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Sascha Demarmels - Agilität & Kommunikation

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Sascha Demarmels

Agilität & Kommunikation

2019

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Agilität & Kommunikation: Beispiele S. 147-167

„… publiziert unter anderem zum Thema Agilität. Zuvor war er mehrere Jahre Head of Business Development bei …” „… Digitec Galaxus AG. Demarmels Agilität & Kommunikation · Beispiele 149 SAFe-Idee der Business Epics nach …” „… wenn Teams, die wenig Abhängigkeiten zu anderen Teams be- Demarmels Agilität & Kommunikation …”

Agilität & Kommunikation im Überblick S. 11-66

„… , verständlich und visuell unterstützt. Agilität lässt sich nicht klar abgrenzen. In der Praxis besteht eine …” „… . Stattdessen gibt es anhand von ausgewählten Beispielen Einblicke in die agile Praxis. Demarmels Agilität …” „… mehrheitlich um altbewährte Konzepte und Werkzeuge, die mit Agilität eigentlich nichts zu tun haben. Die …”

Agilität & Kommunikation von A bis Z S. 67-146

„… ergibt sich eine gemeinsame Messlatte. Demarmels Agilität & Kommunikation · A bis Z 69 Was kann es …” „… infor- Demarmels Agilität & Kommunikation · A bis Z 71 melle Beziehungen, Glaubwürdigkeit und Einfluss …” „… Demarmels Agilität & Kommunikation · A bis Z 73 Bedarf für eine agile Transformation besteht. Es zeigt …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Sascha Demarmels Agilität und Kommunikation Agile Kommunikation und Kommunikation im agilen …” „… -empfehlungen. Demarmels Agilität & Kommunikation 5 Vorwort Arbeit ist das halbe Leben – bei vielen …” „… publizieren. Demarmels Agilität & Kommunikation 7 Inhaltsverzeichnis Agilität & Kommunikation im Überblick …”

Stichwortverzeichnis S. 173-175

„… Demarmels Agilität & Kommunikation 173 Stichwortverzeichnis 360°-Feedback …” „… Agilität . . . . . . . . . . . . . 12 – 14, 25, 34 Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 SMART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Demarmels Agilität & Kommunikation 175 …”

Quellen: Literatur und Links S. 168-172

„… Workplace for the 21st Century. San Francisco: Jossey-Bass. Demarmels Agilität & Kommunikation 169 Derby …” „… . https://management30.com/practice/moving-motivators/ Demarmels Agilität & Kommunikation 171 Management 3.0 (online …”

doi.org/10.24096/9783039097524

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Dominique Stroh

Mythos Agilität

2021

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1 Die Agilitätslüge S. 13-34

„… 13 1 Die Agilitätslüge 1.1 Irrglaube: Agilität als Umsatz-Booster Ideology is a system of beliefs …” „… Zwei-Tage-Seminar 1 Die Agilitätslüge 1 Die Agilitätslüge 1.1 Irrglaube: Agilität als Umsatz-Booster 1 Die …” „… von allen verraten wurde durch die heutigen New-Work- und Agilitäts-Initiativen. Wenn wir uns diese …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Dominique Stroh Mythos Agilität Wie New Work wirklich gelingt Hinweis zum Urheberrecht: Alle …” „… Agilität Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart Dominique Stroh Mythos Agilität Wie New Work wirklich gelingt …” „… . 10653-0150 Dominique Stroh Mythos Agilität 1. Auflage, September 2021 © 2021 Schäffer-Poeschel Verlag für …”

Einleitung S. 11-12

„… werden: was Agilität im Sinne des Erfinders wirklich bedeutet. Das zeigt die Projektlandschaft, wenn es …” „… in diesem Buch eine Einladung aussprechen, New Work und Agilität in deren aktuellen Ideen nicht als …” „… auseinandersetzen, wieso Agilität eher einer Lüge gleicht (Kap. 1). Ebenso mit der Wichtigkeit, das Konzept zu …”

Stichwortverzeichnis S. 135-138

„… Zusammenarbeit 61 Agilität 11, 14, 75 – Haltung 17 – Irrglaube der ... 13 Agilitätslüge 15, 19 AGIL-Schema 16 …” „… – reflektierendes 77 Mindset 13 – agiles 79 Moser, Michaela 53 Motivation 124 Musik 74 – Agilität 75 N Neue Arbeit …”

2 New Work Stories – Sichtweisen, Erkenntnisse und Tipps S. 35-94

„… einhergehenden Agilität waren Tischkicker, Bagels for free und tolle Sitzgelegenheiten die Lösung! Immerhin sah …” „… mit weniger Hierarchien und mehr Agilität. Bunte Zettel mit schönen Ideen an den Wänden der Büros …”

Autor:innen der Gastbeiträge S. 141-144

„… Deutschland bereits zahlreiche Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Innovation begleitet. Kim Nena …”

Literaturverzeichnis S. 131-134

„… ): Psychologie der Agilität. Wiesbaden: Springer Fachmedien. …”

4 Scheiterst du schon? S. 111-124

„… , Lösungen betrachtet und zu Anfang die »Lüge« rund um Agilität verstanden. Was fehlt uns noch? Das Wissen …”

doi.org/10.34156/9783791052403

Jörg Preußig - Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

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Jörg Preußig

Agiles Projektmanagement - Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld

2018

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2 Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements S. 39-62

„… klassischen Konzernen gibt es oft Hidden Champions der Agilität, die das Konzept verstanden haben und …” „… übrigens nicht diejenigen Abteilungen, die die Flagge der Agilität ostentativ vor sich hertragen. Bei …” „… solchen handelt es sich auch schon mal um Abteilungen, die hinter dem Feigenblatt der Agilität nur ihre …”

6 Klassische Projekte agiler machen S. 203-220

„… « Anteile haben und sich mit Augenmaß und Sachverstand weiter in Richtung Agilität verschieben lassen. Das …” „… alles sollte nicht um der Agilität willen geschehen, sondern um Projektrisiken zu minimieren …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-12

„… Projektmanagement Haufe Gruppe Freiburg · München · Stuttgart Dr. Jörg Preußig Agiles Projektmanagement Agilität …”

4 Agile Methoden S. 143-166

„… Product-Backlog-Einträge im Scrum Team ▪ Vermitteln des richtigen Verständnisses von Agilität und ihrer Anwendung …” „… unausweichlichen Abweichungen sollten allerdings geplant erfolgen. Nur so kann eine Balance zwischen der Agilität …”

5 Agile Techniken in klassischen Projekten S. 167-202

„… Briefsortierungs-Beispiel macht auch das Spektrum deutlich, in dem von Agilität gesprochen werden kann. Es ist einem realen …” „… kann, dann ist es bereits ein großer Schritt in Richtung Agilität, wenn die Kapitelstruktur sich an …”

8 Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil S. 229-270

„… eben tatsächlich unermüdlich quasi die Vorteile von Agilität auch anzupreisen. … Man sagt ja immer …” „… Agilität besonders naheliegt. Die folgende Tabelle fasst die hier betrachteten Improvisationstechniken und …”

3 Agile Techniken S. 63-142

„… « und »Autonomie« unterscheiden. Beispielsweise wird im Sinne der Agilität die Selbstorganisation eines …”

doi.org/10.34157/9783648105917

Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs - Prozessmanagement und Agilität

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Thilo Knuppertz, Frank Ahlrichs

Prozessmanagement und Agilität

2022

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Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… Thilo Knuppertz / Frank AhlrichsProzessmanagement und AgilitätUnternehmen in einem dynamischen …” „… Umlauf bringen.Dafür vielen Dank!Prozessmanagement und AgilitätHaufe GroupFreiburg · München …” „… · StuttgartThilo Knuppertz/Frank AhlrichsProzessmanagement und AgilitätUnternehmen in einem dynamischen Umfeld …”

6 Trends und Ausblick S. 371-380

„… Anforderung scheint zunächst widersprüchlich zu sein, weshalb man von einem Agilitäts-Stabilitäts-Paradox …” „… der Agilität und der dezentralisierten Organisation bzw. der Vernetzung über Unterneh-mensgrenzen …” „… Produkt-Zyklen/-Innovationen y Rasante Dynamik erfordert eine noch höhere Agilität y Konsequentere Prozessfokussierung über …”

2 Governance einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 67-124

„… desGeschäsmodellsRisikomaßnahmen –erhöhte Business AgilitätRisikoanalyse –verbesserte Prognosemöglich-keiten mit Advanced …” „… begründet. In Kapitel 2.3 wird dann die Agili-tät als zentrales Leit-/Führungs-/Organisationsprinzip …” „… von Agilität ist ein wichtiger Schritt in einer Zeit, in der sich Denkweisen des Wirtschaftens und der …”

Stichwortverzeichnis S. 381-386

„… Organisa-tionen 81 – Agilitäts-Stabilitäts-Paradox 379 – Agilität und Führungsfokus 87 – Agilität und …” „… , 235, 318agiles Qualitätsmanagement 122Agilität 240, 266 – agile Prinzipien in Frameworks 83 – agiler …” „… – Agilität als Leitprinzip 83, 88, 122 – Agilität als Wertemuster 80 – Agilität in Unternehmen und …”

Vorwort S. 9-12

„… Entwick-lungsthemen.VorwortVorwort10 | VorwortAgilität ist jedoch mehr ein Mindset als eine Methode und beabsichtigt im Sinne eines …” „… . Prozessmanagement und Agilität nebeneinander gestellt klingt zunächst nach gegensätzlichen Konzepten, die sich …” „… von Pro-zessmanagement und Agilität als Ansatz der Unternehmensführung geeignet und er-forderlich ist …”

Abbildungsverzeichnis S. 13-16

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81Abb. 16: Agilität und Effektivität/Effizienz …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84Abb. 18: Agilität und Führungsfokus …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87Abb. 19: Agilität und iteratives Vorgehen …”

4 Führen und Steuern in prozessorientiert-agilen Unternehmen S. 229-332

„… Prozessorientierung und Agilität oftmals unbeirrt an den vorhan-denen funktionsorientierten Ansätzen festhalten und …” „… Kapitel 2.3 aufgezeigt, wie Agilität als Leitprinzip verstanden und genutzt werden sollte. Agilität ist …” „… . Agilität basiert primär auf einer Reihe von Grundwerten, die ein spezielles agiles Mindset für alle …”

1 Herausforderungen an die Unternehmensführung S. 19-66

„… Handlungssituatio-nen hinsichtlich Agilität und Stabilität generell bewertet werden können y Ansatz und Methoden …” „… vorstellen, mit denen prozessbezogen Handlungssituatio-nen hinsichtlich Agilität und Stabilität konkret …” „… Hohe Abhängigkeit von erfah-renen Mitarbeitern y Bei SAFe® – Risiko der ein-geschränkten Agilität durch …”

3 Konzept einer prozessorientiert-agilen Organisation S. 125-228

„… , nämlich die Prozessorientierung mit der Fokussierung auf Wertschöpfung und Agilität auf der Fo-kussierung …” „… . Einerseits ist eine hohe Agilität erforderlich, um den sich ändernden Kun-denanforderungen flexibel …” „… Unternehmen mit zunehmender Agilitätsorientierung die Hierarchie generell in Frage gestellt und Führungskräfte …”

5 Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von prozessorientiert-agilen Organisationskonzepten S. 333-370

„… »Stunde-Null-Situation« an, sondern bringen zumindest eine gewisse Basis von Prozessmanagement als auch Agilitäts-denken …” „… Führungs-konzept unter Nutzung der vorhandenen Ansätze für Prozessmanagement und Agilität nachhaltig …” „… prozessorientiert-agilen Organisation | 351 Bezüglich der notwendigen Agilität können alle Prozesse mit dem …”

doi.org/10.34157/9783648158791

Judith Armbruster - Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

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Judith Armbruster

Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung

2023

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2‍ ‍Der Startpunkt: Agilität S. 21-36

„… 2 Der Startpunkt: AgilitätReflexion zum Start | Machen Sie sich Ihr aktuelles Verständnisbewusst …” „… und für jeden Menschen persönlich.2.1 Was ist Agilität?In vielen Unternehmen gilt ein neuer Grundsatz …” „… AgilitätErster Irrtum: Agilität ist dasselbe wie Flexibilität.Falsch. Richtig ist: Agile Strukturen streben nach …”

4‍ ‍Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU S. 53-62

„… 4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMUReflexion zum Start | Der Unterschied zwischen klein und …” „… imma‐nent gelebte Agilität.• Die persönliche Einstellung und Veränderungsbereitschaft der …” „… , sich mit dem Thema Agilität zu beschäftigen.54 4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMUChancen …”

Quellenverzeichnis S. 261-264

„… Prodoehl (2019) 10 Thesen zum Agilität-Manage‐ment in Organisationen in Olbert, Sebastian und Hans Gerd …” „… Wendler (2012) Theorien und Konzepte zu Agilität in Orga‐nisationen. Dresdner Beiträge zur …” „… .pdf [21.8.2022]Futurum (2019) Zusammenfassung „Agilität in KMU“ (Studie 2019), [Online …”

13‍ ‍Im Laufe der Zeit: Es blüht S. 243-244

„… bewusste Auseinandersetzung mit dem Thema Agilität.Welche Anforderungen dabei an KMU gestellt werden und …” „… MatisseAgilität stiftet Mehrwert. Deshalb ist die Auseinandersetzung mit demThema lohnend, wie in allen Teilen …” „… welche Themenzu bearbeiten sind, wurde in den vergangenen Kapiteln beschrieben. DiesenWeg in die Agilität …”

5‍ ‍Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung S. 63-72

„… Agilität hat in Organisationen, besonders im Kontext vonUnternehmen Einzug gefunden. Damit nicht genug, es …” „… entgegenzustellen.5.1 Was bedeutet Agilität im Bereich derOrganisationsentwicklung?Um diese innere Flexibilität …” „… eigene Lösungen zu finden. Dazu braucht es Menschen, die das Hand‐werk, somit die Agilität, verstehen und …”

7‍ ‍Die Wirkungskraft Innovationskraft S. 91-114

„… : Wir haben nun schon einige Workshops zum Thema Agilität,unserer Vision und dem Bild einer agilen …” „… Fähigkeit im Sinne derAgilität.• Eine inspirierende, kommunizierbare Vision ist wichtig, um ein gemein‐sames …” „… wird durch das Verwurzeln der Agilität in der Vision desUnternehmens, das Bekenntnis zur Agilität nicht …”

3‍ ‍Das Ziel: Agile Organisation S. 37-52

„… 3 Das Ziel: Agile OrganisationReflexion zum Start | Agilität im Kontext von Unternehmen: Wiestelle …” „… ich mir Agilität im Kontext meines Unternehmens vor? Waszeichnet meiner Meinung nach eine agile …” „… unternehmerischen Agilität stets einer permanentenTransformation der Umwelt ausgesetzt zu sein und gleichzeitig …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… . Durch Agilität erreichen sie die notwendige Anpassungsfähigkeit, um auf Herausforderungen angemessen zu …” „… . Leicht verständlich vermittelt sie die Grundlagen von Agilität und erklärt agile Werkzeuge und Praktiken …” „… : Agilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Was ist Agilität …”

1‍ ‍Einleitung S. 9-20

„… selbst ist auch die Antwortdarauf – das Thema Agilität – komplex. Die Notwendigkeit zur Anpassunghat …” „… unter dem Begriff „Agilität“ eine Konkretisierung erfahren und wird alsAntwort gegeben auf den immer …” „… einer Sensiti‐vität für Veränderung. Die Auseinandersetzung mit Agilität ist deshalbvielschichtig. Sie …”

Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet S. 73-78

„… verändertes Bewusstsein in derOrganisation zu etablieren. Deshalb müssen im Sinne der Agilität die Pro‐zesse …” „… sich die folgenden Kapitel dem agilen Handeln und derpraktischen Wirkung, die durch gelebte Agilität …” „… erreichen. Bauen Sie auf das Wissen überdie Hintergründe und Zusammenhänge der Agilität, um sich nicht …”

Ein persönlicher Rückblick: Erntedank S. 245-246

„… JacobsAgilität verändert. Das kann ich als Autorin aus meinen persönlichenErfahrungen berichten. Deshalb ist es …” „… und anderen zur Verfügung zu stellen.Das Thema Agilität mit allen seinen Facetten übt auf mich einen …” „… bei der Anwendung agiler Arbeitsmethodenerleben durfte. Es macht Spaß, sich mit Agilität vertieft …”

6‍ ‍Das Modell: Die Agile Blüte S. 79-90

„… und die Unternehmenbefinden. Deshalb müssen im Sinne der Agilität die Prozesse und Methodenangepasst …” „… veranschaulicht diesen Weg indie Agilität für KMU und bietet einen Ansatz, um den dort …” „… KMUInnovationskraftVision: Das Vorhandensein einer Vision findet sich auf allen Ebenen derAgilität sowohl in agilen Methoden …”

10‍ ‍Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte S. 187-200

„… fürgemeinsam gelebte Agilität. Gemeinsam können sie wachsen, mit gegebe‐nen Ressourcen und unter gegebenen …” „… dieAuseinandersetzung mit Agilität notwendig ist. Gemeinsam werdenalle großen und kleinen Schritte der Veränderung, die …” „… Gefallenan der Arbeit mit einem Canvas finden werden.Agilität kann als vielschichtiges Thema mit einem …”

Register S. 265-270

„… RegisterAgilität 21, 38, 57, 93Agilität von KMU 58Anpassungsfähigkeit 23, 37Arbeitsprozesse …” „… . Durch Agilität erreichen sie die notwendige Anpassungsfähigkeit, um auf Herausforderungen angemessen zu …” „… . Leicht verständlich vermittelt sie die Grundlagen von Agilität und erklärt agile Werkzeuge und Praktiken …”

11‍ ‍Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen S. 201-214

„… Verständnisses von Agilität• Arbeitsweise mit dem Canvas-Set kennenlernenAuswahl einesCanvas• Evaluation des …” „… der Agilität vertraut zumachen. Es ist wichtig, dass das Team der vorangehenden Mitarbeitendendie …” „… Vielschichtigkeit der Agilität kennt und das Gesamtbild im Blick behält.Darüber hinaus ist es von großem Wert, auf …”

Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät S. 181-186

„… wird. Dieser Weg, sich neu im Sinneder Agilität auszurichten, macht Spaß, kostet jedoch auch Zeit und …” „… . Die Agilität wird zunehmend verinner‐licht und Teil des alltäglichen Tuns.Dafür ist das mitgelieferte …” „… wichtiger Teil des Unternehmens und es damit wert, dass einpassender Zugang zum Thema Agilität geschaffen …”

9‍ ‍Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft S. 149-180

„… der Agilität.Die Mitarbeitenden entwickeln sich im Rahmen der agilen Organisati‐onsentwicklung …” „… von Agilitätals Thema zu vereinheitlichen.Mit einmaligem Erzählen ist es dabei nicht getan. Agilität …” „… .• Methodenwissen schaffen: Neben fachlicher Weiterentwicklung istdie Vertiefung von Wissen im Bereich Agilität …”

12‍ ‍Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten S. 215-238

„… Inhaltenund ein erlebtes Zielbild der Agilität.Info | Was ist ein Workshop?Ein Workshop ist aktiv. Dieses Wort …” „… wieder einmal wird bewusst: Durch einenWorkshop üben sich alle Beteiligten in gelebter Agilität.Für die …” „… Führung im Sinne derAgilität beschrieben. In Kapitel 7.1 gibt es noch weitere Informationenzu diesem …”

8‍ ‍Die Wirkungskraft Strukturkraft S. 115-148

„… ist eine wichtige Grundlage für Agilität im Unternehmen. Durch di‐gitale Werkzeuge und Tools können …” „… ist ein Hindernisfür Agilität im Unternehmen – ungeachtet dessen Größe.Die internen Strukturen müssen …” „… Arbeitseffizienz. Digitalisierung istsomit nicht nur ein wichtiger Treiber für Agilität, sondern bildet …”

doi.org/10.24053/9783739882130-0

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