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Sean Blair - Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern

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Sean Blair

Die Lego® Serious Play®-Methode spielend meistern

2022

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Kapitel 9: Und jetzt? Weiterbilden! S. 124-135

„… Und jetzt? Weiterbilden!LEGO® Serious Play® onlineBaustufe 3: SystemmodelleWeiterführende …” „… LiteraturKontaktdatenKapitel 9124Und jetzt? Weiterbilden!JETZT, WO SIE DIE GRUNDLAGEN KENNEN ...Das Hauptziel dieses Buches war …” „… paar Möglichkeiten der persönlichen Weiterbildung aufzeigen.Baustufe 3: SystemmodelleIn Kapitel 9 …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-7

„… : Und jetzt? Weiterbilden! 124LEGO® Serious Play® online 127Baustufe 3: Moderation von Systemmodellen …”

doi.org/10.15358/9783800664634

Michael Bloss, Christian Peksen - Los geht´s - Mein Berufseinstieg

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Michael Bloss, Christian Peksen

Los geht´s - Mein Berufseinstieg

2018

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Wie geht es weiter? Aktives Weiterbilden S. 155-158

„… Wie geht es weiter? Aktives Weiterbilden Wer rastet, der rostet! Nicht nur der Volksmund nutzt …” „… Arbeitnehmer ein großes Interesse an beruflicher Weiterbildung, jedoch bekommen nur circa zwei Drittel aller …” „… Arbeitnehmer dies vom Arbeitgeber ermöglicht. Dabei haben 33,2 Prozent die Weiterbildung selbst vorgeschlagen …”

Endnoten S. 163-168

„… /weiterbildung-fuer-hochschulabsolventen-in-deutschen-unternehmen/. 46 Quelle: IW Köln (Consult GmbH). n.d. Setzt Ihr Arbeitgeber folgende Maßnahmen ein? Statista …” „… /umfrage/umfrage-zu-herausforderungender-digitalen-transformation-fuer-die-arbeitsorganisation/. 43 Quelle: Statista: Großes Interesse an Weiterbildungen; Quelle: Indeed, '71noten 1., 44 …” „… Quelle: https://de.statista.com/infografik/9715/umfrage-zum-thema-weiterbildung/ 45 Quelle: Staufenbiel …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… ..................................................................... 149 Wie geht es weiter? Aktives Weiterbilden …” „… ..............................................................................149 Wie geht es weiter? Aktives Weiterbilden …” „… . 29 Welche Weiterbildungen bieten Sie …”

Index S. 169-172

„… Urlaub 86 Vergütung 18 Vermögensbildung 142 Weiterbildungen 155 Weiterentwicklungschancen 18 …”

Was erwartet mich im Alltag? S. 85-112

„… 75.000 Euro fachliche Weiterbildung Studium besserer Einstieg 55.000 Euro berufliches Weiterkommen …” „… Job, Weiterbildungschancen ... Die Spalten A bis C könnten die einzelnen Unternehmen sein, bei denen …”

Der Berufseinstieg S. 17-32

„… die Arbeitsplatzsicherheit und die Weiterentwicklungschancen sowohl im Weiterbildungsbereich als auch …”

Der Plan für die nächsten drei Jahre S. 145-148

„… den Beruf ins Ausland gehen? ! Welche Weiterbildungsthemen möchte ich in den kommenden drei Jahren …”

doi.org/10.24053/9783739803982

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Christof Schulte

Logistik

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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12.2 Weiterbildung in der Logistik S. 584-591

„… unterscheiden zwischen Weiterbildungsangeboten mit Erwerb einer Berufsbezeichnung, wie z. B. die Weiterbildung …” „… Aufgabenträger (Wunderow 1982, S. 9) 12.2 Weiterbildung in der Logistik 12.2.1 Ziele und Arten der …” „… Weiterbildung Gegenstand der Weiterbildung ist eine Vertiefung und Erweiterung von Kenntnissen, Fähigkeiten …”

12.1 Logistikgerechte Berufsausbildung S. 581-584

„… Mitarbeiter sind eine fundierte Aus- und Weiterbildung. Zur Sicherstellung der Leistungsbereitschaft sind …” „… Aufgabenträger (Wunderow 1982, S. 9) 12.2 Weiterbildung in der Logistik 12.2.1 Ziele und Arten der …” „… Weiterbildung Gegenstand der Weiterbildung ist eine Vertiefung und Erweiterung von Kenntnissen, Fähigkeiten …”

12.5 Mitarbeiterbezogene Erfolgsfaktoren des Logistik-Managements S. 615-617

„… und Job Redesign, Weiterbildung sowie Mehrfacheinsetzbarkeit und Cross Training (vgl. Wegner 1996, S …” „… Führung beziehungsweise Motivation, Beratung, Unterweisung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern …” „… Kostensenkungsmaßnahmen wie Personalabbau oder Reduzierung des Weiterbildungsbudgets abzielen. Beschäftigungssicherheit …”

12.6 Anforderungen an Führungskräfte S. 617-618

„… Führung beziehungsweise Motivation, Beratung, Unterweisung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern …”

13.9 Nachhaltigkeitscontrolling S. 695-705

„… , Sicherstellung der Verfügbarkeit durch Transparenz – Humanressourcen: Weiterbildung für das eigene …” „… in Bezug auf ernste Krankheiten unterstützen Aspekt: Aus- und Weiterbildung Durchschnittliche …”

11.6 Reorganisationsprozess S. 575-580

„… Mitarbeiter sind eine fundierte Aus- und Weiterbildung. Zur Sicherstellung der Leistungsbereitschaft sind …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… ..................................................................... 581 12.2 Weiterbildung in der Logistik …” „… ............................................................................. 584 12.2.1 Ziele und Arten der Weiterbildung …” „… .............................................................. 584 12.2.2 Beispiele innerbetrieblicher Weiterbildung …”

13.8 Logistik-Bilanz S. 690-695

„… Verfügbarkeit durch Transparenz – Humanressourcen: Weiterbildung für das eigene Logistikmanagement hinsichtlich …”

Sachverzeichnis S. 743-750

„… Web-EDI 120 Wechselverfahren 521 Weiterbildung – Arten 584 – Beispiele 585 ff. – Ziele 584 f …”

11.4 Gestaltungsalternativen der Logistikorganisation S. 558-570

„… . • Aus- und Weiterbildung • FuE • Beratung Logistiksysteme Leitung Logistik Kombination von …”

12.4 Betriebs- und Arbeitszeitgestaltung S. 602-615

„… – Weiterbildung je MA Personalverwaltungskosten Zahl der MA – Auswertung der Zeitwerterfassung je MA …”

Literaturverzeichnis S. 719-742

„… , Augsburg, Mai 2002, S. 1–30 Weisenburger, J.: Weiterbildung in der Logistik bei der Robert Bosch GmbH, in …”

2.3 Ablauf zur Entwicklung von Logistikstrategien S. 56-66

„… Kommunikations- und Weiterbildungskonzept zu entwickeln. Als besonders effektiv haben sich Trainings durch …”

11.3 Koordination logistischer Aufgaben S. 556-558

„… Zusammenhang vor allem Fort- und Weiterbildungsveranstaltungen, mit denen das Wissen der Logistikmitarbeiter …”

13.4 Balanced Scorecard S. 672-675

„… : Kommunikations- und Weiterbildungsprogramme, Verknüpfung der Balanced Scorecard mit Zielen für Teams und …”

14.4 Betonung der Humanressourcen S. 715-716

„… sollten zunehmend an externen Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen, um beispielsweise neue Konzepte …”

14.5 Bildung strategischer Allianzen S. 716

„… zunehmend an externen Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen, um beispielsweise neue Konzepte und …”

14.6 Fokussierung auf finanzielle Ergebnisse S. 716

„… zunehmend an externen Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen, um beispielsweise neue Konzepte und …”

14.7 Festlegung optimaler Serviceniveaus S. 716-717

„… zunehmend an externen Weiterbildungsveranstaltungen teilnehmen, um beispielsweise neue Konzepte und …”

doi.org/10.15358/9783800639960

Arnd Engeln, Dominique Stimm, Sabine Högsdahl - User Experience in der beruflichen Weiterbildung

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Arnd Engeln, Dominique Stimm, Sabine Högsdahl

User Experience in der beruflichen Weiterbildung

2021

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1 Zu diesem Buch S. 11-22

„… Weiterbildungsveranstaltung kann dabei vielfältig sein. y Freiberufliche Trainer, die in der Weiterbildung mit der Evaluation …” „… Weiterbildungsangeboten? User Experience findet vor, während und nach einer Weiterbildung statt, beinhaltet dabei …” „… Kompetenzvermittlung sicherzustellen. Erfolgreiche Weiterbildung gelingt, indem Veranstaltungen gezielt an den Wünschen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Weiterbildung Methoden zur teilnehmerorientierten Konzeption von Schulungsangeboten Urheberrechtsinfo Alle …” „… Weiterbildung Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Arnd Engeln/Sabine Högsdal/Dominique Stimm User Experience in …” „… der beruflichen Weiterbildung Methoden zur teilnehmerorientierten Konzeption von Schulungsangeboten …”

Über die Autoren S. 163-164

„… Pädagogikstudium mit dem Schwerpunkt Weiterbildung an der Universität GH Essen, eine psychologische Promotion an …” „… Sozialpsychologie. Aktuell macht sie die Weiterbildung zur Psychologischen Psychotherapeutin an der Tübinger …” „… Buch fokussierte nutzerzentrierte Gestaltung von Weiterbildungsangeboten. Als wissenschaftlicher …”

Literaturverzeichnis S. 161-162

„… . Wiesbaden: Springer Fachmedien. Högsdal, S., Engeln, A. & Stimm, D. (2018). Weiterbildung durch Design …” „… : Methoden des Design Thinkings für mehr Teilnehmerorientierung in der beruflichen Weiterbildung. In: Park …” „… . Engeln, C. (2013). Didaktische Grundlagen und ihre Anwendung für ein Weiterbildungskonzept für …”

3 Ermittlung von Teilnehmerwahrnehmungen und -bedürfnissen S. 35-66

„… Definition für die individuellen Bedürfnisse, die ein Teilnehmer in Bezug auf eine Weiterbildung in sich …” „… Weiterbildungsangebots. Die Ermittlung der Teilnehmerwahrnehmungen und -bedürfnisse hilft Weiterbildungsplanern, ein …” „… Weiterbildungs situationen werden in Interviews gemeinsam reflektiert, die User Experience wird quantitativ …”

4 Ermittlung von Experteneinschätzungen S. 67-78

„… Weiterbildungskontext. Sie helfen nicht nur, die Weiterbildungsveranstaltung auf die Teilnehmer und Leitenden …” „… Wahrnehmungen und Erfahrungen im Thema Weiterbildung aus Sicht von Experten und Stakeholdern zu gewinnen. Durch …” „… Experteneinschätzungen? Experteneinschätzungen kommen von verantwortlichen Stakeholdern eines Weiterbildungsangebots und …”

6 Entwicklung von Gestaltungsideen und -konzepten S. 95-116

„… . für in die Weiterbildung zu integrierende Inhalte, Methoden oder Strukturelemente handeln. Sie müssen …” „… darin bestehen, den Theorieteil einer Weiterbildungsveranstaltung interaktiver zu gestalten. Die …” „… Weiterbildungsplaner helfen, geeignete Schulungsunterlagen für seine Veranstaltung zu entwickeln und somit die …”

2 Ermittlung der Projektanforderungen S. 23-34

„… und festgelegt. Im Kontext der Planung eines neuen Weiterbildungsangebots zählen zu den Beteiligten …” „… können die Weiterbildungsplaner selbst sein, aber genauso z. B. Auftraggeber und Finanziers für die …” „… planenden Weiterbildungsveranstaltung? 2. Welchen Mehrwert erwarte ich für die Zielgruppe? 3. Was erwarte …”

5 Entwicklung von Opportunity Areas S. 79-94

„… verstehen wir Bedürfnisse der Teilnehmer, anderer Stakeholder einer Weiterbildungsveranstaltung und von …” „… Experten. Im Weiterbildungskontext sind die Opportunity Areas z. B. Elemente einer Veranstaltung, welche …” „… werden. Für eine gelungene Weiterbildungsveranstaltung ist es wichtig, die Opportunity Areas zu erkennen …”

7 Iteratives Entwickeln und Testen der Konzepte S. 117-130

„… Entwicklungsprozess die Weiterbildungsplaner durchgängig die Meinung potenzieller Weiterbildungsteilnehmer ein. So …” „… Prototypen – Umsetzung kleiner Weiterbildungsmodule – Integration in bestehendes Weiterbildungsangebot …” „… Ideenentwicklungsphase liegen im Erfolgsfall nun viele Ideen zur Entwicklung des Weiterbildungsangebots vor. Es stellt …”

8 Zusammenführung der einzelnen Konzepte zu einem Gesamtkonzept S. 131-146

„… Weiterbildungsangebots. Dies ermöglicht dann auch die Erprobung unter »echten« Weiterbildungsbedingungen mit echten …” „… Weiterbildungsveranstaltung, der unter Berücksichtigung von Teilnehmer- und Stakeholdererwartungen entwickelt wurde. Es …” „… dem Zusammenführen einzelner Konzepte zu einem Gesamtkonzept erreicht der Weiterbildungsplaner sein …”

9 Evaluation des Gesamtkonzeptes S. 147-158

„… Weiterbildungsangebots. Aus der Evaluation eines Gesamtkonzeptes kann der Weiterbildungsplaner Aufschluss dar- über …” „… den Weiterbildungsplaner bei der Optimierung seines Weiterbildungskonzeptes unterstützen. Um diese …” „… Ergebnisse der Evaluation des Gesamtkonzeptes lernt der Weiterbildungsplaner die Stärken und Schwächen seiner …”

Schlusswort S. 159-160

„… von teilnehmerorientierten Weiterbildungsveranstaltungen. Die nutzerorientierte Entwicklung eines …” „… Herangehensweise, ist ein schönes Ziel für eine erfolgreiche Weiterbildungsgestaltung. Schlusswort Schlusswort …”

doi.org/10.34156/9783791051529

Volker Nürnberg - Digital Learning Experience

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Volker Nürnberg

Digital Learning Experience

2021

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1 Einführung: Betriebliche Weiterbildung – eine lohnende Investition S. 15-20

„… Weiterbildung 1.2 Gründe für die Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen 1 Einführung …” „… . geringes Mitarbeiterinteresse an (mehr) Weiterbildung 3. Weiterbildungsbedarf nicht einzuschätzen 1.4 …” „… 15 1 Einführung: Betriebliche Weiterbildung – eine lohnende Investition 1.1 Höhe …”

2 Veränderte Rahmenbedingungen des Lernens: Digitalisierung, Globalisierung und Corona-Pandemie S. 21-42

„… Weiterbildungsbedarf. Es sind verstärkt Investitionen in Weiterbildung erforderlich, die gerade in Krisenzeiten …” „… betrieblicher Weiterbildung zur Neu- und Weiterqualifizierung! Man kann gemäß dem World Economic Forum davon …” „… Herausforderungen in der Weiterbildung, die sich in einem großen Spannungsfeld bewegen: 1. Zeit: Hoher …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… D ig it al L ea rn in g Ex pe ri en ce Digital Learning Experience Betriebliche Weiterbildung …” „… Weiterbildung durch Blended Learning zukunftsfähig gestalten 1. Auflage Sofern diese Publikation ein …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1 Einführung: Betriebliche Weiterbildung – eine lohnende Investition . . . . . . . . 15 1.1 Höhe …”

7 Planung und Einführung von digitalem oder integriertem Lernen S. 213-242

„… Weiterbildungsträger möglich, die eine Qualifizierung und Weiterbildung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter …” „… Übernahme der Weiterbildungskosten und der Lohnkosten während der Weiterbildung: y Es müssen …” „… der betrieblichen Weiterbildung variieren zwar nach Branche und Unternehmensgröße. Es sind jedoch …”

8 Anwendungsfälle und Erfolgsgeschichten S. 243-262

„… - und Weiterbildung. 8 % des Umsatzes werden in die Forschung und Entwicklung investiert, beispielsweise …” „… Unternehmensnachhaltigkeit für alle Interessensgruppen setzt sich Julius Bär auch im Bereich Weiterbildung mit diesem Thema …” „… Interview im Februar 2021 erklärt194, ist mit nachhaltiger Weiterbildung u. a. gemeint »… vollständig zu …”

Literaturverzeichnis S. 281-294

„… https://joshbersin.com/podcast/what-is-a-skills-taxonomy-anywayunderstanding-the-market-for-skillstech/ abgerufen. Bitcom (Dezember 2018). Weiterbildung für die digitale Arbeitswelt. Eine …” „… V_Bitkom_Weiterbildung_Studienbericht.pdf abgerufen. BMAS (April 2015). Arbeit 4.0. Bundesministerium für Arbeit und Soziales. Von …” „… / neurodiversity-and-co-occurring-differences/dyscalculia-and-maths-difficulties abgerufen. Büchter, K. (2002). Betriebliche Weiterbildung – historische Kontinuität und …”

Tabellenverzeichnis S. 297-298

„… 297 Tabellenverzeichnis Tab. 1: Gesamtkosten der betrieblichen Weiterbildung in Deutschland 2019 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Tab. 16: Leitfragen und Kennzahlen zur Bestandsaufnahme der betrieblichen Weiterbildung …” „… ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 Tab. 18: Einfluss von Weiterbildungsprogrammen auf das Business …”

Stichwortverzeichnis S. 299-306

„… , 106, 107, 115 Weiterbildung 223, 227 – Bewertungsstufen 248 Weiterbildungskosten 31 WEKA Learning …” „… – Return on Invest 220 – Themenbereiche 213 betriebliche Weiterbildung 31 – Einfluss der Corona-Pandemie …” „… digitale Weiterbildung – Potenzial in Deutschland 38 Digitalisierung 18, 22, 30, 62, 235 Discord 111 …”

Abbildungsverzeichnis S. 295-296

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Abb. 8: Potenzial für digitale Weiterbildung in Deutschland …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 Abb. 44: Themenbereiche betrieblicher Weiterbildung bei Großunternehmen (2014 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Abb. 13: Weiterbildungsausgaben nach Erbringungsform 2009-2016 (USA) . . . . . . . . . . 69 Abb …”

5 Learning Experience (LXP) S. 143-206

„… digitale Lernmethoden kann also Weiterbildung personalisiert und individualisiert werden und ermöglicht …” „… Forum, 2020) des Weltwirtschaftsforums, nach der bis 2025 50 % aller Tätigkeiten einer Weiterbildung …” „… verwenden und Schulungen für Personen vorzuschlagen, die sich weiterbilden müssen oder möchten, denn das …”

6 Exkurs: Entwicklung und Konzentrationsprozesse im E-Learning-Markt S. 207-212

„… Durchschnittsinvestitionen i. H. v. 1.240 Euro für betriebliche Weiterbildung in Deutschland 2019, davon 630 Euro direkte …” „… oder etwa in Höhe von 5 % des gesamten betrieblichen Weiterbildungsmarktes. Die Anteile der einzelnen …”

4 Integriertes Lernen durch den Einsatz von Technologie S. 83-142

„… Weiterbildung sind, sicher eine sehr große und ungewohnte Herausforderung. Aber es lohnt sich, diese neuen …” „… enorme Chancen, endlich viel mehr Menschen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, an der Weiterbildung …” „… teilhaben zu lassen, sie wirksamer zu machen und mithilfe der Weiterbildung eine größere Wirkung zu …”

Vorwort S. 11-14

„… digitaler Weiterbildung informieren? Oder arbeiten Sie bereits in einem konkreten Projekt dazu? Ich bin …”

3 Wie funktioniert Lernen? S. 43-82

„… Vorgesetzten erfolgt, y die restlichen 10 % durch traditionelle Weiterbildung gelernt werden, also durch …” „… Weiterbildungsbudgets von der Erbringung zu Dreiviertel über Präsenztraining (2009) auf weniger als ein Drittel …” „… Learning Online Self Learning Online Collaborative Learning On-the-Job Abb. 13: Weiterbildungsausgaben nach …”

doi.org/10.34157/9783648151273

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