Toolbox Ideenmanagement
Wie Unternehmen die Kreativität ihrer Mitarbeiter systematisch fördern und nutzen können
Zusammenfassung
Die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter sind für alle Unternehmen unverzichtbar. Es lohnt sich also, Ideen und Verbesserungsvorschläge aufzugreifen und zu nutzen.
Wie lassen sich Verbesserungspotenziale identifizieren, bewerten und in die Praxis umsetzen?
Welches sind die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Ideenmanagement?
Wie wird es organisiert und gesteuert?
Wie lassen sich Mitarbeiter motivieren, aktiv Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen und mitzugestalten?
Der Leitfaden beschreibt ein einfaches Vierphasen-Modell für den Weg von der Entstehung einer Idee bis zum abschließenden Feedback.
Für jede Phase werden eine Vielzahl von Praxistipps, Beispielen und Werkzeugen zur Verfügung gestellt.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–4 1 Einleitung 1–4
- 157–164 7 Anhang 157–164
- 165–166 Literatur 165–166
- 167–168 Bildnachweis 167–168
- 169–172 Stichwortverzeichnis 169–172
- 173–1 Zum Autor 173–1
7 Treffer gefunden
- „... gehören nicht zu den Leistungen, die im Rahmen der Arbeitsaufgabe vom Mitarbeiter erwartet werden können ...”
- „... berücksichtigen. Ebenso einzubeziehen sind die Kosten für innerbetrieblich erbrachte Leistungen durch Schlosser ...”
- „... die Einstufung für die individuelle ERA-Leistungszulage auch die Leistung der jeweiligen Führungskraft ...” „... , Osborn-Checkliste). Ideenziel Kosten senken Herstellung vereinfachen Leistung verbessern Zeit sparen ...” „... Ideenmanagement kann auch in eines der Kriterien einfließen, die für die jährliche Festlegung der Leistungsprämie ...”
- „... Leistung auch im Hinblick auf das Ideenmanagement erhalten (z. B. bzgl. der Unterstützung ihrer ...” „... Ideenmanagement müssen sich Unternehmen – wie in allen anderen Leistungsbereichen auch – ständig weiterentwickeln ...” „... Digitalisierung des Ideenmanagementprozesses selbst, etwa im Hinblick auf den Leistungsumfang der Softwareangebote ...”
- „... Leistungsniveau aus. Insofern schließen Leistungsoptimierung und Humanisierung der Arbeit einander nicht aus ...” „... Unternehmensleitung verdeutlichen, dass sie von allen Führungskräften einen kontinuierlichen Beitrag zu Leistungs ...” „... für das Führungsverhalten von Führungskräften oder für die Leistung der Ideenmanager aufnehmen. Für ...”
- „... Leistungsfähigkeit und Motivation von Ideenkoordinatoren zeigen sich häufig dann, wenn diese Tätigkeit nur als eine ...”
- „... Leistungszulagen 47 Leitbilder 47 List of Shame 81 Lösungsweg des Vorschlags 7, 55, 76, 89, 96, 124, 158 ...”