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Jurgen Appelo - kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

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Jurgen Appelo

kreativ Denken, beherzt Machen, erfolgreich Skalieren

2020

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1 Beständigkeit in der Vision: Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer Produktvision: einem geistigen Bild von Ihrer erwünschten Zukunft. S. 1-6

„… Beständigkeit in der Vision Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer …” „… selbst begeistern und unsere Mitgründer, sofern wir welche haben, unsere ersten Teammitglieder, sofern …”

7 Cafe der Verrückten: Treffen Sie Ihr Team jeden Tag bei einem Daily Cafe und nutzen Sie den Work-Out-Loud-Ansatz, bei dem Sie einander Daily Updates senden. S. 57-62

„… Teammitglieder online. Etwa fünf Minuten lang plauderten wir über die Fußball-WM und die Hitzewelle, die …” „… . Standardmäßig setzen sich solche Meetings aus drei Fragen zusammen, die jedes Teammitglied unter seinen …” „… Teammitgliedern um 9 Uhr morgens einen Lagebericht zu geben. Aber für jemanden in Indien ist die Frage „Was …”

25 Kulturkonflikt: Legen Sie Leitwerte fest, erarbeiten Sie einen Culture Code und nutzen Sie Geschichten und Auszeichnungen, um Ihr Geschäft auf die Skalierung vorzubereiten. S. 211-218

„… alle Mitarbeiter dieselben Tools oder können Teammitglieder nutzen, was sie wollen? Machen alle …” „… Teammitglieder nicht an diese gemeinsamen Regeln halten, müssen Gründer schwere Entscheidungen fällen: die …” „… Anforderungen an neue Teammitglieder natürlich auch für uns selbst gelten sollten. Wir schrieben unsere …”

16 Mysteriöse Punktzahl: Nutzen Sie in der Personalplanung und im Talentmanagement in Ihrem Unternehmen Hiring Scorecards, um Cultural Misfits zu verhindern. S. 135-142

„… Schwierigkeiten in den Griff zu bekommen. Mit jedem neuen Teammitglied ändern Sie die Qualität, die Fähigkeiten …” „… Zusammenstellung des Teams und die Disharmonie zwischen Teammitgliedern. Das können Sie durch bessere …” „… entwickeln und andere Teammitglieder zu führen, sodass diese schnell immer mehr Features produzieren, die …”

11 Märchen und Reflexionen: Kommen Sie mit Ihrem Team zu einer Agilen Retrospektive zusammen, um zu reflektieren und an Ihrem Improvement Backlog zu arbeiten. S. 93-100

„… Teammitglieder Feedback und Verbesserungsvorschläge zu ihrer Zusammenarbeit, ihren Verfahrensweisen, zu dem …” „… teilen Teammitglieder auf respektvolle Art und Weise Fakten und Gefühle über die Arbeit, die sie …” „… Retrospektive-Techniken fordern die Teammitglieder auf, Antworten auf einige Fragen aufzuschreiben, wie etwa: 1. Was lief …”

15 Der neue Mitarbeiter: Etablieren Sie einen Einstellungsprozess mit einem Recruitment-Trichter, Skills Tests und Arbeitsproben und übernehmen Sie als Gründer das Sourcing. S. 125-134

„… erstklassiges Teammitglied zu verlieren, weil es woanders ein besseres Angebot bekommen hat, ist ja nie …” „… Teammitglieder. Jeder kennt Leute, die in ihren gegenwärtigen Jobs nicht so ganz zufrieden und engagiert sind …” „… wäre ich) und eines mit anderen Teammitgliedern (ohne mich). Mit diesen beiden Einheiten wollen wir …”

8 Silberstreifen: Visualisieren Sie Ihre Arbeit mit Kanban Boards und optimieren Sie den Workflow mit WIP-Limits. S. 63-70

„… sei denn, Sie sind die Suleman-Achtlinge. Am ehesten sollten Ihre Teammitglieder nicht mehr als zwei …” „… mehrere Teammitglieder haben, die gleichzeitig an Produkt-Features arbeiten, so könnte das WIP-Limit der …” „… erreicht ist, werden sich Ihre Teammitglieder erst dann erlauben, eine neue Karte von der vorherigen …”

17 Normales Heldenverhalten: Eignen Sie sich ein gutes Konzept für Jobinterviews an – mit einer Kombination aus Verhaltensfragen und Verhaltenstests. S. 143-148

„… – mit Ihrem Unternehmen und den neuen Teammitgliedern, mit denen er womöglich bald arbeiten wird. Doch …” „… eines Teammitgliedes zeigte unser Burn Chart erwartungsgemäß an, dass wir weniger liefern würden als …” „… Projekt San Diego ein neues Teammitglied einzustellen. Bei einer unserer Agilen Retrospektiven auf halbem …”

19 Ghostwriter: Rüsten Sie sich für Content-Marketing und E-Mail-Marketing mit einem Content-Kalender und einem Content-Backlog. S. 157-164

„… Update unserer Unternehmenswebsite besprechen wollte, und ein anderes Teammitglied erwähnte bei unserem …” „… Video oder Ihren nächsten Social-Media-Post dienen könnten. Wenn die Teammitglieder selbst keine …” „… Team-Offsite, Kompetenzen und Erfahrungen Ihrer Teammitglieder, Ergebnisse Ihrer Lean-Experimente, die neueste …”

4 Das Persona-Protokoll: Verstehen Sie Ihre Zielkunden und deren Jobs to Be Done besser, indem Sie Lean Personas erstellen. S. 37-42

„… priorisieren kann. Meine Teammitglieder hatten am Ende über 40 Personas, bis ich drohte, ihnen die Tastaturen …” „… wegzunehmen und fünf von ihnen zu beseitigen. (Ich meinte natürlich Personas, keine Teammitglieder.) Egal wie …”

3 Zusammenstellung der Teile: Fertigen Sie einen Business Quilt in einer Mischung aus Lean Canvas und Business Model Canvas und fügen Sie eine Zeitdimension hinzu. S. 23-36

„… Mundpropaganda alle sieben Teammitglieder zusammengesucht. Mein Einstellungsprozess lief zwar intuitiv und …” „… ich mit meinen neuen Teammitgliedern über einem Lean Canvas. Wir versuchten, Felder wie …” „… Unternehmens und der Einstellung der ersten Teammitglieder entstehen Kosten, noch bevor Sie den Teil mit den …”

Danksagungen S. 222

„… aktuellen Teammitglieder: Ceyda Erten, Dejan Nesic, Dariusz Baciński, Harald Paul, Iain Thackrah, Kirill …”

2 Geschichten über Ihr Leben und andere: Entdecken Sie den Business Lifecycle von Startups und Scaleups und denken Sie über Erkundung, Ausführung und Product/Market Fit nach. S. 7-22

„… nachfolgenden Levels womöglich zu Ihren Mitgründern oder Teammitgliedern werden. Auf diesem ersten Level müssen …” „… Ausführung. Das habe ich meinen Teammitgliedern erzählt, nachdem ich mit ein paar frühen Prototypen auf dem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Beständigkeit in der Vision: Begeistern Sie Teammitglieder, Kunden und Investoren mit einer Produktvision …”

14 Burn – immer gern: Behalten Sie Ihre Fortschritte im Auge mit Burn-Down-Charts, Burn-Up-Charts oder Kumulativen Flussdiagrammen. S. 119-124

„… Teammitglieder mit, dass er ein Jobangebot erhalten hatte, das er unmöglich ablehnen konnte. Er verließ unser …”

12 Könige des Nordens: Lenken Sie Ihr Unternehmen mit einer Nordsternmetrik in die richtige Richtung – mithilfe von Support- und Check-Metriken. S. 101-108

„… . In den riesigen Datenfluten um Sie herum können Ihre Teammitglieder leicht untergehen und sich auf …”

22 Herzensreise: Beschreiben Sie die optimale Customer Journey und User Experience mittels einer Journey Map und erkennen Sie die Moments of Truth. S. 187-194

„… , Ihre Teammitglieder zu zwingen, über ihre eigenen Verantwortlichkeiten hinauszuschauen, und sie dazu …”

doi.org/10.15358/9783800661602

Kai-Marian Pukall - Selbstorganisation im Team

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Kai-Marian Pukall

Selbstorganisation im Team

2023

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Kapitel 5. Produktiver Teamalltag S. 207-352

„… feststehen würden, bräuchte es das Team nicht – Teammitglieder würden nur stumpf Aufgaben abarbeiten …” „… Polytelie, also Vielzieligkeit aus. Teammitglieder, Kunden, Stakeholder und weitere Akteure verfolgen …” „… Organisationszielen, Kundenanforderungen, Stakeholdererwartungen und den Interessen der eigenen Team-mitglieder eine …”

Kapitel 3. Elementare Teamstrukturen S. 59-136

„… bisherigen Team-mitglieder können natürlich anderswo in der Organisation wertvolle Beiträge leisten.Für das …” „… Erwartungen besprech-bar. Teammitglieder können sie verwenden, um ihre eigene Motivation zu überprüfen: Ist …” „… der Teammitglieder, und auch das Interesse der Kunden an diesen Selbstbeschreibungen ist überschaubar …”

Kapitel 7. Herausforderungen und Problemlösung S. 403-438

„… Kontakt-punkte jenseits der Ansprache einzelner Teammitglieder?Ein weiterer Weg zu mehr Zusammenarbeit ist die …” „… . Erfolgreiche Teams sind sich auffallend ähnlich: Sie haben einen klar abgegrenzten Kreis von Teammitgliedern …” „… auch Motivation und Stolz bei ihren Teammitgliedern. Ihre Umwelt betrachtet ihre Arbeitsfähigkeit als …”

Kapitel 2. Ein Team gründen S. 39-58

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444. Teammitglieder finden und auswählen …” „… können. Zwischen den Teammitgliedern, aber auch zwischen dem neuen Team und seinem Umfeld finden …” „… Teammitglieder selbst. Sie wollen ernst genommen, respektiert, eingebunden und herausgefordert werden. Und sie …”

Kapitel 8. Ein Team auflösen S. 439-444

„… der Organisationsumgebung. Teammitglieder können neue Aufgaben übernehmen und das Team daraufhin …” „… , weil das Team die Erwartungen seines Kontexts nicht erfüllen konnte. Essenzielle Teammitglieder können …” „… , dass ein Team eine Kommunikationsstruktur ist, die unabhängig von den einzelnen Teammitgliedern und …”

Kapitel 6. Führung in selbstorganisierten Teams S. 353-402

„… . Führung als Teammitglied …” „… Prinzip von jedem Teammitglied nach vorher festgelegten Regeln oder Vereinbarungen (z.B. zeitlich oder …” „… doch lieber ein Teammitglied, das fachlich näher am Geschehen ist? Wird ein Standard für alle definiert …”

Kapitel 4. Konstruktives Miteinander S. 137-206

„… Interaktion und Be-ziehungen der Teammitglieder untereinander betreffen – Kommunikation, Vertrauen, Sicherheit …” „… . 25 ff.1. Kommunikation143Kapitel 4Als Beispiel könnte etwa ein Teammitglied im Meeting sagen: „Heute …” „… Zuverlässigkeit bestimmter Teammitglieder zum Thema macht? Dieser Aspekt ist wichtig zu klären, bevor die Aussage …”

Abschluss S. 445-449

„… Teammitglieder ein feines Gespür für den emotionalen Zustand ihrer Kollegen demonstrieren, oder Menschen mit …” „… Teammitglieder es wollen und ihr Umfeld es zulässt. Die in diesem Buch beschriebenen Arbeitsweisen erfordern …” „… unserer Teammitglieder als private Bereiche, zu denen die Organisation nur auf ausdrückliche Einladung hin …”

Kapitel 1. Hilfreiche Grundlagen S. 5-38

„… einzelnen Teammitgliedern allein erreicht werden kann. Es ist quasi der „Zellkern“, um den herum sich ein …” „… Teammitglieder sich angesprochen, wenn es anderswo im Team Schwierigkeiten, Stress oder Überlast gibt? Wie groß …” „… immer ein Stück weit darauf, dass Teammitglieder selbstständig die Situation beobachten, mit den Zielen …”

Einleitung zu diesem Buch S. 1-4

„… Organisation von Teams bei Teammitgliedern und Führungskräften immer wieder für fragende Gesichter. In den …” „… notwendig, dass auch Teammitglieder mitdenken, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen …” „… (nur) an Führungskräfte, sondern auch und gerade an ganz normale Teammitglieder, die sich mit ihrem …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444. Teammitglieder finden und auswählen …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3633. Führung als Teammitglied …”

Index S. 457-462

„… Kunde/Stakeholder 390 – als Teamleitung 378 – als Teammitglied 368, 376 – Ausprägungen 356 – Definition 356 …” „… – teamintern 382Teammitglied – Auswahlkriterien 47 – Beziehung zum Team 25 – finden 45 – Führung als 368462 …”

doi.org/10.15358/9783800670864

Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock - Innovationsmanagement

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Jürgen Hauschildt, Sören Salomo, Carsten Schultz, Alexander Kock

Innovationsmanagement

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2023

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9. Innovationsteams S. 183-200

„… Einstellung gegenüber den anderen Teammitgliedern.Die Qualität der Zusammenarbeit in einem Innovationsteam ist …” „… positiven Verhaltens der Teammitglieder.Die Arbeit im Team verlangt paradoxerweise gleichzeitig Autonomie …” „… bodybuilders Ein Fallbeispiel: Navy SealsInnovationsarbeit ist Teamarbeit. Teammitglieder bringen ihr …”

7. Steuerung von Innovationsprozessen S. 133-164

„… Resultatkontrol-le als Selbstkontrolle durch die Teammitglieder.Bemerkenswert ist die Beobachtung, dass die beiden …” „… , dass Zusammenarbeit und offene Informationsweitergabe umso eher auftreten, wenn die Teammitglieder …” „… , „omission“) – vermeiden, wenn die Anzahl der Teammitglieder steigt und diese nach dem Mehrheitsprinzip …”

11. Fuzzy Front End – Initiative und Problemdefinition im Innovationsprozess S. 233-262

„… teilen hier alle Teammitglieder die Einstellung, dass Konsequenzen risikobehafteten Verhaltens teamintern …” „… ungefährlich sind. Bei hoher „psychological safe-ty“ erwarten Teammitglieder sogar gegenseitige Unterstüt-zung …” „… und Schutz bei extern begründeter Gefahr. Entspre-chend wagen Teammitglieder auch Initiativen zu …”

8. Promotoren als Akteure der Innovation S. 165-182

„… , reduziert sich der Einsatz aller anderen Teammitglieder, Neues zu lernen8. 6 Mu et al. (2011).7 Walter et …” „… Teammitglieder besonderes Engagement an den Tag legen und diese entsprechend fördern.Vorsicht ist jedoch geboten …”

13. Generierung innovativer Alternativen S. 279-314

„… eines Innovationsprob-lems zu konzentrieren. Gesucht werden damit Teammitglieder, die die notwendi-gen …” „… befragten 386 Teammitglieder aus 80 Teams zur Entwicklung innovativer Neuprodukte. Für die Bewertung des …” „… Concepts In dieser überaus wichtigen Phase wird durch Interaktion der Teammitglieder ein gemeinsames …”

6. Strukturelle Verankerung der Innovationstätigkeit S. 109-132

„… zentraler Erfolgsfaktor. Räumliche Zusammenlegung der Teammitglieder überlagert den Erfolgseffekt der …”

doi.org/10.15358/9783800666256

Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel - Building Positive Teams

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Bernhard Muhler, Maike Reese, Ralph Weickel

Building Positive Teams

2022

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4 Zehn Bausteine für starke und erfolgreiche Teams S. 43-82

„… Teammitglieder.Führung motiviert immer dann zu außergewöhnlichem Engagement und Leistungen, wenn sie inspirierend ist …” „… die Stärken und guten Lösungen der Teammitglieder, wie sie sie selbst und in ande-ren Teams erlebt …” „… ?7. Vertrauen und Zuversicht Was gibt den Teammitgliedern Vertrauen? Wie bewahrt sich das Team …”

5 Impulse, Ideen und praktische Beispiele zur Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen S. 83-110

„… ge-meinsames Verständnis der Teamkultur.Schritt 2: Ganztagsworkshop mit allen TeammitgliedernDer anschließende …” „… häufig Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen der Teammit-glieder und der relevanten Personen im Umfeld …” „… Rahmen des Entwicklungsprozesses geht es darum, das Beste eines jeden Teammitglieds für das Team …”

6 It’s not magic, it is science! S. 111-116

„… Team, die Förderung von Beziehungen zwischen den Teammitgliedern selbst, die Schaffung von …” „… reichen schon kleine Gesten, wie z. B. einem Team-mitglied, das bei der Arbeit unter Druck steht, eine …” „… Tasse Espresso zu bringen, oder in Zeiten virtueller Meetings zu fragen, wie es den Teammitgliedern geht …”

Stichwortregister S. 123-126

„… 43, 50 – Teammeetings 55 – Teammitglieder, Auswahl 45 – Teammitglieder integrieren 67 – Teammodell …”

1 Eine Einleitung S. 9-18

„… Team wirklich erreichen?«) sowie dar-um, die Stärken des Teams und der einzelnen Teammitglieder zu …” „… Teammitgliedern initiieren soll und Offenheit unterstützt. In diesen Gesprä-chen erkunden die Teammitglieder die …”

2 Wissenswertes zum Einstieg S. 19-32

„… initiiert, die Teammitglieder ein-fach nur glücklicher und produktiver zu machen. Mag sein, dass dies für …” „… zum Unternehmenserfolg als auch zum Wohlbefinden eines jeden einzelnen Teammitglieds …” „… erklären lassen können. Das Ganze ist somit mehr ist als die Summe der einzel-nen Teammitglieder. Die …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-8

„… gearbei-tet, wie Teamarbeit gestaltet sein sollte, damit die Teammitglieder ihre Potenziale entfalten können …”

doi.org/10.34156/9783791054377

Wilhelm Schmeisser, Irene E. Rath - Internationales Management und Personalführung

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Wilhelm Schmeisser (ed.), Irene E. Rath (ed.)

Internationales Management und Personalführung

2021

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2 Organisationstheoretische Perspektiven in multinationalen Unternehmen S. 97-168

„… kulturellen Hintergründe und Wissensgebiete der einzelnen Teammitglieder. Andererseits ist eine …” „… Arbeitsstil besitzen und sich die Fähigkeiten der Teammitglieder ergänzen (Katzenbach & Smith, 1993, S. 68 ff …” „… bezeichnet werden. Die Teammitglieder orientieren sich und lernen sich untereinander kennen. Gegenseitige …”

Glossar S. 655-664

„… kooperativen Arbeitsstil und die Fähigkeiten der Teammitglieder ergänzen sich vielfach …”

doi.org/10.24053/9783739880327

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