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Roman Stöger

Toolbox Digitalisierung

2017

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EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN S. 113-136

„… EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN Navigator 1. Mit der DSC Digital Scorecard die Umsetzung …” „… , Umsetzungsreporting, Umsetzungssteuerung Nutzen für das Unternehmen Anwendung und Umsetzung Systematische Steuerung …” „… 18 % Senkung Einkaufskosten um 1 % p. a. 4.1.1 Montoring und Umsetzungs-Ctrl. der digitalen …”

Die Digitalisierung als Königsdisziplin im Management des 21. Jahrhunderts S. 1-14

„… und rasch in die Umsetzung zu gehen. Der Aufbau des Buches (vgl. Abb. 4) orientiert sich an den …” „… bilden die Eckpunkte. Der letzte Teil behandelt die Sicherstellung einer raschen Umsetzung. Scorecards …” „… Eine Kultur der digitalen Veränderungsfähigkeit herstellen Eine rasche Umsetzung sicherstellen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… Digitalisierungs-Personalentwicklungsagenda starten 109 EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN 113 1. Mit der DSC Digital Scorecard die …” „… Beispiel (Vertriebsleiter) 112 EINE RASCHE UMSETZUNG SICHERSTELLEN 113 DSC Digital Scorecard …” „… der Forschung und Veröffentlichungen nach wie vor zu kurz kommt, ist die Frage nach der Umsetzung …”

DIE DIGITALE ORGANISATION PRODUKTIV MACHEN S. 61-88

„… , Abteilungen, Teams) Umsetzung der Produktivitätsziele im Rahmen des Umsetzungsmasterplans Einführung …” „… , Schnittstellen-Prozesse, Schnittstellen-Zielvereinbarung Nutzen für das Unternehmen Anwendung und Umsetzung …” „… , Kompetenzen … 2. Geschwindigkeit von Aktionen, Bsp. Analyse, Vorschläge, Entscheidung, Umsetzung … 3 …”

Zusammenfassung: Digitalisierungsthemen und Nutzen für das Unternehmen S. 137-144

„… Digitalisierungsstrategie Eine rasche Umsetzung sicherstellen Thema Nutzen für das Unternehmen 1. Mit der DSC Digital …” „… .: Digitalisierungstrategie, KVP, Prozessmanagement … Basis für Umsetzung und Umsetzungscontrolling Eine Kultur der …” „… Umsetzung Nutzung der Digitalisierung für die Weiterentwicklung der Umsetzungsfähigkeit Richtiges …”

EINE KULTUR DER DIGITALEN VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT HERSTELLEN S. 89-112

„… -, „Rüst-“ und Umsetzungszeiten 6. Zeitdisziplin im Kommunizieren und Umsetzen 7. Wirksames Sitzungs- und …” „… Unternehmen Anwendung und Umsetzung Unternehmenskultur als wichtiger Rahmen und „Treibsatz …” „… Digitalisierungsinitiativen als Digitalisierungsstrategie mit klaren Botschaften 31.03. Strolz 1.2 Einführung und Umsetzung …”

DAS SZENARIO FÜR DIE DIGITALISIERUNG ENTWERFEN S. 15-36

„… auf Einstieg in Online-Handel Rasche Umsetzung des Sortiments „nicht verschreibungspflichtige …” „… Anwendung und Umsetzung Eine einheitliche Meinung in der Führung zur Digitalisierung Eine Abgrenzung …” „… Unternehmen 1. Zahlreiche digitalisierungselevante Projekte bzw. Schlüsselmaßnahmen in Planung bzw. Umsetzung …”

doi.org/10.34156/9783791040097

Birgit Spiesshofer - Responsible Enterprise

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Birgit Spiesshofer

Responsible Enterprise

Series: Beck International

Volume 2021

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Bibliography S. 551-592

„… praktische Umsetzung. Frankfurt/Main 2017,p. 363–392.Benedictus XVI: Caritas in veritate. Rome 2009.Benhabib …” „… , Heidelberg, 2nd ed. 2015, p. 621–633.Hecker, Andreas: Untersuchung zur Umsetzung der “CSR-Richtlinie” in …” „… Nicola: Umsetzung der Kartellschadensersatzrichtlinie (2014/104/EU). EinGesetzgebungsvorschlag aus der …”

Chapter 7. Sector-specific CSR Conceptions S. 241-366

„… ; Spiesshofer, NZG 33/2014,p. 1281.43 Accounting Directive Transposition Act (Gesetz zur Umsetzung der …” „… the GermanAccounting Directive Implementation Act (Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz).43 Inthe UK, it …” „… des Rates (Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz)) from 17/07/2015,BGBl I Nr. 30 from 22/07/2015, p …”

doi.org/10.17104/9783406779312

Michael Hirt - Die wichtigsten Strategietools für Manager

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Michael Hirt (ed.)

Die wichtigsten Strategietools für Manager

Series: Management Competence

Volume 2014

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100 Managing Time S. 323-326

„… Wettbewerbsvorteilen Umsetzung Ergebnis 1. Erhebung der Leistungsmerkmale 2. Konsequente Ausrichtung der Organisations …” „… gewünschten Leistung – Rascher, bereichsübergreifender Informationsaustausch – Kurze Feedbackschleifen …” „… erfordern oft substantielle Umstellungen bisheriger Strukturen und Arbeitsprozesse – Umsetzung kann nicht …”

97 Pricing S. 315-318

„… koordinierten Herangehensweise eine gewinnoptimale Gestaltung seiner Einnahmenseite zu erreichen Umsetzung …” „… Nachteile – Starker Gewinnhebel – Rasch umsetzbar und wirksam – Berücksichtigung der Zahlungsbereitschaft …” „… : •• Top-Management •• Umsetzung: Preis-/Vertriebsmanagement Fähigkeiten/Wissen: – Analytische Fähigkeit zur …”

34 Kostenstrukturanalyse S. 119-122

„… 34 Kostenstrukturanalyse Einsatzbereich – Analyse der Kostensenkungspotentiale Umsetzung Ergebnis …” „… Ursachen 4. Vergleich mit Branchen- und Wettbewerbsdaten 5. Potentialanalyse 6. Maßnahmen und Umsetzung …” „… Qualität der Analyse entscheidet. 10734 Kostenstrukturanalyse 34.2 Umsetzung 1: Analyse Gewinn- und …”

82 Outsourcing S. 269-272

„… abgeschlossen und Umsetzungsmaßnahmen geplant. Bei der Umsetzung ist es wichtig auch im Sinne eines …” „… – Prozessoptimierung – Bei fehlendem Know-how Umsetzung Ergebnis 1. Outsourcing-Potentiale aufdecken 2 …” „… . Make-or-Buy-Entscheidung treffen 3. Outsourcing-Partner auswählen 4. Umsetzung der Auslagerung – Auslagerung von …”

96 Product Bundling S. 312-315

„… . Umsetzung Ergebnis 1. Erhebung jener Produktmerkmale, die aus Kundensicht wertstiftend sind 2. Untersuchung …” „… : •• Top-Management •• Umsetzung: Produktmanagement Fähigkeiten/Wissen: – Marketing- und Marketinganalysekentnisse …” „… Finanzdienstleistungen eine überlegenswerte Option dar. G. Strategieumsetzung306 96.2 Umsetzung 1: Erhebung jener …”

98 Distribution S. 318-321

„… Marketingmix Umsetzung Ergebnis 1. Klarheit über strategische Oberziele und generelle Ausrichtung des …” „… ) eine optimale Umsetzung der Marketingstrategie des Unternehmens ermöglicht und einen erfolgsrelevanten …” „… – Optimierungsentscheidungen erfordern vereinfachende Annahmen – Gefahr, dass Bereichsegoismen die Umsetzung sabotieren (z. B …”

75 Netzplantechnik S. 244-247

„… und -umsetzung) mit einer hohen Zahl an Einflussgrößen Umsetzung Ergebnis 1. Strukturanalyse …” „… Abhängigkeiten der verschiedenen Aktivitäten sowie Zeit-, Kosten- und Ressourcenbeanspruchung. 75.2 Umsetzung 1 …” „… und in Punkten quantifiziert werden können, sind zur Durchführung geeignet Umsetzung Ergebnis 1 …”

92 Investor-Marketing S. 299-303

„… Umsetzung 1: Analyse der Rahmenbedingungen Der erste Umsetzungsschritt beinhaltet eine gründliche Analyse …” „… . Umsetzung Ergebnis 1. Analyse der Rahmenbedingungen 2. Identifikation der Zielgruppen und deren Bedürfnisse …” „… 3. Entwicklung von Strategien zur Zielerreichung 4. Umsetzung anhand des Marketingmix …”

99 Plan-Do-Check-Act-Rad S. 321-323

„… Arbeitsprozesse – Umsetzung kann nicht einfach delegiert werden – Kein kurzfristiges Projekt mit rasch …” „… 99 Plan-Do-Check-Act-Rad Einsatzbereich – Umsetzung des Qualitätsmanagements Umsetzung Ergebnis 1 …” „… vier abgegrenzten Arbeitsschritten, die nacheinander ausgeführt werden. 99.2 Umsetzung 1: Plan In …”

73 Gap-Analyse S. 238-241

„… 73 Gap-Analyse Einsatzbereich – Als rasche Früherkennungsmethode, um mögliche Lücken zwischen …” „… operativem Verbesserungspotential und strategischer Fehleinschätzung Umsetzung Ergebnis 1. Bestimmen von …” „… – Strategische und operative Lücken können rasch und kostengünstig identifiziert werden – Die gewünschten …”

72 Portfolio-Simulation S. 235-238

„… Umsetzung Ergebnis 1. Erstellen der Portfolio-Matrix auf Basis der Geschäftsfelder des Unternehmens 2 …” „… Portfolio-Simulation 72.2 Umsetzung 1: Erstellung der Portfolio-Matrix Im ersten Schritt wird die Portfolio-Matrix …” „… Einsatzbereich – Als rasche Früherkennungsmethode, um mögliche Lücken zwischen tatsächlichem und geplantem …”

83 Qualitätsmanagement S. 272-275

„… Umsetzung Ergebnis 1. Leitvision ist eine zugrunde liegende Qualitätsphilosophie (TQM bzw. „Kaizen“) 2 …” „… Bereichsegoismen oder Festhalten an bewährten Mustern – Kein kurzfristiges Projekt mit rasch erzielbaren Gewinnen …” „… Mitarbeiter Hierarchiestufe: – Erstmalige Implementierung: Bereichs-/ Abteilungsleiter – Umsetzung …”

80 Change-Management (nach Kotter) S. 262-266

„… gemeinsamen Unternehmenskultur Umsetzung Ergebnis 1. Gefühl der Dringlichkeit erzeugen 2. Führungsteam …” „… Prozesses erarbeitet werden. 80.2 Umsetzung 1: Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Um einen …” „… konsequent zur Umsetzung verpflichten. 25780 Change-Management (nach Kotter) Somit kann Klarheit geschaffen …”

28 7-S-Modell S. 100-102

„… Umsetzung Ergebnis 1. Einzelanalyse der 7-S-Faktoren 2. Beziehungsanalyse der Faktoren 3. Analyse der …” „… Sekundärquellen ist für die erfolgreiche Umsetzung der 7-S-Analyse vor allem die intensive Einbindung interner …” „… . 28.2 Umsetzung 1: Einzelanalyse der 7-S-Faktoren Im ersten Schritt werden die 7-S-Faktoren (Strategie …”

29 5 C S. 102-105

„… Kooperationspartner – Einschätzung des Geschäftsumfeldes Umsetzung Ergebnis 1. Analyse der relevanten Teilbereiche …” „… wichtigsten Faktoren Vorteile Nachteile – Rasch und kostengünstig durchführbar – Analyse mehrerer …” „… Daten und eigens durchgeführte Marktforschungen. 29.2 Umsetzung 1: Analyse der relevanten Teilbereiche …”

41 Financial Statement Analysis S. 143-146

„… Zukunft des Unternehmens finanziell sicher sein wird Umsetzung Ergebnis 1. Quantitative Bilanzanalyse 2 …” „… analytisch verstehen und interpretieren können. 13141 Financial Statement Analysis 41.2 Umsetzung 1 …” „… Umsetzung Ergebnis 1. Berechnen der SFG 2. Modellierung der SFG unter verschiedenen Annahmen – Für jeden …”

60 Kepner-Tregoe-Methode S. 202-205

„… einheitlichen Dokumentation rationaler Denk- und Entscheidungsprozesse Umsetzung Ergebnis 1. Situationsanalyse 2 …” „… über die gewünschten Ergebnisse notwendig. E. Strategieentscheidung192 60.2 Umsetzung 1 …” „… Vorgehensweise und genauer Dokumentation der Methode können bestimmende Einflussfaktoren rasch getauscht oder …”

76 Scoring-Modelle S. 247-250

„… können, sind zur Durchführung geeignet Umsetzung Ergebnis 1. Kriterien auswählen und gewichten 2 …” „… Vorteile Nachteile – Rasche und einfache Durchführung – Breites Einsatzgebiet – Überschaubare Ergebnisse …” „… kann mit einem Tabellenkalkulationsprogramm gearbeitet werden. 76.2 Umsetzung Nachdem Ihnen Ihr Ziel …”

32 Risiko-Ertrags-Matrix S. 112-115

„… – Strategieentwicklung für Geschäftsfelder – Analyse von Handlungsalternativen Umsetzung Ergebnis 1. Definition der …” „… relevanten Daten beschafft werden, um zu einer qualitativen Beurteilung zu kommen. 32.2 Umsetzung 1 …” „… ist. Somit ist rasch ersichtlich, ob eine Entscheidung tatsächlich attraktiv ist, beziehungsweise es …”

42 Rate des selbst finanzierten Wachstums (SFG – Self-Financeable Growth Rate) S. 146-150

„… – Optimierung des Ressourcenmanagements – Analyse von Auswirkungen strategischer Maßnahmen Umsetzung Ergebnis …” „… – Einfache und rasch durchführbare Kalkulation auf der Basis vorhandener Kennzahlen und Leistungsdaten …” „… Treiber bereits vorab geschätzt werden. 42.2 Umsetzung 1: Berechnung der SFG Die Berechnung lässt sich am …”

doi.org/10.15358/9783800648474

WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium

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WIST Volume 53 (2024) Issue 1 ISSN Online: 0340-1650

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Dirk Ulrich Gilbert Die Rolle von Multistakeholderinitiativen im Rahmen der Global Governance: Relevanz, Herausforderungen und kritische Analyse S. 4-11

„… Umsetzung der zehn Prinzipien fördern (sog. Communication on Progress) (Gilbert/Rasche/Waddock, 2011 …” „… Problemehinsichtlich deren Akzeptanz und erfolgreicher Umsetzung.Normative Grundlage: Ein grundlegendes Problem …” „… Gover-nance Gaps zu schließen (vgl. Gilbert/Rasche, 2008). Indiesem Beitrag geht es dabei insbesondere um MSIs …”

doi.org/10.15358/0340-1650-2024-1

Jörg F. Debatin, Axel Ekkernkamp, Barbara Schulte, Andreas Tecklenburg - Krankenhausmanagement

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Jörg F. Debatin (ed.), Axel Ekkernkamp (ed.), Barbara Schulte (ed.), Andreas Tecklenburg (ed.)

Krankenhausmanagement

2017

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C Das Krankenhaus und seine Gestalter und Entscheider S. 65-112

„… Andrea Braun von Reinersdorff und Christoph Rasche 6 Ethikmanagement im Krankenhaus …” „… - und Fachabteilungsebene, die Entwicklung, Umsetzung und Evaluierung des Produkt- und …” „… Gesundheitswirtschaft [vgl. Rasche et al. 2017a]. Allzu oft dient die budgetorientierte Krankenhaushausadministration …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

K Das Krankenhaus und seine Infrastruktur S. 513-566

„… Rehabilitation stößt die Pavillonanlage rasch an ihre ökonomischen Grenzen. 2.1.2 Blocktyp Schon in den Jahren …” „… ). In Folge dessen wurde der Pavillontyp sehr rasch und konsequent durch kompaktere, als Blocktyp …” „… Klinikstrukturen. 2.1.3 Horizontaltyp In der Zeit nach dem 2. Weltkrieg wurden infolge des raschen medizinischen …”

J Das Krankenhaus und seine Prozesse S. 475-512

„… notwendigen Maßnahmen sowie der Umsetzungsschritte nur wenige Tage dauert, kann die tatsächliche Umsetzung …” „… . Aus der verbindlichen Umsetzung des Arbeitszeitgesetzes Ende 2006 resultierte darüber hinaus ein …” „… resultierenden Risiken zum Beispiel über variable Vergütungsbestandteile zu tragen. Zur erfolgreichen Umsetzung …”

O Das Krankenhaus und seine Logistik (Prozess- und Materialmanagement) S. 719-792

„… Umsetzung mögli cher Optimierungspotenziale dar. Von der Analyse über die Konzeptionierung bis hin zur …” „… nachhaltige Optimierung stehen sollte. Die entwickelte Strategie muss aber „umsetz bar“ sein. Wer für seine …” „… dieses Versorgungssystems ist die Umsetzung einer patientennahen Material versorgung mit einem …”

I Das Krankenhaus und seine Leistungssteuerung S. 429-474

„… und Initiativen und deren Umsetzung in Zahlen nachverfolgen und dazu beitragen, die Ver …” „… Managementinstrument dar: KPI sind ein wichtiges Bindeglied zwischen strategischen Zielen und deren Umsetzung …” „… von der Problemanalyse bis zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen begleiten. Budgetierung heute …”

L Das Krankenhaus und seine Qualität und Risiken S. 567-626

„… Umsetzung und Rückkopplung von Aspekten der Betriebssteuerung & des Qualitäts- und Risikomanagement …” „… Umsetzung der Betriebssteuerung & des Qualitäts- und Risikomanagement Strukturierte Steuerungs- und …” „… Evaluation verschiedener Alternativen Entscheidung zur Umsetzung basierend auf ausgewähltem Lösungsansatz Abb …”

E Das Krankenhaus und seine Mitarbeiter S. 201-260

„… . Bei der Umsetzung der Maßnahmen ist darauf zu achten, dass Menschen unterschiedliche Lern stile …” „… Umsetzung unterstützen. Kommunikationsfähigkeit Effektive mündliche und schriftliche Kommunikation sowohl in …” „… Kennen und Umsetzen von State of the art HR-Produkten, eigenen Wertbeitrag nachweisen können. Integrität …”

F Das Krankenhaus und seine Patienten S. 261-292

„… sind größeren vorzuziehen, weil diese rascher auf Marktveränderungen reagieren können. Vorteilhaft …” „… ist zudem ein großes Maß an unternehmerischen Freiheiten für das Management zur zügigen Umsetzung der …” „… . Am besten lässt sich Spezialisierung in einem regionalen Verbund umsetzen. Patientensteuerung und …”

B Das Krankenhaus und seine Eigentümer S. 23-64

„… . Andererseits verschafft allein der zeitliche „Vor sprung“ bei der Umsetzung von Tariferhöhun gen den …” „… , Wirtschaftlichkeitsreserven aufzudecken und den Blickwinkel zur Umsetzung neuer Ideen zu erwei tern, ohne die Qualität der …” „… die Umsetzung einer optimalen Klinik Be triebsführung. Nur dadurch wird eine leitlinien 37 4 …”

H Das Krankenhaus und seine Finanzierung und Investitionen S. 401-428

„… Investitionsförderung wurden entbehrlich; der „Wartezeitraum“ konnte für eine rasche und fokussierte Sanierung der …” „… bei der Umsetzung des Vorhabens deutlich. Selbstverständlich müssen auch diese finanziellen …”

doi.org/10.32745/9783954663316

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