Zusammenfassung
Führung bewegt Menschen. Sie berührt jeden - Führende wie Geführte.
"Dank seines Detailreichtums, seiner umfassenden Literaturrecherchen, seines stets brillanten Urteilsvermögens und nicht zuletzt aufgrund der enormen Vielschichtigkeit seiner Themenfelder hat Jürgen Weibler ein beeindruckendes Werk vorgelegt, das wohl als Referenzklasse der deutschsprachigen Führungsforschung gelten darf."
Prof. Dr. Hugo Kehr, Lehrstuhl für Psychologie, TU München
Die überarbeitete und erweiterte Neuauflage dieses Standardwerks stellt die Führungslehre in ihrer beeindruckenden Vielfalt vor, ordnet wie gewohnt ein und weist Wege für die Forschung und Praxis.
Klassische Positionen finden weiterhin ihren Platz, doch wurde besonderer Wert auf aktuelle Fortschreibungen und Erweiterungen gelegt. So wurden u.a. die Führungstheorien, Führungsinstrumente, das Führungs-Controlling und die Prozessperspektive der Führung ausgebaut sowie Überlegungen zur Führungsethik weiter gefasst. Neu aufgenommen wurden Entwicklungen zu Neuroscience und Leadership, zur achtsamen Führung, zu Führung und Kunst sowie zu Führung und Kooperation. Erstmalig wird Augenmerk auf die Dynamik des realen Entscheidungsverhaltens von Führungskräften samt Verbesserungsmaßnahmen gelegt.
Dieses und mehr macht die dritte Auflage von „Personalführung“ zu einer einzigartigen Auseinandersetzung mit allen relevanten, oftmals jedoch vernachlässigten Zugängen zum Leadership – theoretisch fundiert, empirisch gestu?tzt und nicht zuletzt Gestaltungsfragen im Blick haltend.
Der Autor
Jürgen Weibler ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FernUniversität in Hagen. Er beschäftigt sich vor allem mit Fragen des Personalmanagements sowie der Organisation und gilt als einer "der renommiertesten deutschen Experten in Sachen Mitarbeiterführung" (WirtschaftsWoche Online). Auf www.leadership-insiders.de unterstützt Jürgen Weibler Führungspraktiker bei der Gestaltung erfolgreicher Führungsbeziehungen.
"Dieses umfassende Werk ist für unsere Personalarbeit sehr wichtig. Um aus der Fülle der Inhalte drei herauszugreifen: Die Abschnitte zum Coaching, zur Selbstführung oder zu den Führungsgrundsätzen sind nicht nur gut in die Praxis übertragbar, sie bereichern ohne Frage die Diskussionen, die in den Unternehmen dazu gerade geführt werden."
Dagmar Reinhold, Head of Total Rewards, LANXESS AG
„Personalführung ist das deutschsprachige Standardwerk der Führung in Organisationen. Es zeichnet sich durch eine eindrückliche wissenschaftliche Fundierung bei stets guter Lesbarkeit aus. Neben den klassischen Grundlagen der Führungsliteratur werden neueste Entwicklungen, wie z.B. Digital Leadership in Theorie und Praxis, aufgegriffen und, wo angebracht, weitergedacht. Die vielfach fehlende oder mangelhafte ethische Fundierung der Führung ist mit einem eigenen Schwerpunkt vertreten.
Prof. Dr. Michael Müller-Camen, Institut für Personalmanagement, Wirtschaftsuniversität Wien
- 1–3 I. Überblick 1–3
- 94–97 I. Überblick 94–97
- 166–168 I. Überblick 166–168
- 306–308 I. Überblick 306–308
- 463–465 I. Überblick 463–465
- 620–622 I. Überblick 620–622
- 661–670 Glossar 661–670
- 670–749 Literaturverzeichnis 670–749
- 749–760 Stichwortverzeichnis 749–760
- 760–760 Impressum 760–760
18 Treffer gefunden
- „... sowie der Verankerung von Führungs-Controlling im Organisationskontext beschäftigen möchten. Ebenen des ...” „... Fragestellungen, die sie bei ihrer Arbeit beschäftigen. Ein regelmäßiges Aufschreiben und späteres Nachlesen ...” „... beschäftigen sich 5–15 Personen mit einem konkreten Sachverhalt/Gegenstand (etwa einem Film). Während der ...”
- „... Führung und Führungsbeziehungen, deren Entstehung und Ausrichtung sowie deren Gestaltung beschäftigen ...” „... auch die Ansprüche der Mitarbeiter an die Organisation gestiegen. Da eine lebenslange Beschäftigung ...” „... Gründen beschäftigen. Vorher schauen wir uns die Zahlen genauer an. In Unternehmen, worauf wir uns an ...”
- „... Gründen beschäftigen. Vorher schauen wir uns die Zahlen genauer an. In Unternehmen, worauf wir uns an ...” „... wir Studien, die sich unmittelbar mit Geschlechterstereotypen beschäftigen. Einen originellen ...” „... wurde eine Coverstory erzählt. Nach der kurzen Beschäftigung mit den Bildern wurde ein ...”
- „... aus der funktionsanalytischen Perspektive weitergehend beschäftigen. Die Umsetzung von Motivation in ...” „... Beschäftigungssicherheit) (vgl. auch Nerdinger 2014a, S. 422 ff.; Weinert 2004; Wiendieck 1994, S. 117). Herzberg schloss ...”
- „... Organisationen beschäftigen, um Führung in Organisationen besser zu verstehen? Welche Rolle spielen hier ...”
- „... Führungsbeziehungen, deren Entstehung und Ausrichtung sowie deren Gestaltung beschäftigen wir uns im folgenden ...”
- „... beschäftigen. Dieser Ursprung von Führung ist unmittelbar mit der evolutionsbiologischen Entwicklung des ...”
- „... Ansatz in der Entscheidungstheorie. Derartige Ansätze beschäftigen sich mit 285 Kapitel CIV ...” „... verhaltensbasierten Entscheidungsmodellen beschäftigen. Der Vollständigkeit halber möchten wir allerdings zunächst ...” „... Folgenden vor allem mit den verhaltensbasierten Entscheidungsmodellen beschäftigen, die auf der ...”
- „... eigentlich wichtig? Warum beschäftigen wir uns ausführlich mit der Thematik? Dies können durchaus ...” „... Sender-Empfänger-Modellen beschäftigen. Daran anschließend werden wir weitere Entwicklungen in der Kommunikationsforschung ...”
- „... Konzentration von Wertschöpfungsprozessen und Beschäftigung im Dienstleistungssektor. Hinzu kommen die ...” „... zunächst einmal mit dem Lernbegriff beschäftigen und diesen von verwandten Begriffen abgrenzen ( C. III ...” „... , wenn wir sagen, dass jemand etwas gelernt hat? Bei der Beschäftigung mit dieser Frage – einer der ...”
- „... ) sozialen Kontrolle damit gleichsam Wir werden uns damit später noch näher beschäftigen ( A. IV. 2.3 ...”
- „... Personalführung (Menschenführung, Mitarbeiterführung, Leadership) beschäftigen – dies für alle ...”
- „... ansetzen und uns zunächst intensiver mit den Ursprüngen von Führung beschäftigen. Dieser Ursprung von ...” „... beschäftigen. Evolutionsforscher weisen in diesem Zusammenhang darauf hin, dass Konflikte und Kriege zwischen ...” „... vorliegt – beschäftigen uns hier nicht. Allein der Einfluss der Führenden auf die Lebenswirklichkeit von ...”
- „... lohnt sich eine nähere Beschäftigung mit ihnen. Von daher erscheint es sinnvoll, im Folgenden ...” „... Anfängen der Beschäftigung mit Menschenbildern in der Managementliteratur ist die Neigung festzustellen ...”
- „... , Gerechtigkeit der Einkommen bzw. Anreizsysteme, Verantwortbarkeit der Beschäftigungspolitik), die allerdings im ...”