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Marcus Oehlrich - Betriebswirtschaftslehre

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Marcus Oehlrich

Betriebswirtschaftslehre

2013

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4.1 Wertschöpfung und Wertkette S. 156-164

„… Wertschöpfung am schwersten zu erkennen. Verbindungen zwischen den Wertschöpfungsmaßnahmen entstehen per se aus …” „… Gestaltung der Wertschöpfung Kapitelübersicht 4.1 Wertschöpfung und Wertkette …” „… 29.01.2013 08:18:31 4.1 Wertschöpfung und Wertkette Die Wertschöpfung steht im Mittelpunkt jeder …”

2.1 Bedeutung des Geschäftsmodells S. 42-48

„… ? (2) Ein Geschäftsmodell ist gleichzeitig eine Architektur der Wertschöpfung, d.h., wie der Nutzen für …” „… Wertschöpfung und der verschiedenen wirtschaftlichen Agenten und ihrer Rollen in der Wertschöpfung. Es …” „… besteht aus drei Hauptkomponenten: Value Proposition, Architektur der Wertschöpfung und dem Ertragsmodell …”

4.3 Lean Production S. 170-176

„… 156 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.3 Lean Production Schlüsselelement des Lean Production ist die …” „… OehlrichBWL.pdf 181 29.01.2013 08:18:31 158 4 Gestaltung der Wertschöpfung werden können. Da sich die …” „… . Schließlich ist eine eigene Wertschöpfung ohne deren Kooperation nicht oder nur in unzureichendem Maße möglich …”

4.2 Anwendung des Wertkettenkonzepts S. 164-170

„… 150 4 Gestaltung der Wertschöpfung am schwersten zu erkennen. Verbindungen zwischen den …” „… : Pisano (1997), S. 4–7. OehlrichBWL.pdf 175 29.01.2013 08:18:31 152 4 Gestaltung der Wertschöpfung …” „… Entwicklung 100 % Wertschöpfung des Unternehmens in % 0 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-20

„… . Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten 4. Gestaltung der Wertschöpfung 5. Unternehmensstruktur 6 …” „… . Gestaltung der Wertschöpfung 5. Unternehmensstruktur 6. Rechnungswesen 7. Finanzierung, Shareholder Value und Wertmanagement …” „… . Wertschöpfung, externes und internes Rechnungswesen sowie Investition und Finanzierung bei der Erstellung eines …”

3.7 Literaturempfehlungen S. 155-156

„… River. OehlrichBWL.pdf 163 29.01.2013 08:18:31 Gestaltung der Wertschöpfung Kapitelübersicht 4.1 …” „… Wertschöpfung und Wertkette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 4.2 Anwendung des …”

4.4 Franchising S. 176-180

„… 162 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.4 Franchising Eine weitere bekannte Möglichkeit, die Wertkette …” „… Gestaltung der Wertschöpfung Eine beispielhafte Anwendung des Franchising-Systems findet sich beim …” „… 08:18:31 166 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.5 Fragen und Aufgaben Aufgabe 4-1: Multiple-Choice-Fragen …”

4.5 Fragen und Aufgaben S. 180-181

„… 166 4 Gestaltung der Wertschöpfung 4.5 Fragen und Aufgaben Aufgabe 4-1: Multiple-Choice-Fragen …”

Sachverzeichnis S. 592-600

„… 113 Wertkette 256 – Definition 143, 533, 534 Wertschöpfung – Architektur der 26 Wertvorstellungen 39 …”

3.2 Konkurrenz- und Wettbewerbsanalyse S. 96-105

„… Ersatzprodukte Determinanten der Rivalität Branchenwachstum Fix- (oder Lager-) Kosten/Wertschöpfung Phasen …”

6.4 Planungsrechnungen S. 428-440

„… oder neue Projekte auf das Rechnungswesen oder die Wertschöpfung haben. Gerade in Bezug auf den …”

7.3 Unternehmensbewertung S. 471-482

„… 120 = Betriebliche Wertschöpfung 400 +/- außerordentliches Ergebnis -10 = Operativer Brutto- Cash …”

6.3 Internes Rechnungswesen S. 405-428

„… Auswirkungen, die Existenzgründungen oder neue Projekte auf das Rechnungswesen oder die Wertschöpfung haben …”

Anhang 3: Lösungen der Fragen und Aufgaben S. 534-574

„… ermöglicht (Value Proposition). Die Architektur der Wertschöpfung ist dadurch geprägt, dass viele Aufgaben …”

2.3 Strategieentwicklung S. 63-78

„… praktische Bedeutung: die Wertschöpfungskette (value chain), die den Produktionsprozess eines Unternehmens in …” „… virtuelles Wertschöpfungsnetzwerk zu schaffen, durch das die Mitarbeiter jederzeit über Kunden und Aufträge …”

8.2 Fallstudie T-Mobile vs. Vodafone S. 523-528

„… verfügt über starke strategische Allianzen und kann vernetzte Wertschöpfungsketten nutzen, auch …”

doi.org/10.15358/9783800645466

Felix Kolbeck, Marion Rauscher - Tourismus-Management

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Felix Kolbeck, Marion Rauscher

Tourismus-Management

2020

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2 Funktionsbereiche: Kernelemente touristischer Wertschöpfung S. 71-176

„… Funktionsbereiche: Kernelemente touristischer Wertschöpfung 2 2 Funktionsbereiche: Kernelemente …” „… touris tischer Wertschöpfung72 U n t e r n e h m e n G r u p p e I n d i v i d u u m 1 …” „… Beherbergung Verpfl. Zielgebietsbetreuung Produktion / tour. Wertschöpfung Das zweite Kapitel beschäftigt sich …”

4 Werte und Strategien: Fragen nach Sinn, Wegen und Verantwortung im Tourismus S. 285-332

„… - Veranstaltung Verkehre, Flug Beherbergung Verpfl. Zielgebietsbetreuung Produktion / tour. Wertschöpfung Das …” „… Unternehmenskommunikation? •• Kann Unternehmenskommunikation zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen? •• Was müssen …” „… indirekt als auch direkt zur Wertschöpfung bei: 443 Vgl. Abschnitt 2.4.4 und Bruhn (2014), S. 42–46. 444 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2 Funktionsbereiche: Kernelemente touris tischer Wertschöpfung . . . 71 2.1 Investition und …” „… Funktionsbereiche: Kernelemente touris tischer Wertschöpfung . . . 71 2.1 Investition und Finanzierung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 2.2.7.3 Strategischer Aspekt: Die Frage der Wertschöpfungstiefe im Tourismus …”

1 Grundlagen: Betriebswirtschaftslehre und Tourismus S. 1-70

„… touristischer Wertschöpfung abgrenzen. Definition Die originären touristischen Wertschöpfungsstufen umfassen in …” „… eine ganze Reihe weiterer Bereiche touristischer Wertschöpfungen, die in unterschiedlichem Maße …” „… - Veranstaltung Verkehre, Flug Beherbergung Verpfl. Zielgebietsbetreuung Produktion / tour. Wertschöpfung …”

3 Managementprozesse: Lenken und Entscheiden im Tourismus S. 177-284

„… . Zielgebietsbetreuung Produktion / tour. Wertschöpfung Das dritte Kapitel betrachtet die 2. Dimension des …” „… Wertschöpfungsstufen zusammen, in dem das Tourismusunternehmen wechselnde Rollen (Vermittler, Veranstalter …”

Stichwortverzeichnis S. 333-340

„… Wertschöpfungsstufen 119, 162, 309 Wertschöpfungstiefe 72, 121, 149, 309 Wettbewerb 49 – Intensität 304 – Ort 304 …” „… (NTO) 42, 44 Tourismuspolitik 37, 324 Touristische Wertschöpfungsstufen – derivative …” „… Wertschöpfungsbereiche 18, 30 – originäre 16, 30 Transaktionskosten 109, 120 U Überkapazitäten 18, 115, 133, 311 …”

doi.org/10.15358/9783800658923

Ulrich Lichtenthaler, Felix Fronapfel - Sustainability als Wettbewerbsvorteil

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Ulrich Lichtenthaler (ed.), Felix Fronapfel (ed.)

Sustainability als Wettbewerbsvorteil

2022

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Teil C: Nachhaltigkeit und Wertschöpfung S. 197-292

„… Teil C: Nachhaltigkeit und Wertschöpfung19913 Nachhaltigkeit und Wertschöpfungssteigerung in der …” „… Wertschöpfung aus dem Baumwollanbau zu erhöhen. Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) überwacht den …” „… Umsetzung von Sozial- und Umweltstandards sowie die Steigerung der lokalen Wertschöpfung im usbekischen …”

1 Nachhaltig erfolgreich: Wettbewerbsvorteile durch positive Nachhaltigkeit und Innovation S. 11-20

„… , Nachhaltigkeit und Inno-vation sowie Nachhaltigkeit und Wertschöpfung vorgestellt. Eine kurze integrative …” „… fortschrittliche Wertschöpfung sowohl Gutes zu bewirken als auch Schlechtes zu vermeiden. Der Zweck dieser …” „… wieder und beschreibt den Inno-vationsprozess.Teil C verdeutlicht die Rolle einer neuen Wertschöpfung in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192Teil C: Nachhaltigkeit und Wertschöpfung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19913.2 Nachhaltigkeit und Wertschöpfung im usbekischen Baumwollsektor . . . . . . . . . . 20013.2.1 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27317 Value Grids – neue Wege der Wertschöpfung …”

Stichwortverzeichnis S. 293-298

„… Wegwerfkultur 258Wertekompass 83Wertschätzung 59Wertschöpfung 89 – regional 89Wertschöpfungsgeflecht 283, 287 …” „… Wertschöpfungssteige-rung in der Baumwollwirtschaft 213negative Umweltwirkungen – Kompensation 149Neo-Ökologie 86NESTE 183 …” „… Recyclingprojekte 239Reduce 224, 225, 261RefresherBoxx 227regenerative Energie 88regionale Wertschöpfung 89 …”

Teil A: Nachhaltigkeit und Transformation S. 21-116

„… die eigene Wertschöpfungsket-te hinaus, hin zu einer systemischen Perspektive (Narberhaus 2012). Ziel …” „… Wertschöpfungskette einer Batterie in allen drei Dimensionen der Nachhaltigkeit zu optimieren. Weitere Partner der …” „… in der Wertschöp-fungskette Systemische Industrietransforma-tionDezentralisierte (lokale) Projekte …”

Teil B: Nachhaltigkeit und Innovation S. 117-196

„… zutrifft, die wiederrum einen sehr hohen Anteil an der Wertschöpfung in Köln und dem angren-zenden Umland …” „… Wertschöpfungsketten erfolgte hierbei nicht nur eindimensional mit Blick auf den Treibhauseffekt (CO2-Kompensation …” „… Sommersmog unterzogen. Diese beinhalteten die komplette Wertschöpfungskette von der Beschaffung der Rohstoffe …”

doi.org/10.34157/9783648164242

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Roman Stöger

Prozessmanagement

2018

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3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben S. 53-88

„… Aktivitäten: Vorleistungen: Wertschöpfung: Umsatz: 100% 3.2 Wertschöpfungskette und Prozesslandkarte 67 …” „… Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben68 3.2.2 Gestaltung der Wertschöpfungskette bzw …” „… 3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 1. Grundlagen und Grundverständnis im …”

Anhang S. 231-264

„… Wertschöpfungskette ist die grafische Darstellung der Wertschöpfung. Durch die Abbildung der Wertschöpfungsaktivitäten …” „… Wertschöpfungsaktivität 64 Wertschöpfungskette 64 Wertschöpfungskosten 186 Wettbewerbsfähigkeit 106 …” „… Investmentintensität Investment (betriebsnotwendiges Working Capital) im Verhältnis zur Wertschöpfung …”

6 Organisation und Produktivitätssteigerung durch Prozesse S. 155-200

„… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… Capital relativ zur Wertschöpfung) 15 % 2. … die saubere, vollständige Produktivitätsplanung aller …” „… Wertschöpfung. In späteren Jahren wurden zahlreiche empirische Untersuchungen gemacht, die alle zu ähnlichen …”

4 Darstellung und Analyse von Prozessen S. 89-118

„… . Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5. Gestaltung und …” „… damit zusammenhängende Wertschöpfung. In einem ersten Schritt wird dies über die kaufentscheidenden …” „… Ausschuss im Prozess 4 % 5 % 5 % 7 % 4 % 1.4 … … … … … … 2. Fertigungsprozesse 2.1 Wertschöpfung pro MA …”

1 Grundlagen und Grundverständnis im Prozessmanagement S. 1-26

„… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… Chain) bezeichnet. Den Fokus auf die direkt wertschöpfenden Prozesse und Leistungsstufen bildet die …” „… werden Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben vorgestellt. Kundennutzen als Kompass für …”

2 Transformation und Leitplanken für das Prozessmanagement S. 27-52

„… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… sämtliche Kapazitäten auf die direkte Wertschöpfung zu konzentrieren. Prozesse sollen Verlässlichkeit …” „… , relative Kostenposition, Preisniveau, Wertschöpfung, Anzahl Mitarbeiter, Produktivitäten, Cashflow und …”

5 Gestaltung und Digitalisierung von Prozessen S. 119-154

„… Prozessmanagement 3. Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5 …” „… schlanker und effizienter Methoden der Wertschöpfung. Ziel ist die Optimierung des gesamten Wertstroms bis …” „… effiziente Methoden der Wertschöpfung y Konzentration auf Kernleistungen, Schlüsselaufgaben, Just-intime y …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 3 Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 3.1 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 XII Inhaltsverzeichnis 3.2 Wertschöpfungskette und Prozesslandkarte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 3.2.1 Wertschöpfungskette als Prozesslandkarte …”

7 Führung und Umsetzung von Prozessen S. 201-230

„… . Kundennutzen und Wertschöpfung als Prozessvorgaben 4. Darstellung und Analyse von Prozessen 5. Gestaltung und …”

doi.org/10.34156/9783791039909

Michael Eßig, Erik Hofmann, Wolfgang Stölzle - Supply Chain Management

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Michael Eßig, Erik Hofmann, Wolfgang Stölzle

Supply Chain Management

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2013

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3.4 SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation S. 287-336

„… versteht man unter Wertschöpfung/Regulation im SCM-Piloten? Welche Theorien stützen die Wertschöpfung …” „… / Regulation? Wie kann die Modellierung von Supply Chains innerhalb der Wertschöpfung/Regulation erfolgen? Auf …” „… Managements müssen im Rahmen der Wertschöpfung/Regulation betrachtet werden? Wie können diese ausgestaltet …”

3.1 Einführung in den Supply Chain Management-Piloten S. 155-181

„… WertschöpfungVeränderung Evaluation Adaption Regulation KonfigurationKreation erformance M ssung = Akteursperspektive …” „… Wertschöpfung/Regulation, thematisieren die Arbeitsfelder Veränderung und Adaption die Umsetzung der Initiativen. Das …” „… die SCM-Arbeitsfelder Positionierung/Konfiguration sowie Wertschöpfung/Regulation einen starken …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-11

„… ‐ rung und Kreation, Positionierung und Konfiguration, Wertschöpfung und Regulation, Veränderung und Adaption, Performance‐Messung und ‐Evaluation …” „… Wertschöpfung und Regulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und …” „… Wertschöpfung und Regulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 3.1.2.4 Veränderung und …”

3.3 SCM-Arbeitsfeld Positionierung und Konfiguration S. 212-287

„… (Innenorientierung) Entstehung (Außenorientierung) Inhalt „Was?“ Initiierung Positionierung WertschöpfungVeränderung …” „… zu bestimmen, ob (und welche) Prozesse und Ressourcen man trotz ihrer Zugehörigkeit zur Wertschöpfung …” „… Frage nach der vertikalen Integration der Wertschöpfung, womit u. a. die „Make or Buy“-Entscheidung …”

2.2 Bezugspunkt Produktion (Operations Management) S. 79-105

„… „Wertschöpfungs-Postponement“ wird die eigentliche Produktion „aufgeschoben“. Es sorgt dafür, dass erst dann mit der finalen …” „… und „echtes“ Wertschöpfungs-Postponement im Vergleich264 Materialfluss Lager Produktionsprozess …” „… Einzelhändler/ Kunde Zentrallager Wertschöpfungs-Postponement Produktionsstätte Einzelhändler/ Kunde 2.2 …”

1.2 Konzept des Supply Chain Managements S. 36-57

„… ?“ Prozess „Wie?“ Initiierung Positionierung WertschöpfungVeränderung Evaluation Adaption Regulation …” „… Wertschöpfung vom Rohstoff bis zum Endkunden abdecken, so muss es weit mehr als bilaterale Beziehungen umfassen …” „… horizontal verflochten sind, um gemeinsam Wertschöpfung für den Endkunden zu erbringen.102 Begründet wird die …”

2.3 Bezugspunkt Beschaffung (Supply Management) S. 105-127

„… Gesamtwertschöpfung, welcher immerhin bei 66% liegt und damit die unternehmensinterne Wertschöpfung deutlich …” „… Wertschöpfung auf externe Partner. Dazu gehört neben der Produktion der Module auch deren Entwicklung …” „… Just-in-Time zum Verbauungsort (Endmontage beim Abnehmer) geliefert wird. Die Verlagerung von Wertschöpfung zu …”

3.2 SCM-Arbeitsfeld Initiierung und Kreation S. 181-212

„… (Außenorientierung) Inhalt „Was?“ Initiierung Positionierung WertschöpfungVeränderung Evaluation Adaption Regulation …” „… entscheidende Weise den Inhalt (Positionierung/Konfiguration sowie Wertschöpfung/Regulation). Impulse hierfür …” „… Chain-Initiativen auf der Netzwerkebene vorantreiben können (vgl. SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung/Regulation). (7 …”

2.1 Bezugspunkt Absatz (Demand Management) S. 57-79

„… marktorientierte Führung und b) dem Ansatz des SCM als endkundenorientierte Gestaltung der gesamten Wertschöpfung …” „… Bestandskosten besonders hoch, da es sich um die letzte Stufe der Wertschöpfung handelt. Gleichzeitig gilt die …” „… Backhaus/Voeth (2010)189 betreffen 70% der Wertschöpfung den Bereich des Vorlieferanten. Demzufolge beeinflusst …”

3.6 SCM-Arbeitsfeld Performance Messung und Evaluation S. 373-422

„… Wertschöpfung/Regulation sowie der dabei stattfindenden operativen Steuerung von Supply Chain-Prozessen ist schließlich die …” „… Inhalt „Was?“ Initiierung Positionierung Wertschöpfung Regulation KonfigurationKreation Prozess „Wie …” „… Wandels in der Wertschöpfung des Unternehmens zu erhalten. Performance Messung der Supply …”

Stichwortverzeichnis S. 456-461

„… SCM 374 Zusammenarbeit 40 W Wertschöpfung 163 Wertschöpfungsortstrategie 109 Wettbewerbsvorteile …”

3.5 SCM-Arbeitsfeld Veränderung und Adaption S. 336-373

„… „Was?“ Initiierung Positionierung Wertschöpfung Evaluation Regulation KonfigurationKreation Performance …” „… ) Kernaussagen Impuls für das SCM-Arbeitsfeld Wertschöpfung und Regulation Implementierungsorientierte …” „… eines Wertschöpfungsnetzwerks gefordert, sich über die Entwicklung und Bereitstellung adäquater …”

Literaturverzeichnis S. 422-456

„… . (2006), Wertschöpfung in Netzwerken, München 2006. Möllering, G. (2003), A Typology of Supplier …” „… , P. (2008), Management internationaler Wertschöpfung in der Automobilindustrie: Strategie, Struktur …” „… Wertschöpfungsnetzwerks, in: BME/Bogaschewsky, R. (Hrsg.), BME-Leitfaden Internationale Beschaffung: Einkaufen und …”

1.1 Entwicklung des Supply Chain Managements S. 12-36

„… 1.1-4: Supply Chain Management und zweite industrielle Revolution14 Kosten der gesamten Wertschöpfung …” „… . der Wertschöpfungstiefe der Auftraggeber und der Contract Manufacturer zeigt sich ein klarer Trend …” „… mit einer immer geringeren Wertschöpfungstiefe der Auftraggeber ist aber für die Contract …”

2.4 Bezugspunkt Logistik (Logistics Management) S. 127-155

„… (Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette bzw. Make-to-Order-Prinzip). Dem gegen- über steht gemäß Abbildung …” „… Wertschöpfungskette immer abhängig von der Nachfrage der nachfolgenden Stufe. Während sich eine unabhängige Nachfrage …” „… Wertschöpfungskette Oberstes Ziel: Bedarfsorientierte Versorgung bei kurzen Lieferzeiten und niedrigen Beständen …”

doi.org/10.15358/9783800647132

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