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Reinhold Haller - Checkbuch für Führungskräfte

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Reinhold Haller

Checkbuch für Führungskräfte

2022

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Neu auf dem Chefsessel S. 93-114

„… Vorfeld Ihres neuen Jobs an einem Führungskräfte-Training oder einem gezielten Coaching zur Vorbe-reitung …” „… Führungskraft. Jetzt heißt es, sich rasch zu orientieren, Ihre Arbeit strukturiert anzugehen und mit Erwartungen …” „… zukünftige Führungskräfte auf ihre neuen Posten in Schulungen und Trainings vorbereitet. Das ist nicht immer …”

Welche Kompetenzen brauchen Sie? S. 5-20

„… Führungskraft nach-haltig erfolgreich sind. Doch wie wird man eine erfolgreiche Führungskraft?Eine Antwort auf …” „… Mitarbeitern Rückendeckung?Sind Sie eine gute Führungskraft?Überprüfen Sie mit dem folgenden Test, wie …” „… ei-nem zweiten Durchgang stufen Sie sich in Bezug auf die mar-15Sind Sie eine gute Führungskraft?kierten …”

Effiziente Führungsinstrumente S. 57-92

„… . wirtschaftliches Handeln (optional)8. Mitarbeiterführung (optional bei Führungskräften)Systematisch beurteilenUm …” „… FührungsinstrumenteMitarbeitergespräche führenEs gibt viele Anlässe und Gelegenheiten, sich zwischen Füh-rungskraft und Mitarbeiter …” „… Führungskräften einen festen Platz zu geben und so Konflikte nachhaltig zu ver-meiden.Ein Mitarbeitergespräch wird …”

Ihre Führungsaufgaben S. 21-38

„… 21Sind Sie eine gute Führungskraft?Ihre FührungsaufgabenAls Führungskraft wird selbstverständlich …” „… Ihren Erfolg als Führungskraft.In diesem Kapitel lesen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter je nach Situation …” „… Entwicklungsstand oder Reifegrad des Mitarbeiters lenkt, trainiert, unterstützt oder delegiert die Führungskraft.Der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-3

„… FührungskräfteHinweis zum Urheberrecht:Alle Inhalte dieses eBooks sind urheberrechtlich geschützt.Bitte respektieren Sie …” „… vielen Dank!Checkbuch für FührungskräfteReinhold Haller5. Auflage2InhaltWelche Kompetenzen brauchen Sie …” „… TASCHENGUIDEReinhold HallerCheckbuch für Führungskräfte5. AuflageHallerCheckliste für …”

Vorwort S. 4

„… 4 VorwortDie Aufgaben und Ziele, denen Sie als neue, aber auch als er-fahrene Führungskraft …” „… versprechende Methoden und Techniken, neue Moden und Trends für Führungskräfte ge-boten. Doch wer überschaut …” „… Erkenntnisse der Organisationspsychologie, die jede Führungskraft kennen sollte, in ihrer Bedeutung für die …”

Teams führen und entwickeln S. 39-56

„… ErfolgsteamDie Aufgabe, Ihr Team zu entwickeln, ist für Sie als Führungs-kraft zentral. Denn Sie werden nicht nur …” „… über ein Erfolgsteam?« einsetzen.Die Leistung des Teams steigernManche Führungskraft meint, sie müsse …” „… negativen Folgen für das Unternehmen und die Führungskraft selbst.Entscheidungen im TeamDie Lösung heißt …”

Impressum S. 119-120

Weitere Literatur S. 123

„… – neue Methoden für moderne Führungskräfte«, von Silke Sichart und Jörg Preußig, 332 Seiten, mit …”

Verzeichnis der Checklisten, Leitfäden und Tests S. 115-118

„… Neuling Änderungen umsetzen 101 Leitfaden: Orientierung als Führungskraft finden 102 Checkliste …”

doi.org/10.34157/9783648160381

Thorsten Knobbe, Mario Leis, Karsten Umnuß - Arbeitszeugnisse für Führungskräfte

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Thorsten Knobbe, Mario Leis, Karsten Umnuß

Arbeitszeugnisse für Führungskräfte

2022

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… für FührungskräfteMit Mustervorlagen und Textbausteinen 8. AuflageDigitale ExtrasHinweis zum …” „… Arbeitszeugnisses ‒ Checkliste für das perfekte ArbeitszeugnisArbeitszeugnisse für FührungskräfteHaufe GroupFreiburg …” „… · München · StuttgartThorsten Knobbe/Mario Leis/Karsten UmnußArbeitszeugnisse für FührungskräfteMit …”

Teil 2: Textbausteine und Musterzeugnisse S. 81-222

„… Experte, sondern als Führungskraft tätig sind, muss Ihr Fachwissen, das sich dann auf Branchen und …” „… Führungsleistung wird nur beurteilt, wenn Sie Vorgesetzter oder Führungskraft sind. Sie steht unmittelbar vor dem …” „… abschließenden Kernsatz zur Leistungsbeurteilung. Die Füh-rungsleistung bewertet die Führungskraft in Hinsicht …”

Häufige Irrtümer in Sachen Arbeitszeugnis S. 13-18

„… Führungskraft fachlich und von ihrer Führungserfahrung her für die fragliche Position eignet.Doch es gibt noch …” „… sinnvoll, allerdings missachtet er spezielle Fälle, die insbesondere bei Fach- und Führungskräften zum …”

Teil 1: Aussteller und Empfänger – was beide Seiten wissen müssen S. 19-80

„… Mitarbeiter freigestellt? Was für ein Zeugnis erhält er?Häufig werden Führungskräfte – sobald sie gekündigt …” „… frei-gestellte Führungskraft, die sich um eine neue Arbeitsstelle bewerben will? Schließ-lich besteht ja noch das …” „… Verhaltensbeurteilung sollte gerade bei Führungskräften auf wichtige Kernkompetenzen und Schlüsselqualifikationen …”

Die Autoren S. 227

„… arbeitsrechtlichen Beratung von Unternehmen berät er Fach- und Führungskräfte bei der Arbeitsvertragsgestaltung, bei …”

Vorwort S. 11-12

„… interpretieren müssen.Gerade bei Arbeitszeugnissen von Führungskräften gilt es, eine Menge formaler und …”

doi.org/10.34157/9783648158487

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Nikita Gribenko

Jung führt Alt

2019

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Typische Fehler junger Führungskräfte S. 213-228

„… Typische Fehler junger Führungskräfte Junge Führungskräfte prägen seit einigen Jahren immer mehr …” „… ebenfalls bei den jeweiligen Führungskräften wieder. Doch ähnlich anderen Neuerungen und beginnenden …” „… wahrgenommen wird – junge Führungskräfte, die zum Teil deutlich ältere Kolleginnen und Kollegen führen und für …”

Die Führungskraft – der Wert von Führung S. 17-42

„… Die Führungskraft – der Wert von Führung Die Führungskraft Eine Führungskraft ist nicht wertend …” „… eines Teams oder darum, die letzte Instanz für Entscheidungen zu sein. Eine Führungskraft zu sein …” „… sich in Bezug auf eine Führungskraft. Bildlich dargestellt ist die Führungskraft von Mitarbeiterinnen …”

Führungsstile & Autorität S. 147-168

„… Führungsstile & Autorität Dieses Kapitel behandelt mit der Autorität der Führungskraft und ihrem …” „… Verhalten gleichgesetzt werden. Beide Themen sind grundsätzlich nicht nur für junge Führungskräfte wichtig …” „… Führungskräfte, die auf lange Jahre und Jahrzehnte der Personalverantwortung und Führungserfahrung …”

Verhaltensanalyse & Deutung S. 69-102

„… Verhaltensanalyse & Deutung Eine Führungskraft sieht sich im beruflichen Kontext mit …” „… differenziertes Individuum. Gerade diese Situation ist es, die für eine junge Führungskraft eine besondere …” „… Herausforderung darstellt. Anders als ältere Kollegen oder Führungskräfte haben Sie weniger Lebens- und …”

Die Gedanken des Autors S. 13-16

„… – eine Symbiose für Sie als Führungskraft. Ein Werk, entstanden aus einem Bedarf der aktuellen Zeit …” „… , unserer Gesellschaft. Inhalte, die sich speziell an junge Führungskräfte richten. Abgeleitetes Wissen …” „… aus der individuellen Betreuung von angehenden Führungskräften sowie derer, die die Tätigkeit bereits …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-12

„… Ratgeber gibt der jungen Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand, um Spannungen von vornherein zu …” „… Führungskräfte Mitarbeitende und deren Verhalten nicht aus dem Bauch heraus interpretieren und bewerten …” „… , sondern dazu eine bewährte Methode einsetzen sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre …”

Lösungsfokussierte Führung S. 103-146

„… Lösungsfokussierte Führung Dort, wo ältere Führungskräfte auf ihren reichhaltigen Erfahrungsschatz …” „… , benötigt die junge, weniger erfahrene Führungskraft konkrete Hilfsmittel. Einige der effizientesten …” „… gestört. Doch lassen Sie uns dies, der Reihe nach, im Detail betrachten. Sie sind als Führungskraft Teil …”

Weitere Aspekte S. 169-212

„… unterschiedlicher Aspekte anschneiden, die zwar für jede Führungskraft relevant sind, die jedoch gerade vor dem …” „… Führungskraft zu sein, birgt die Bürde der Vorbildfunktion mit sich. Sie fördern und führen Ihre Mitarbeitenden …” „… eine Führungskraft verantwortet jede einzelne Handlung ihres Teams. Gemeinsam mit Ihren …”

Literatur S. 233-237

„… Nachwuchsführungskraft eine besonders herausfordernde Situation dar. Dieser Ratgeber gibt der jungen Führungskraft …” „… Verhaltensanalyse DISG. Letztere Methode basiert darauf, dass gerade junge Führungskräfte Mitarbeitende und deren …” „… einsetzen sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anhand ihres Verhaltens …”

Bedeutung von Zielen S. 43-68

„… weiterzubilden und zukünftig eine noch bessere Führungskraft zu sein? Die mit der Position einhergehenden …” „… speziell für eine junge Führungskraft sehr gut und ambitioniert anhören, jedoch nicht eindeutig und für die …” „… Organisation oder ihrer Führungskräfte identifizieren, sinken Motivation und Produktivität deutlich. Auf der …”

Resümee S. 229

„… gerne und einfach wahrzunehmen ist, doch alle Führungskräfte betrifft. Die Führung von Menschen ist …”

doi.org/10.2357/9783739804651

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Holger Deimling

Führung und New Work

2021

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10 Die resiliente Führungskraft S. 143-165

„… 14310 Die resiliente FührungskraftEin Schlagwort, das heutzutage im Zusammenhang mit …” „… Die resiliente Führungskraft10 Die resiliente Führungskraft10 Die resiliente Führungskraft144 y Ich …” „… resiliente Führungskraft146entsprechenden Einflussfaktoren die gefragten Eigenschaften ohne Probleme …”

9 Führung beginnt im Zentrum des Unternehmens S. 135-142

„… Entscheidungsverhalten der Füh-rungskräfte im Vordergrund. Außerdem ist das Maß der Eigenverantwortlichkeit, das den …” „… Mitarbeiter mit den Unternehmen zufrie-den sind, hängt im Wesentlichen von Ihnen als Führungskraft ab, womit …” „… der es im Grunde genommen darum geht, als Führungskraft eine authentische Vorbildfunktion …”

6 You go first S. 81-106

„… 816 You go firstUm als Führungskraft authentisch zu sein und Mitarbeiter entsprechend gut zu …” „… vorhandenen landläufigen Annahmen, wie Sie als Führungs-kraft genau zu sein haben, um erfolgreich sein zu …” „… zwischen Nähe und Distanz erfolgreich in Balance bringen.Es ist für eine erfolgreiche Führungskraft nicht …”

5 Wer keine Ziele hat, verfolgt die Ziele anderer S. 59-80

„… , verfolgt die Ziele anderer685.6 Warum bin ich hier – warum bin ich Führungskraft?Nachdem Sie Ihr Ziel …” „… Position, in der ich bin? Warum bin ich eine Führungskraft?Vielleichten hatten Sie gar nicht geplant …” „… nirgendwo hin. Hektische Betriebsamkeit, die keinen Aufwand an Kosten der Mitarbeiter und Führungskräfte …”

3 Das Unternehmen als Ökosystem S. 27-40

„… Führungskraft zunächst einen Schritt zurück. Definie-ren Sie zu Beginn eines Projekts Zielfelder, denen sich das …” „… Führungskraft sollten für die entsprechenden Res-sourcen sorgen, und ein Auge darauf haben, dass die benötigten …” „… , teilweise haben sie sich anderweitig entwickelt.Sie als Führungskraft sollten sich gut überlegen, welche …”

1 Strukturwandel durch Digitalisierung – Eine neue Zeit bricht an S. 9-16

„… essenziell für den Erfolg von morgen und übermorgen.In diesem Ratgeber möchte ich Sie als Führungskraft, als …” „… lange Zeit als Führungskraft und Unternehmer, als Per-sonalentwickler und Entwickler zahlreicher …” „… Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen und großen internationalen IT-Konzernen. Ich habe die technischen …”

4 Die Bedeutung von »New Work« S. 41-58

„… organisieren. Das gilt für Führungskräfte ebenso, wie für Mit-arbeiter in allen anderen Bereichen. Diese neue …” „… Augenhöhe gefragt. Wer als Führungskraft grundsätzlich Wertschätzung in seinem Stil zeigt, wird das Thema …” „… Führungskraft anknüpfen, sobald Sie diese grund-legende Frage auch für sich selbst geklärt haben.Was steckt …”

2 Von der Industrie 1.0 zu Industrie 4.0 S. 17-26

„… jeweiliges Potenzial weiterzuentwickeln, und Sie als Führungskraft wollen dabei den ersten Schritt gehen.2.2 …” „… werden. Gerade Führungskräften, die zu Mikrokontrollen neigen und nicht gerne Verantwortung abgeben, wird …” „… ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist, stehen für Führungskräfte neue Herausforderungen im Programm. Für …”

8 Flexibilität S. 117-134

„… , das letzte Wort blieb aber stets bei der Führungskraft.Versuchen Sie stattdessen, eine …” „… 8.4 Der Mitarbeiter als Wissensträger125Sie als Personalverantwortlicher oder Führungskraft dies …” „… Reaktionen der Vorgesetzten nicht eingeschätzt werden kön-nen. Sie als Führungskraft müssen also wissen, dass …”

7 Kommunikation S. 107-116

„… als Führungskraft gilt es nun, innovative Strategien zur Wertschöpfung zu finden. Sollten Sie noch auf …” „… Beteiligte tragen einen Teil der großen Verantwortungslast. Sie als Führungs-kraft müssen die Beteiligten …” „… VeränderungenUm eine agile Führungskraft zu sein, stellen Sie Ihr eigenes Denken und Handeln immer wieder infrage …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Führungskraft? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68Inhaltsverzeichnis75.7 Feste Werte und Ziele …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14110 Die resiliente Führungskraft …”

Der Autor S. 167

„… IT-Branche und führt seit 12 Jahren Führungskräfte, Unternehmer und Startups durch das von ihm entwickelte …” „… 167Der AutorHolger Deimling ist Kommunikationstrainer, Personalentwickler und Führungskräftecoach …”

Nachwort S. 166

„… ist mit Ihnen als Führungskraft in diesem neuen Szenario? Wie sieht Ihre neue Rolle aus und wie kommen …”

doi.org/10.34157/9783648147252

Helmut Borsch, Dietmar Borsch - Demokratisierung in der Organisation

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Helmut Borsch, Dietmar Borsch

Demokratisierung in der Organisation

2019

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12 Verantwortlichkeit von Führungskräften S. 337-364

„… Verantwortlichkeit von Führungskräften Die Geschäftsleitung hat dafür zu sorgen, dass das Unternehmen so organisiert …” „… Verantwortlichkeit von Führungskräften 12 Verantwortlichkeit von Führungskräften 12 Verantwortlichkeit von …” „… Führungskräften 338 www.claudia-wild.de: 10311-0001_Borsch__01__[Druck-PDF]/18.02.2019/Seite 338 ner Verantwortung …”

Grundgedanken und Aufbau des Buches S. 15-20

„… Führungskräfte wird bei Sachaufgaben aufgegeben. Anstelle einer Weisungshierarchie entsteht eine Kompetenz- und …” „… Führungskräfte, Mitarbeiter etc. sind natürlich ebenso gemeint. Grundgedanken und Aufbau des Buches Grundgedanken …” „… im Rahmen von Zielen, Kompetenzen und Handlungsverantwortung. Sachaufgaben der Führungskräfte sind …”

1 Einführung S. 21-44

„… , Führungskräfte sind – ins Englische übersetzt – Manager. Jeder, der führt, gehört zum Management. Management ist …” „… Führungskräfte, die grundsätzlich keine eigenverantwortlichen Entscheidungen treffen. Es ist der autoritäre …” „… Führungskräfte haben dafür einzustehen, dass sie – neben ihrer Handlungsverantwortung – die durch ihre …”

4 Führung und Führungsstile S. 73-90

„… Führungskräfte-Mitarbeiter-Verhältnis wichtige Thema der Kommunikation bei vertikaler Gewaltenteilung nicht vorgesehen. Es bleibt einer …” „… […] die Form sowie die Art und Weise, in der die Führungs und Leitungs aufgaben von den Führungskräften …” „… im Rahmen der Organisation ausgeübt werden; er ist die konkrete Verhaltensweise der Führungskräfte …”

10 Organisation und Organisationshandbuch S. 239-294

„… Führungskräfte geltenden Organisationsunterlagen vorhanden ist. Die Aufbauorganisation ist dabei geprägt durch …” „… Stellenbeschreibung, Stellennachweis und Kompetenzmatrix (Abschnitt 10.7) Für Führungskräfte und Mitarbeiter handelt …” „… den Rat: Lernt und lernt. Führungskräfte sollten Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen beteiligen. Sie …”

5 Gewaltenteilung und Handlungsverantwortung S. 91-100

„… und bei Führungskräften ist noch weitgehend die Auffassung verbreitet, dass eine Führungskraft für …” „… einer Führungskraft – vom Vorarbeiter oder Gruppenleiter bis zur Geschäftsleitung – zuträfe, so wäre …” „… nicht lösen kann oder soll. Sie werden Führungskräften zugeordnet, die gegenüber dem gesamten Team …”

7 Führungsverantwortung S. 141-178

„… eine Führungskraft ist. Das Kriterium soll also der Vorgang mit seinem qualitativen Gehalt sein, nicht …” „… würde niemand diesen Sachbearbeiter als eine Führungskraft ansehen. 51 Die Unterscheidung zwischen …” „… nur die Führungsaufgaben einer jeden Führungskraft zur Debatte stehen. Neuen Führungskräften muss …”

9 Organisation bei vertikaler Gewaltenteilung S. 189-238

„… Richtlinien für Compliance, also konkrete Regelungen zum Schutz von Führungskräften vor typischen …” „… internen Ansprache an Führungskräfte: »Wir müssen Ethik und Compliance ernst nehmen und ehrlicher, offener …” „… »Integrated Compliance Management«-Methodik von Ernst & Young. – Führungskräfte nehmen je nach Risikobereich …”

Stichwortverzeichnis S. 409-413

„… , 352 Führungsaufgaben der Geschäftsleitung 216 Führungskräfte 32, 92 Führungskraft (Vorgesetzter) 274 …” „… Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH sowie des Loseblattwerks »Haftung technischer Führungskräfte«. Er unterrichtet …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 9.2.1 Führung nachgeordneter Führungskräfte …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 12 Verantwortlichkeit von Führungskräften …” „… « . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380 13.9 Keine Haftung der Führungskraft für Fremdverschulden – Eltern haften niemals für das …”

Literaturangaben S. 401-408

„… .): Führungskräfte-Handbuch, Berlin 2002. Drucker, P. F.: Die Praxis des Managements, Düsseldorf 1998. Ehrmann, H …” „… .): Führungskräfte-Handbuch. Persönlichkeit – Karriere – Management – Recht, Berlin 2002. Degenhart, C.: Staatsrecht I …” „… technische Führungskräfte, Merching 2009. Borsch, H.: Transformation des europäischen Managements in …”

13 Praktische Fälle zum Verantwortungsprinzip S. 365-400

„… Führungskraft für Fremdverschulden 381 www.claudia-wild.de: 10311-0001_Borsch__01__[Druck-PDF]/18.02.2019/Seite …” „… Haftung der Führungskraft für Fremdverschulden – Eltern haften niemals für das Handeln ihrer Kinder? Mit …” „… höchstens 30 Minuten kontrolliert wird (= Stichprobenkontrolle). 13.9 Keine Haftung der Führungskraft für …”

11 Zielsetzung und Kontrolle S. 295-336

„… Führungskräfte am liebsten die Sachverhalte kontrollieren, die sie aufgrund ihrer fachlichen Ausbildung und …” „… Planstelle länger als vier Wochen unbesetzt ist und das Unternehmen die benötigten Führungskräfte bis zur …” „… den Führungskräften die anzustrebenden Ziele und die dafür notwendigen Maßnahmen ab. Die …”

8 Verantwortung in Teams und Projek S. 179-188

„… entsprechenden Fachleute und die Führungskräfte aus der Linie angehören. In vielen Betrieben fallen laufend …” „… entscheidet. Wenn ja, gelten hierfür bestimmte Grundregeln, die für Führungskräfte und Teammitglieder …”

3 Die Weisungsfreiheit des Mitarbeiters S. 61-72

„… weitgehenden Weisungsfreiheit von Mitarbeitern und Führungskräften zu treffen.«37 Durch eine solche …” „… hat gewissermaßen »zwei Herzen in seiner Brust«. Nur ab dem Zeitpunkt der Ernennung zur Führungskraft …”

6 Handlungsverantwortung und Stellvertretung S. 101-140

„… wechselseitige Führungsbeziehung, wobei die Führungskraft allerdings noch die volle Initiative und Kontrolle …” „… Post vorlegen. Die Führungskraft sollte ihre Mitarbeiter zu selbstständigem und verantwortlichem …” „… zu geraten. Die Führungskraft wiederum läuft Gefahr, ihre Mitarbeiter durch die falsch gehandhabte …”

doi.org/10.34156/9783791044231

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