Zusammenfassung
Für jede Situation das passende Strategietool: Führungskräfte und Berater finden in diesem neuen Handbuch einen schnellen Überblick über Strategietools, deren Einsatzmöglichkeiten und Ressourcenanforderung. Die Kombination aus überschaubaren theoretischen Ausgangspunkten und strukturierten Beschreibungen der konkreten Anwendung der Tools macht das Buch zu einem praxisnahen Werk, welches effizient bei der Erarbeitung und Umsetzung einer Strategie hilft. Der Autor: Dr. Michael Hirt ist Experte für strategisches Management. Seit über 15 Jahren arbeitet er als Coach,
Trainer und Berater und verhilft Führungskräften und Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg.
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- 17–22 A. Leitbild 17–22
- 22–69 B. Externe Analyse 22–69
- 22–26 2 Umweltanalyse 22–26
- 39–42 7 Merger Endgame 39–42
- 42–44 8 Clusteranalyse 42–44
- 44–47 9 Kundenanalyse 44–47
- 55–57 13 Faktorenanalyse 55–57
- 69–150 C. Interne Analyse 69–150
- 75–78 20 SWOT-Analyse 75–78
- 81–84 22 Kernkompetenzen 81–84
- 93–97 26 ABC-Analyse 93–97
- 97–100 27 Benchmarking 97–100
- 100–102 28 7-S-Modell 100–102
- 102–105 29 5 C 102–105
- 112–115 32 Risiko-Ertrags-Matrix 112–115
- 119–122 34 Kostenstrukturanalyse 119–122
- 125–128 36 Scale Curves 125–128
- 128–131 37 Komplexitätskurven 128–131
- 135–140 39 Investitionsrechnung 135–140
- 150–193 D. Strategische Optionen 150–193
- 156–158 45 Geschäftsfeldanalyse 156–158
- 168–171 49 Marktpositionierung 168–171
- 187–190 55 SWOT-Normstrategien 187–190
- 193–205 E. Strategieentscheidung 193–205
- 193–197 57 Entscheidungsprozess 193–197
- 200–202 59 QHAR-Konzept 200–202
- 202–205 60 Kepner-Tregoe-Methode 202–205
- 205–257 F. Strategische Planung 205–257
- 207–210 62 Strategiekonferenzen 207–210
- 213–215 64 4 P 213–215
- 215–217 65 4 C 215–217
- 221–223 67 Break-even-Analyse 221–223
- 223–226 68 Forecasting 223–226
- 226–229 69 Trendanalyse 226–229
- 232–235 71 Szenario-Analyse 232–235
- 235–238 72 Portfolio-Simulation 235–238
- 238–241 73 Gap-Analyse 238–241
- 241–244 74 Pareto-Analyse 241–244
- 244–247 75 Netzplantechnik 244–247
- 247–250 76 Scoring-Modelle 247–250
- 250–254 77 Auswahl von Beratern 250–254
- 257–332 G. Strategieumsetzung 257–332
- 269–272 82 Outsourcing 269–272
- 272–275 83 Qualitätsmanagement 272–275
- 275–279 84 EFQM 275–279
- 279–282 85 Six Sigma 279–282
- 282–285 86 Fehlerbaumanalyse 282–285
- 288–290 88 Ishikawa-Diagramm 288–290
- 290–293 89 Öko-Audit 290–293
- 293–296 90 Wissensmanagement 293–296
- 299–303 92 Investor-Marketing 299–303
- 303–306 93 Marktkommunikation 303–306
- 309–312 95 Controlling 309–312
- 312–315 96 Product Bundling 312–315
- 315–318 97 Pricing 315–318
- 318–321 98 Distribution 318–321
- 321–323 99 Plan-Do-Check-Act-Rad 321–323
- 323–326 100 Managing Time 323–326
- 329–332 102 Polaritätsmanagement 329–332
- 332–346 Anhang 332–346
- 332–340 Literaturverzeichnis 332–340
- 340–344 Stichwortverzeichnis 340–344
- 345–346 Über den Herausgeber 345–346
- 346–346 Impressum 346–346
24 Treffer gefunden
- „... 74 Pareto-Analyse Einsatzbereich – Analyse des Verhältnisses zwischen Ergebnis und Einflussgröße ...” „... . Häufigkeit mit Kosten hinterlegen 3. Ermitteln der Pareto-Fortschrittskurve – Reihung der Einflussgrößen ...” „... Nutzen – Genaue Datenerhebung erforderlich – Hohe Komplexität bei einer großen Anzahl an Inputgrößen ...”
- „... – Abgrenzung der relevanten Aktivitäten und Prozesse – Zuordnung der Kosten – Ermittlung des Nutzens ...” „... tatsächlichen Höhen und Zeitpunkte der anfallenden Kosten widerspiegeln. 3: Ermittlung des Nutzens der Prozesse ...” „... Nach Zuweisung der Kosten muss entschieden werden, ob diese auch den Mehrwert oder Nutzen der ...”
- „... Umsetzung Ergebnis 1. Kompetenzauflistung 2. Qualitätsbewertung 3. Analyse der Kompetenzbedeutung 4 ...” „... – Ermittlung langfristiger Kompetenzerfolge (Kompetenzcontrolling) – Aufwand – Schwer messbare Kosten ...” „... .2 2 Vgl. Simon H., S. 50 ff. C. Interne Analyse72 23.2 Umsetzung 1: Kompetenzauflistung Es soll im ...”
- „... Analyse der Entscheidung, insb. ihrer wahrscheinlichkeitsgewichteten finanziellen Auswirkungen Vorteile ...” „... erfordert tiefgehende Analyse der Problemstellung – Anwendung kann bei komplexen Entscheidungen aufwendig ...” „... Verhältnis zwischen Risiko und Nutzen 3: Brainstorming aller Alternativen Welche Alternativen bestehen ...”
- „... Umsetzungsaspekte (Umfang, Kooperationen etc.) 4. Auswahl jener Instrumente mit optimalem Kosten-Nutzen ...” „... Instrumente mit dem besten Kosten-Nutzen-Verhältnis Bei der Zusammenstellung des endgültigen Programms ist ...” „... Überlegung der dafür in Frage kommenden Instrumente 3. Analyse der Wirtschaftlichkeit und sonstiger ...”
- „... 36 Scale Curves Einsatzbereich – Analyse von Größendegressionseffekten – Sinkende Stückkosten ...” „... Zeitaufwand: 3–5 Personentage pro Mitarbeiter 36.1 Vorbereitung Die Analyse von Scale Curves – des Verhaltens ...” „... von Kosten bei Veränderung der Produktionsmenge – ist im besonderen Maße für Unternehmen mit ...”
- „... – Strategieentwicklung für Geschäftsfelder – Analyse von Handlungsalternativen Umsetzung Ergebnis 1. Definition der ...” „... der Handlungsalternativen als auch über deren mögliche Risiken eingeholt werden. C. Interne Analyse ...” „... Analyse relevant sind und welche Einflussfaktoren diesen Risiken zugrunde liegen. Danach können die ...”
- „... Produktpakete die Vorzüge von Standardisierung einerseits und Differenzierung andererseits nutzen möchten ...” „... qualitative Kundeninterview oder die Conjoint-Analyse in Frage. Ersteres dient dabei der Erhebung der ...” „... sind Kombinationen von Produkt- bzw. Leistungsmerkmalen, die dem Kunden einen Mehrwert an Nutzen ...”
- „... , Cashflow, Kosten) analysiert. 5317 Wettbewerbsanalyse 3: Analyse der Stärken und Schwächen der ...” „... . Besonders hilfreich kann sich eine Analyse der Strategie und Kosten der Wettbewerber auf Basis der ...” „... überschaubaren Anzahl von Wettbewerbern kann auch eine spieltheoretische Analyse zukünftiger Szenarios der ...”
- „... die Marketingstrategie Vorteile Nachteile – Zielgerichtetes und Kosten-Nutzen-optimiertes Marketing ...” „... Analyse34 10.2 Umsetzung 1: Kategorisierung Im ersten Schritt werden alle Kunden (etabliert/potentiell) in ...” „... . Hier stehen sowohl die Unterscheidung zwischen Nachfrager und Entscheider als auch eine Analyse der ...”
- „... 25 Wertschöpfungskettenanalyse Einsatzbereich – Unzufriedenstellendes Kosten ...” „... . C. Interne Analyse78 25.2 Umsetzung 1: Erarbeitung eines Unternehmensmodells Im ersten Schritt ...” „... hinsichtlich ihres Optimierungspotentials und ihrer Stellung im Wettbewerb analysiert. Um die relativen Kosten ...”
- „... 73 Gap-Analyse Einsatzbereich – Als rasche Früherkennungsmethode, um mögliche Lücken zwischen ...” „... . Für die Schließung der operativen Lücke erfolgt eine Analyse der Kostenstruktur, der Effizienz und ...” „... Entwicklungspotentiale des untersuchten Basisgeschäftes ersichtlich. Die Analyse zeigt im Groben 23173 Gap-Analyse auf ...”
- „... Analyse der gegebenen Kosten- und Erlössituation schafft Klarheit über den preispolitischen Spielraum und ...” „... des Kunden gemäß dem konkreten Kundennutzen – Faktenbasierte Analyse – Klarheit über Spielraum des ...” „... Preise und die intern anfallenden Kosten Benötigte Mitarbeiter – Anzahl: 5–10 – Hierarchiestufe ...”
- „... das Wachstums- und Ertragspotential zu realisieren? •• Welche Kosten-Nutzen-Relation haben die ...” „... – Steuerung der Marketingausrichtung – Analyse von Kundenverhalten – Ableitung von Erfolgspotentialen ...” „... Wettbewerbsdynamik und Entwicklungspotential – Wichtig für weitere Analysen des Produktes – Entscheidungsgrundlage ...”
- „... Kosten-Nutzen-optimiertes Marketing und Management durch Zielgruppenfokus – „Zwingt“ zur Kundenorientierung – Gefahr der ...” „... 9 Kundenanalyse Einsatzbereich – Umfassende Analyse der Kunden und ihres Verhaltens, um auf dieser ...” „... Kundengruppen 4. Analyse der Kundenwahrnehmung – Verständnis über das Kaufverhalten der Kunden in den ...”
- „... Zertifizierungen und Auszeichnungen – Hoher Zeitaufwand für Vorbereitung und Umsetzung – Kosten für Erwerb eines ...” „... Ergebnisse erzielen •• Nutzen für Kunden schaffen •• Mit Vision, Inspiration und Integrität führen ...” „... : Ermittlung von Stärken und Schwächen (Verbesserungspotentiale) Obige Analyse dient vor allem dazu, jene ...”
- „... Ähnlichkeiten/Unterschiede/Vorteile zur Konkurrenz?). 2: Analyse der Übertragbarkeit Der strategische Nutzen von Kernkompetenzen ...” „... 22 Kernkompetenzen Einsatzbereich – Fokus auf das Wesentliche – Kernkompetenzen – Analyse der ...” „... Umsetzung Ergebnis 1. Erfolgsanalyse 2. Analyse der Übertragbarkeit 3. Auswertung 4. Integration ...”
- „... weiterer Werkzeuge wie Kosten-Nutzen-Analysen und weiteren Versuchsplanungen. 5: Kontrollieren (Control ...” „... Ursache-Wirkungs-Diagramme, Streudiagramme und Durchlaufzeit-Analysen helfen beim Aufspüren der störenden Abweichungen, mit ...” „... der Anwender bessere Werte in Bezug auf Zeit, Kosten, Zufriedenheit und Qualität des Prozesses. 85.4 ...”
- „... – Analyse, ob die Unternehmenskultur erfolgsfördernd ist – Analyse des Umsetzungsgrades der Mitarbeiter in ...” „... . Ermittlung der Unternehmenskultur 2. Stärken-Schwächen-Analyse 3. Identifikation von ...” „... Datenquellen nutzen, z. B.: 7524 Unternehmenskulturanalyse •• Mitarbeiter- und Kundeninterviews auf Einzel- und ...”
- „... optimalem Kosten-Nutzen-Verhältnis 5. Durchführung und Erfolgsbewertung – Zielgruppenspezifisches ...” „... geschaffen und führt zu Absatzsteigerung – Hohe Kosten bei einer großen Anzahl an Instrumenten ...” „... und Zielgruppe 2. Kreative Überlegung der dafür in Frage kommenden Instrumente 3. Analyse der ...”
- „... . Umsetzung Ergebnis 1. Analyse der Rahmenbedingungen 2. Identifikation der Zielgruppen und deren Bedürfnisse ...” „... Umsetzung 1: Analyse der Rahmenbedingungen Der erste Umsetzungsschritt beinhaltet eine gründliche Analyse ...” „... diese zum Nutzen der Investoren realisieren lassen. Die „Equity Story“ ist maßgeblich für die ...”
- „... einer Ist-Analyse wird der augenblickliche Zustand des Umweltschutzes festgelegt. Die Auswirkungen der ...” „... das entsprechende Logo für seine Öffentlichkeitsarbeit nutzen. Für eine regelmäßige Revalidierung ...” „... Vernetzung und Nutzung des Wissens Vorteile Nachteile – Produktivitätsverbesserung durch Kosten ...”
- „... Anhang Literaturverzeichnis 4managers.de: http://4managers.de/management/themen/szenario-analyse ...” „... Business Review, Boston Anhang328 CAnet – Conjoint Analyse: Eine Einführung ...” „... : http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Grundlagen/Portfolio-Analyse-Vier-Felder-Matrix.html; abgerufen am 20. Mai 2014 Controllingportal.de ...”
- „... , dass unnötige Kosten vermieden werden, und andererseits, dass nur jene Aufgaben an den ...” „... Ergebnis Durch die Planung und Analyse der Beraterauswahl kann das Unternehmen den optimalen Berater für ...” „... .; Weyand, G.; Campus Verlag, Frankfurt am Main (2008) Handbuch der Mittelstandsberatung. Auswahl und Nutzen ...”