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Page 3

Michael Frei - Change Management für Führungskräfte

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Michael Frei

Change Management für Führungskräfte

Series: Management Competence

Volume 2018

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Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Michael Frei Vahlen MANAGEMENT COMPETENCE Change Management für Führungskräfte Eine …” „… Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als …” „… Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige …”

Teil A: Grundlagen und Instrumente des Change Managements S. 1-91

„… strategischen Transformationen. … und trotzdem scheitern die meisten Veränderungsvorhaben Jede Führungskraft und …” „… hat, die Fähigkeiten der Organisation zu entwickeln, ist bei vielen Führungskräften sehr weit unten …” „… auf der Prioritätenliste. Nicht nur beklagen sich viele Führungskräfte, dass die Zeit für …”

Literaturverzeichnis S. 179-180

„… . München, Penguin Verlag. Koska, Claudia (2016): Change Management: Das Praxisbuch für Führungskräfte …”

Teil B: Vorgehensmodell des Change Managements S. 93-178

„… , oder sich blindlings ohne Analyse in die Veränderung zu stürzen. Da die meisten Führungskräfte vertraut …” „… passiert wiederum nichts. Jede Führungskraft hat dieses Phänomen schon bei den jährlichen Zielsetzungen …”

doi.org/10.15358/9783800656165

Ralf Mielke, Christian Bleis - Führen mit Feedback

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Ralf Mielke, Christian Bleis

Führen mit Feedback

2015

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Kapitel 2: Führungskräfte-Feedbacks aus Sicht der Führungskräfte eines Unternehmens S. 26-61

„… diese in der Strategie enthalten sind, können sie in ein Führungskräfte-Feedback durch gut formulierte …” „… 26 Kapitel 2 27 Führungskräfte feedbacks aus der Sicht der Führungskräfte eines …” „… Gleiche. Ähnlich wie bei der Kommunikation können Führungskräfte die Güte des eigenen Führungsverhaltens …”

Kapitel 3: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive von HR S. 62-121

„… Vorgesetzte seinen Mitarbeitern Leistungs-Feedback. Das Führungskräfte-Feed back bricht mit dieser …” „… eines Führungskräfte-Feedbacks ist deshalb nicht nur in der personellen Führung nachhaltig spürbar …” „… Varianten 65» Die wichtigsten Vorteile des Führungskräfte-Feedbacks können nach diesen beiden …”

Kapitel 4: Führungskräfte-Feedbacks aus der Perspektive der Organisation S. 122-134

„… betrifft. Das Führungskräfte-Feedback kann dabei je nach Sichtweise selbst als Teil des …” „… Veränderungsprozesses gesehen werden. So entstehen mit einem Führungskräfte-Feedback eventuell bereits Vorahnungen bei …” „… eines Führungskräfte-Feedbacks erhalten z.B. Führungskräfte zumeist vorab die Information über …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Zum Inhalt Feedback an Führungskräfte: Vom Angstmacher zur Chance Führungskräfte-Feedback ist …” „… Führungskräfte-Feedbacks beantwortet. Zu den Autoren Ralf Mielke ist Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter …” „… Ralf Mielke | Christian Bleis 4» Führungskräfte-Feedback ist weit mehr als eine Rückmeldung an die …”

Kapitel 1: Führung – tierische und menschliche Einblicke S. 9-25

„… tierischen Hierar chien meist nur qualifizierte Führungskräfte n ach oben. » » » 14» Es ist verlockend, das …” „… aus. Konsequenterweise spielten die ursprünglich so wichtigen Dominanzmerkmale einer Führungskraft …” „… Führungskräfte, Anhänger durch Manipulation und Überzeugungskraft zu gewinnen. 16» Es ist nachvollziehbar, dass …”

doi.org/10.15358/9783800650927

Gunnar C. Kunz - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Gunnar C. Kunz

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50966 2019

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1. Kapitel Ihre Rolle als zukünftige Führungskraft: Was auf Sie zukommt S. 1-28

„… 1. KapitelIhre Rolle als zukünftige Führungskraft:Was auf Sie zukommtSie stehen vor einer wichtigen …” „… FührungskraftRandbedingungen nicht mehr gültig ist: Sie werden als Führungs-kraft nach grundsätzlich anderen Kriterien bewertet …” „… zukünftige FührungskraftOffen sein sollten Sie für die Sichtweisen und Positionen von Fach-und …”

2. Kapitel Auf dem Weg zur Führungskraft – Wie können Sie sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten? S. 29-88

„… Führungskraftzu tappen. Eine souveräne Führungskraft muss sich immer wiederje nach Ziel, Situation und Umfeld …” „… T E L Auf dem Weg zur FührungskraftIhre Chance: Wenn Sie sich bereit erklären, aktiv bei der …” „… akademische422 . K A P I T E L Auf dem Weg zur FührungskraftAusbildungen durchlaufen haben, sind Sie gefährdet …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… dtvBeck-WirtschaftsberaterVom Mitarbeiter zur FührungskraftdtvBeck-WirtschaftsberaterVom Mitarbeiter zurFührungskraftDie erste …” „… FührungskraftDie erste Führungsaufgabe erfolgreich übernehmen 4. AuflageGunnar C. KunzBeck-Wirtschaftsberater im …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . XI1. KapitelIhre Rolle als zukünftige Führungskraft:Was auf Sie zukommt …”

5. Kapitel Sich selbst in der neuen Führungsrolle überprüfen – Wie Sie durch Praxislernen kontinuierlich besser werden und sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln S. 193-224

„… Teamauftrag und die bewusste Ausübung IhrerSteuerungs- und Coachingfunktion.Führungskräfte müssen führen! Und …” „… „Versuchungssituation“: Ist es nichtdoch richtig, dass Sie als Führungskraft alle Fünfe gerade sein las-sen – und mit …” „… IhrenRückhalt spürt.5.1 Ziehen Sie regelmäßig eine ErfolgsbilanzWenn Sie sich als Führungskraft selbst bewerten …”

6. Kapitel Was kann in der neuen Führungsrolle auf Sie zukommen? Wo liegen verborgene Fallstricke? S. 225-254

„… als Führungskraft nur die Weichen stellen, Ent-scheidungen treffen und im Anschluss von Ihren …” „… oder Anregungen, die Sienoch nicht in Betracht gezogen haben.Von Ihnen wird als Führungskraft …” „… . Geben Sie als Führungskraft nicht ein-fach Ziele vor oder delegieren Sie nur einzelne Aufgaben. Tragen …”

4. Kapitel Herausforderung Führungspraxis – Welche Instrumente können Sie nutzen, um Ihr Team erfolgreich zu leiten? S. 131-192

„… Unternehmen geübt, unter Umständen so-gar an Ihnen als Führungskraft.Für Sie besteht dringender …” „… erfolgreich zu leiten?Wenn Sie als Führungskraft bestehen wollen und die ersten Tage imneuen Job hinter sich …” „… , einzustellen.Bei näherer Betrachtung gibt es keine einheitlichen Führungsstile,die kompetente Führungskräfte …”

3. Kapitel Die ersten Tage in der neuen Führungsverantwortung – Worauf müssen Sie besonders achten? S. 89-130

„… haben.3.1 Nun sind Sie FührungskraftGehen Sie davon aus, dass Sie Ihren neuen Arbeitsvertrag in …” „… FührungskraftEntscheidung zu treffen. Überdenken Sie bei weit reichenden Ent-schlüssen gleich von Anfang an die mögliche …” „… kommenden Führungskraft.Noch ein Hinweis für Sie – gerade dann, wenn Sie vom „Kollegenzum Chef“ werden …”

7. Kapitel Behaupten Sie sich dauerhaft in der Führungsrolle und bewahren Sie zugleich Ihre innere Balance S. 255-288

„… , langsam in die neue Rolle als Füh-rungskraft hineinzuwachsen. Und was danach folgt, ist für Sie …” „… Richtung„Führungskraft“ sollte auf einer begründeten und wohl durchdach-ten Grundsatzentscheidung fußen, bei der Sie …” „… Bereichsleiter, selbst Führungskräfte zu führen haben. Es istzwar legitim, sich gedanklich in einigen Jahren auf …”

Literaturverzeichnis S. 289-292

„… Fach- zur Führungskraft,Walhalla, Regensburg, 2001.Walker, D.: Einstellungsgespräche professionell …” „… –Lernimpulse für Führungskräfte, Metropolitan, Düsseldorf, 2001.Kamiske, G. F., Brauer, J.-P …” „… Studnitz, A.: Überlebensstrategien für Führungs-kräfte. Gabler, Wiesbaden, 2001.Kunz, G.: Das strukturierte …”

Sachverzeichnis S. 293-295

„… eine Führungs-kraft 8ethische Maßstäbe 72FFallstricke 252Finanzen 139Führungs-Know-how 68– methodisches …” „… Führungsinstrumente 190Führungskompetenz 64– fachliche 64Führungskraft 90Führungsmotivation 78Führungsrolle 94 …”

doi.org/10.17104/9783406816710

Karlheinz Schwuchow - Internationales Personalmanagement

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Karlheinz Schwuchow (ed.)

Internationales Personalmanagement

2019

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5 Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft S. 71-84

„… internationale Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aufgenommen und ist seitdem fester Bestandteil neben anderen …” „… 71 5 Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft Roman Klein, Head of Human …” „… diese sogar erhöhen. Dabei spielen die Führungskraft sowie die weltweite Vereinheitlichung von …”

13 Transnationale Führungskräfteentwicklung S. 177-192

„… . Bains, 2015). Insgesamt bleibt die Frage, wie Führungskräfte-Entwicklungsprogramme effektiv in …” „… Führungskräfte-Entwicklungsprogramme müssen lokal verankert sein. Dabei stellen unterschiedliche Geschäftsgegebenheiten, Kulturen und …” „… Führungskräfte das Lernverhalten in Transnationale Führungskräfteentwicklung 186 unterschiedlichen Ländern …”

6 Herausforderung Talentkultur S. 85-96

„… . Gleichzeitig müssen Führungskräfte Mitarbeiterförderung individuell und losgelöst von gezielten vertikalen …” „… wie Führungskräfte weltweit in die Prozesse Mitarbeiterentwicklung als Change Management-Prozess 6 …” „… Einstellungen bei Mitarbeitern und Führungskräften zu verändern, wurden aktive Maßnahmen im Sinne von …”

8 Globale Wissensvernetzung – Globaler Wissenstransfer S. 107-122

„… Netzwerken vielen Mitarbeitern und Führungskräften bewusst sind, hat die Erfahrung gezeigt, dass externe …” „… Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern einfordert, aber auch beidseitiges Verständnis für die …” „… Führungskräfte die Relevanz von Netzwerken für Weiterbildung, Erfahrungsaustausch und Innovation erkennen und …”

9 Perspektiven internationaler Personalentwicklung S. 123-136

„… Prozesse und Konzepte zu steuern. Bei Mauser sind auch die obersten Führungskräfte noch stark in die …” „… Stärken und Potenzialen unserer internationalen Führungskräfte erlaubt dem Management einzuschätzen …” „… Organisation ist es aber heute möglich, mit einem kleinen Team die Suche nach Führungskräften weltweit zu …”

3 HR in internationalen Veränderungsprozessen S. 49-60

„… anstehenden Veränderungsprozess zu erklären und Führungskräfte durch konkrete Beispiele sehr früh gedanklich …” „… internationalen Veränderungsprozessen 54 Mitarbeiters und insbesondere der Führungskräfte ist, erwies es sich …” „… , Veränderungsbereitschaft, aber auch Flexibilität abverlangt. Insbesondere den Führungskräften kommt eine zentrale Rolle zu …”

Stichwortverzeichnis S. 207-210

„… Führungskräfteentwicklung 185 Führungskräfteentwicklung, globale 179, 181, 183, 185, 186, 189 Führungskräfte …” „… Führungskraft 73, 78, 80 Führungskraft, Erwartungen an 74 Führungskraft, globale 184 …” „… Vergütung 37, 57, 58, 128, 129, 147 Vergütungssystem, Führungskräfte 57 Virtual Reality 155 Web …”

1 Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen S. 19-34

„… Führungskräfte eingebracht und 36 Prozent fördern die Partizipation der Mitarbeiter (DGFP- Praxispapiere 2015 …” „… Vision erfolgen (Bruch & Berger, 2016). Führungskräfte müssen in Zukunft auch viel stärker fähig sein …” „… Wandel von der Präsenz- zur Ergebniskultur einher. Führungskräfte müssen lernen, mehr zu motivieren als …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… .............................. 68 5 Globales Talentmanagement: Erfolgsfaktor Führungskraft............. 71 5.1 Ausgangslage und …” „… ............................................................................. 118 8.7 Führungskräfte und Führungsverhalten ............................................... 119 …” „… ..................................................... 183 13.6 Die Fiktion der globalen Führungskraft ................................................ 184 …”

Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven S. 11-18

„… der Führungskraft im Talent Management wird im Weiteren am Beispiel des Sportartikelherstellers PUMA …” „… illustriert: »Globales Talentmanagement – Erfolgsfaktor Führungskraft«. Aus einer jungen, international …” „… Führungskräften Der Stellenwert der Unternehmenskultur steht im Mittelpunkt des letzten Unternehmensbeitrags …”

4 Global Sourcing – Perspektiven internationaler Personalarbeit S. 61-70

„… Unterstützung durch die Top-Führungskräfte enorm wertvoll. Das international besetzte Gremium der obersten HR …” „… - Führungskräfte von Evonik erhielt daher einen Tag lang ein umfangreiches und detailliertes Briefing. Das stellte …” „… Experten, die bereits Führungskräfte aus anderen Funktionen erfolgreich im Projektmanagement begleiteten …”

10 Strategische Personalentwicklung auf dem chinesischen Markt S. 137-150

„… Prozess (z. B. Interviews mit den Führungskräften, Analyse von Dokumenten) aus der Unternehmensstrategie …” „… Rahmen der Auslandsentsendung von Führungskräften: Vertragstheoretische Analyse und illustrative …”

12 Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels S. 167-176

„… Erben von McKnight, die Führungskräfte des Unternehmens. Doch in der Praxis ist die Haltung eines …”

Autorenverzeichnis S. 193-206

„… Rekrutierung, operative und strategische Beratung der Führungskräfte sowie operatives Talentmanagement …”

2 Personalmanagement in der S. 35-48

„… international differieren und eine im Heimatland erfolgreiche Führungskraft nicht zwingend auch international …” „… Soft Skills wird hingegen unterschätzt – entgegen der Erkenntnis, dass Führungskräfteanforderungen …” „… Ausrichtung, z. B. für das Employer Branding und die Führungskräfteentwicklung, dem dezentrale regionale …”

doi.org/10.34157/9783648125410

Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter - The Mind of the Leader

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Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter

The Mind of the Leader

2020

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Kapitel 1: Die MSC-Führungskraft S. 15-28

„… Kapitel 1 Die MSC-Führungskraft Üblicherweise zielen Initiativen in Unternehmen darauf ab, die …” „… . Erfolgreiche Führungskräfte werden in Zukunft diejenigen sein, die ihren Leuten wahres Glück ermöglichen …” „… .“ Wenn wir als Führungskräfte unsere Organisationen aufblühen lassen wollen, müssen wir verstehen, was …”

Teil 3: Ihre Organisation verstehen, Ihre Organisation führen S. 169-220

„… auf die Unternehmensergebnisse hat, und beleuchtet, was wir als Führungskräfte tun können, um …” „… . Kulturen haben einen großen, wenn auch nicht direkt sichtbaren Einfluss. Wenn wir als Führungskräfte …” „… entsprechend auszurichten. Als Führungskraft liegt die Verantwortung für die Gestaltung der Organisationskultur …”

Teil 2: Ihre Mitarbeitenden verstehen, Ihre Mitarbeitenden führen S. 107-168

„… begabte Führungskräfte, die gute Absichten verfolgen, unbewusst eine gleichgültige oder sogar feindselige …” „… . Unser Verstand erschafft ständig unsere eigene Wahrnehmung der Realität. Und als Führungskraft ist das …” „… unseren eigenen –, können wir wirklich inspirierende und engagierte Führungskräfte werden. Dieses …”

Teil 1: Sich selbst verstehen, sich selbst führen S. 29-106

„… zeigten geringes Engagement und Kritik an den Führungskräften. Vince nahm an, dass dies eine Folge der …” „… erfolgreich war, stand er einer unbequemen Wahrheit gegenüber: Er war nicht die großartige Führungskraft, für …” „… wirklich bedeutete, eine Führungskraft zu sein. Bill George, ein Professor für Leadership an der Harvard …”

Einführung S. 11-14

„… Angestellte und Führungskräfte wohler fühlen und sich engagierter einbringen. Wir Menschen haben das …” „… Führungskräfte, die diese Bedürfnisse befriedigen. Zukunftsorientierte Organisationen und Manager verstehen dies …” „… Führungskräften in dem Moment, in dem sie ihre eigene Macht erkennen, jene Charaktereigenschaften abnehmen, die …”

Nachwort: Welche Führung brauchen wir in Zukunft? S. 221-224

„… sich unsere Rollen als Führungskräfte auch anfühlen mögen, so sind wir doch nur kurze Kapitel in einer …” „… Führungskraft ist, dazu beizutragen, Glück und Freundlichkeit zu vermehren, unnötiges Leiden zu verringern und …” „… Sinne sollten wir als Führungskräfte langfristig denken und auch mit einem langfristigen Blick führen …”

Vorwort S. 9-10

„… . Führungskräfte müssen Vorbild sein. Sie sollten mit ihren Leuten in einer Weise zusammenarbeiten, interagieren …” „… Organisationen mit „People-First“-Leitbild entstehen. Das Buch fordert Führungskräfte auf, in erster Linie …” „… Bedeutung bei den Angestellten und führen insgesamt zu mehr Geschäftserfolg. Wenn wir als Führungskräfte …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-6

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Kapitel 1: Die MSC-Führungskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Teil …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Kapitel 11: Als Führungskraft Mindfulness im Unternehmen fördern . 183 Kapitel 12: Als …” „… Führungskraft Selbstlosigkeit im Unternehmen fördern …”

Über die Autoren S. 249-250

„… globales Netzwerk von Führungskräften bereit, die an den Praktiken von Mindfulness, Selbstlosigkeit und …” „… Aktivitäten eingeladen. Wenn Sie als Führungskraft daran interessiert sind, dem Netzwerk beizutreten, besuchen …” „… ist durch unsere Arbeit und Gespräche mit Tausenden von Führungskräften weltweit entstanden. Wenn Sie …”

Danksagungen S. 247-248

„… Führungskräfte haben ihre Erkenntnisse, Erfahrungen und Ihre Zeit großzügig mit uns geteilt. Es gibt viel zu …”

Stichwortverzeichnis S. 243-246

„… Führungsansatz 34, 142, 145, 209 Führungskräftetraining 12 Führungskultur 11, 141 Führungsleistung 89 …”

doi.org/10.15358/9783800660797

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