teamdenken und …”

11.2 Entgeltgerechtigkeit als Basis S. 252-256

„… das Gehalt nochmals um bis zu 10 Prozent gesteigert werden. Aber: Teamdenken und …”

12.2 Entwicklungsarten S. 278-282

„… Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Kooperationsfähigkeit) sowie generelle Verhaltensregeln und …”

12.3 Entwicklungsinhalte S. 282-286

„… Führungskräften, Kollegen oder Kunden (beispielsweise Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit …”

13.2 Menschenbilder S. 303-307

„… . Dabei kämpfen sie fair und mit kalkuliertem Risiko. Sie sind trotzdem kooperativ und zur Teamarbeit …”

doi.org/10.15358/9783800648627

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