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Helmut Borsch, Dietmar Borsch - Demokratisierung in der Organisation

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Helmut Borsch, Dietmar Borsch

Demokratisierung in der Organisation

2019

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7 Führungsverantwortung S. 141-178

„… = Führungsverantwortung/Führungsaufgaben Abb. 7-3: Aufwand für Handlungs- und Führungsverantwortung in der Hierarchie Ein …” „… Führungsverantwortung 7.1 Leitung und Führung Bevor wir auf die Führungsaufgaben im Einzelnen eingehen, wollen wir uns …” „… Leitungs- und Führungsaufgaben erfolgt in Anlehnung an Raidt (1972). 7 Führungsverantwortung 7 …”

5 Gewaltenteilung und Handlungsverantwortung S. 91-100

„… Handeln oder Unterlassen des Mitarbeiters. Ihm können nur Versäumnisse im Rahmen der Führungsverantwortung …” „… Pflegedienstleitung (s. Kapitel 7 »Führungsverantwortung«). Besonderer Diskussionsstoff zur Gesamtverantwortung ergab …” „… sachbezogene Verantwortung, die nach Kompetenzübertragung auf Mitarbeiter eine Führungsverantwortung ist. Das …”

12 Verantwortlichkeit von Führungskräften S. 337-364

„… »Führungsverantwortung«). Werden den übrigen Mitgliedern also Rechtsverstöße des zuständigen Mitglieds bekannt, so sind …” „… Fremdverschulden). Aus einer anderen Art der Eigenverantwortung (nämlich der Führungsverantwortung) – in der …” „… »Gewaltenteilung und Handlungsverantwortung« und Kapitel 7 »Führungsverantwortung« detailliert beschrieben haben …”

13 Praktische Fälle zum Verantwortungsprinzip S. 365-400

„… (insbesondere in Kapitel 7 »Führungsverantwortung«) genannten Führungspflichten erfüllt hat. Beispiel: Hat ein …” „… von Handlungs- und Führungsverantwortung unter weitgehendem Verzicht auf Gesamtverantwortung erinnern …” „… der sachbezogenen Handlungsverantwortung und der personenbezogenen Führungsverantwortung. 13.2 Die …”

3 Die Weisungsfreiheit des Mitarbeiters S. 61-72

„… Führungsverantwortung. Das Verhältnis Bundeskanzler-Bundesminister begründet das Recht des »Mitarbeiters« gegen- über …” „… bei Maßnahmen im Rahmen der Führungsverantwortung. Hier haben die Gerichtspräsidenten Kontrolle …” „… Weisungsfreiheit des Mitarbeiters hört dort auf, wo die Leitungs- und Führungsverantwortung des Arbeitgebers bzw …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-14

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 7 Führungsverantwortung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 7.3.1 Umfang der Führungsverantwortung …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 7.4 Checkliste Führungsverantwortung …”

4 Führung und Führungsstile S. 73-90

„… Handlungsverantwortung und Führungsverantwortung40. Diese Regelung bedingt zugleich einen anderen Führungsstil, der das …” „… Einzelnen auf die Handlungs- und Führungsverantwortung eingehen, wollen wir das Thema »Führungsstile« und …” „… müsste Scholz hinzufügen, dass dem Vorgesetzten die Führungsverantwortung verbleibt (s. Kapitel 7 …”

Grundgedanken und Aufbau des Buches S. 15-20

„… Führungsverantwortung (alle Personen mit zusätzlichen Führungsaufgaben). y Zur vertikalen Gewaltenteilung gehört, dass …” „… Stellvertretung« und Kapitel 7 »Führungsverantwortung« behandeln eingehend das Verantwortungsprinzip unter …” „… Verwendung der Begriffe »Handlungsverantwortung« und »Führungsverantwortung«. Hier findet der Leser die …”

8 Verantwortung in Teams und Projek S. 179-188

„… in Abschnitt 13.11. y Der Vorgesetzte des Teams trägt die Führungsverantwortung, d. h., er ist …” „… weitgehend freie Hand. Der exakten Bestimmung von jeweiliger Handlungs- und Führungsverantwortung kann sie …” „… Verantwortung entziehen wollen. Im Rahmen der Führungsverantwortung des Vorgesetzten geht es – wie im …”

9 Organisation bei vertikaler Gewaltenteilung S. 189-238

„… organisatorische Einordnung und Gestaltung aller Führungsstellen mit Führungsverantwortung. 9.1 Die Sachaufgaben …” „… einzustehen, nicht jedoch der Vorstand. Dem Vorstand obliegt die Führungsverantwortung, bei der neben der …” „… Rolle spielt (s. Kapitel 7 »Führungsverantwortung«). Eine Entscheidung, die zum Beispiel der …”

1 Einführung S. 21-44

„… Führungsverantwortung und wird nicht im Sinne einer Gesamtverantwortung für das Verhalten seiner Mitarbeiter in die …” „… Handlungsverantwortung im Sinne der in Art. 2 GG verbrieften Handlungsfreiheit und der Führungsverantwortung zu …” „… (Führungsverantwortung). Die Übernahme einer Gesamtverantwortung für hierarchisch nachgeordnete Ebenen ist grundsätzlich …”

10 Organisation und Organisationshandbuch S. 239-294

„… Vorgesetzten y starke Hierarchie y Weisungshierarchie nur im Rahmen der Führungsverantwortung y Handlungs …” „… - und Führungsverantwortung y klare Managementebenen y flache Führungspyramiden 10 Organisation und …” „… , insbesondere die Teilung der Verantwortlichkeit in Handlungsverantwortung und Führungsverantwortung. Die …”

6 Handlungsverantwortung und Stellvertretung S. 101-140

„… Führungsverantwortung muss ich den Überblick über sämtliche Investitionen behalten. Ich bitte Sie deshalb, mir beim …” „… Führungsverantwortung könnte der Vorgesetzte beliebig in Mitarbeiterbereiche eingreifen. y die Handlungsverantwortung …” „… seine Führungsaufgaben wahr und trägt dafür die Führungsverantwortung. Hat der Vorgesetzte seine …”

2 Staatsführung und Gewaltenteilung S. 45-60

„… - und Führungsverantwortung. Die dem Bundeskanzler unterstellten Bundesminister handeln und entscheiden …” „… Führungsverantwortung gegenüber unmittelbar nachgeordneten Mitarbeitern. Die Organisation der Bundesregierung …” „… Aufteilung des Begriffs »Verantwortung« in Handlungs- und Führungsverantwortung (s. Abschnitt 1.2 …”

Stichwortverzeichnis S. 409-413

„… Führungsorganisation 190 Führungsstil 17, 31, 73, 86, 87 Führungsverantwortung 25, 26, 57, 59, 70, 141, 147 G …”

11 Zielsetzung und Kontrolle S. 295-336

„… . Es geht dabei um die Kontrolle, die sich aus der Führungsverantwortung des Vorgesetzten ergibt …” „… (s. Kapitel 7 »Führungsverantwortung«). Sie tritt nicht als eine von den übrigen Führungsfunktionen des …”

doi.org/10.34156/9783791044231

Gunnar C. Kunz - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

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Gunnar C. Kunz

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50966 2019

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3. Kapitel Die ersten Tage in der neuen Führungsverantwortung – Worauf müssen Sie besonders achten? S. 89-130

„… Kernanforderung im Mittelpunkt:903 . K A P I T E L Die ersten Tage in der neuen FührungsverantwortungSie müssen …” „… . K A P I T E L Die ersten Tage in der neuen FührungsverantwortungGrenzen und suchen Sie den …” „… aufrechterhalten.1003 . K A P I T E L Die ersten Tage in der neuen FührungsverantwortungGerade wenn Sie neu im …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XVI

„… . Beck)ISBN 978-3-406-81671-0 (PDF)Vorwort zur 4. AuflageFührungsverantwortung zu übernehmen ist vor allem …” „… ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293. KapitelDie ersten Tage in der neuen Führungsverantwortung –Worauf müssen Sie besonders achten …” „… . KapitelDie ersten Tage in der neuen Führungsverantwortung –Worauf müssen Sie besonders achten …”

2. Kapitel Auf dem Weg zur Führungskraft – Wie können Sie sich auf eine Führungsaufgabe vorbereiten? S. 29-88

„… Verhalten in der Führungsver-antwortung sollte „vorgelebt“ werden – nicht durch selbstherrlichesAuftreten …” „… Sie in einem bestimmten betrieblichenKontext Führungsverantwortung übernehmen wollen, sollten Sienäher …” „… Knie!Wenn Sie demgegenüber erst wesentlich später als in zwei Jahren da-mit rechnen, Führungsverantwortung …”

7. Kapitel Behaupten Sie sich dauerhaft in der Führungsrolle und bewahren Sie zugleich Ihre innere Balance S. 255-288

„… fortschreitenden Digitalisierung unterliegen, können dazu füh-ren, dass Ihre Rolle als Führungsverantwortlicher in …” „… ZuschnittIhrer Führungsverantwortung und die Passung zum jeweiligen unter-nehmenskulturellen Umfeld sollten von …” „… Ihre eigene Akzeptanz stärken. Ihre Führungsverant-wortung besteht auch darin, darauf hinzuwirken, dass …”

Sachverzeichnis S. 293-295

„… Führungsstil 60, 202Führungsverantwortung 89Führungsverhalten 129Führungsverständnis, persön-liches 27 …”

1. Kapitel Ihre Rolle als zukünftige Führungskraft: Was auf Sie zukommt S. 1-28

„… sind,Führungsverantwortung zu übernehmen. Falls Ihre berufliche Ent-wicklung aber noch keine klare Richtung hat – und Sie …” „… Bescheid wissen wollen, werden Sie bald IhreAutorität als Führungskraft verspielen.Führungsverantwortung …” „… Füh-rungsverantwortung nicht formal geregelt ist, müssen Sie mehrÜberzeugungsarbeit leisten, um Mitarbeiter für Ihre …”

4. Kapitel Herausforderung Führungspraxis – Welche Instrumente können Sie nutzen, um Ihr Team erfolgreich zu leiten? S. 131-192

„… . Es sind keine „Wunderwerkzeuge“,sondern wesentliche Grundanforderungen in der Führungsverant-wortung …” „… können.Sehen Sie deshalb schon gleich zu Beginn der Übernahme IhrerFührungsverantwortung solche vertraulichen …”

5. Kapitel Sich selbst in der neuen Führungsrolle überprüfen – Wie Sie durch Praxislernen kontinuierlich besser werden und sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln S. 193-224

„… auch in dieser Rolle an. Es ist Ihre Führungsverantwor-tung, für Ihr Zuständigkeitsgebiet selbst zu …” „… er die Dinge selbst indie Hand nimmt. Beachten Sie, dass Sie die Führungsverantwortungfür Ihren …”

6. Kapitel Was kann in der neuen Führungsrolle auf Sie zukommen? Wo liegen verborgene Fallstricke? S. 225-254

„… , keineFührungsverantwortung übernehmen und Ihre Mitarbeiter durchfehlende Einbeziehung und mangelnde Delegation vor den …”

doi.org/10.17104/9783406816710

Gunnar C. Kunz - Teams und Arbeitsgruppen leiten

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Gunnar C. Kunz

Teams und Arbeitsgruppen leiten

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50972 2021

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6. Kapitel Praxisbeispiele für Führungsrollen ohne Vorgesetztenfunktion S. 49-72

„… Leitungsaufgaben mit Führungsverantwortung:Betrachtet wurden zuvor gerade solche Leitungskonstellationen,bei denen …” „… berücksichtigen, in welcher Dauer und in welchem Um-fang Führungsverantwortung ausgeübt wird, etwa wenn …” „… der subsidiären Ent-scheidungsfindung eher die Ausnahme sein sollte, damit dieFührungsverantwortung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-X

„… Teams und Arbeitsgruppen leitendtvBeck-Wirtschaftsberater50972Wie Sie Führungsverantwortung …” „… persönliche Bereitschaft und Eignung,Führungsverantwortung zu übernehmen – ohne Vorgesetzter zusein!Dieses …” „… und Arbeits-gruppen leitenWie Sie Führungsverantwortungübernehmen, ohne Vorgesetzter zu seinVon Gunnar …”

1. Kapitel Einführung S. 1-4

„… disziplinarischeFührungsverantwortung verbleibt unter diesen Umständen beimVorgesetzten.Verteilte fachliche Leitungsrollen und das …” „… können.n Günstig ist hierfür die weitreichende Delegation von Führungs-verantwortung, ein hohes Maß an …”

5. Kapitel Herausforderungen in der Leitungsrolle ohne disziplinarische Befugnisse S. 39-48

„… dieFührungsverantwortung vollständig in die Hände der jeweiligenFührungskraft legen. Dies ist zugleich gegenüber den …” „… ist anzustre-ben, dass die Führungsverantwortung in einer Hand bleibt, geradebezogen auf die …” „… wünschenswert, dass die Führungsverantwor-tung fest in einer Hand liegt. Auch wenn ein Führungsteam gebil-det …”

10. Kapitel Vorbereitung und Qualifizierung zur Führungskraft S. 111-120

„… der Führungsverantwortlichen integriert wird undnicht als „Einzelkämpfer“ ohne Rückendeckung mit …”

8. Kapitel Risiken und mögliche Barrieren beim Führen ohne formelle Positionsmacht S. 91-104

„… Leitungsebene, bei dem die Führungsverantwortung entwe-der nur halbherzig oder weder vom Vorgesetzten noch vom …”

7. Kapitel Empfehlungen zum Vorgehen in der Leitungsrolle: Was wird von einer Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion erwartet? S. 73-90

„… der Übernahme von Leitungs- und Führungsverantwortung istes aus dem Blickwinkel des Kandidaten …”

4. Kapitel Führen mit und ohne Vorgesetztenfunktion – Worauf kommt es jeweils an? S. 27-38

„… Blickwinkel der Führungsverantwortungheraus die Bedeutung von Effizienzsteigerungen, Chancen zur …” „… Sachverhalten, die Ihre Führungsverantwortungtangieren, nicht immer unmittelbar einbeziehen – oder falls direkte …”

doi.org/10.17104/9783406816727

Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler - Reinventing Leadership Development

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Joana Krizanits, Martina Eissing, Kurt Stettler

Reinventing Leadership Development

2017

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3. Kapitel: Das Personal Lab – die Führungswirkung der Person entwickeln S. 251-272

„… Führungsverantwortung ein reichhaltiges Portfolio an Entwicklungsoptionen anbieten, mit dem sie in starker …” „… beispielhaft unterstützende Tools vorgestellt, die Führungsverantwortlichen in Form von Selbstlernformaten zur …” „… für die Person Das Personal Lab stellt Personen in Führungsverantwortung einen Lern- und Experimentierraum – ein …”

2. Kapitel: Der Leadership Canvas – die Schlüsselfähigkeiten für heute bis morgen vorgeben S. 233-250

„… uns nicht.« »Für meine Form der Führungsverantwortung gibt es bei uns keine klare Anforderung. Ich …” „… Führungsverantwortlichen im Unternehmen Orientierung gibt und den normativen Rahmen für das Investment in Leadership …” „… verbindlich zu machen. Der Leadership Canvas stärkt die Selbstbeobachtung der Führungsverantwortlichen zu …”

1. Kapitel: Fundament und Entwicklungsprozess im Modell der fünf Wetten S. 197-232

„… Berater, andererseits durch Inputs und Feedbacks vieler engagierter Führungsverantwortlicher der Swisscom …” „… das Thema Führung kaum konkret besprechbar ist: Interviews mit Führungsverantwortlichen und …” „… Führungsverantwortlichen und letztlich alle Mitarbeitenden in der Organisation koordinieren. y Wie gesagt, die drei …”

7. Kapitel: Erfolgsfaktoren für das Redesign des Leadership Development nach dem Fünf-Wetten-Modell S. 315-328

„… Lieblings-Führungsverantwortlichen, die einem Zuspruch geben und offen für das Thema sind. Häufig lässt man sich damit die eigenen …” „… Angebote entwickelt werden können. Unsere Erfahrung ist, dass Führungsverantwortliche sich gern und meist …” „… ausmacht – sie sind ja auch nicht zufällig Führungsverantwortliche geworden, sondern deshalb, weil dieser …”

5. Kapitel: Das Community Lab – die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln S. 289-302

„… zu bleiben und die Führungsverantwortlichen zu einer Community mit gemeinsamen Aufgaben und …” „… Führungsverantwortlichen Kommunikationsräume zur Verfügung für die gemeinsame Auseinandersetzung mit Fragen von Führung …” „… Perspektiven bewusst zusammenspielen sollen und die Wirkung, dass sich die Führungsverantwortlichen als …”

4. Kapitel: Das Team Lab – die Führungswirkung in Teams entwickeln S. 273-288

„… Zielgruppe der Führungsverantwortlichen. Führung wird aber erst dann wirklich wirksam, wenn sie in Teams …” „… Führungsverantwortliche in emotional bedeutungsvollen Erfahrungen. So kann eine kraftvolle Corporate Leadership Brand …” „… Weitervermittlung zwischen Führungsverantwortlichem und Teammitgliedern eingespart wird, mehr Personen in kürzerer …”

6. Kapitel: Der Leadership Evolution Process – die Weiterentwicklung von Leadership sicherstellen S. 303-314

„… immer wieder die Zusammenarbeit mit engagierten Führungsverantwortlichen. In der Verantwortung für den …” „… - Gedanke gestärkt: Führungsverantwortliche teilen Erfahrungen, die sie durch die 6.1 Leadership und …” „… Verhaltensweisen im Kollektiv der Führungsverantwortlichen zu einem erkennbaren eigenen Profil ausrichten. Der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. I-XXVI

„… Führungsverantwortlichen, Kollegen und Experten entwickelt haben, als sie 2014 den Auftrag zu einem Neudesign der Swisscom …” „… Engagement bei der Entwicklung von Konzepten und Testen von Prototypen: den Führungsverantwortlichen aus den …” „… Bereichen, die sich in der Fokusgruppe engagiert haben, den vielen Führungsverantwortlichen, die sich als …”

Stichwortverzeichnis S. 339-342

„… Führungsverantwortliche 143, 167, 169, 277 Industrial Engineering 6 Innovation 66, 85, 86 – Design-Thinking 86, 202 …” „… , 140 Kollektiv der Führungsverantwortlichen 181 kollektives Wissen 142, 167 Kommunikationsräume 140 …”

3. Kapitel: Leadership Development heute S. 145-188

„… Kommunikationsräumen für das Kollektiv der Führungsverantwortlichen, in dem Maß geht es auch immer weniger um die …” „… zu den Personen25 in Führungsverantwortung besonders gut auszubauen: damit diese ihren persönlichen …” „… Führungsverantwortung als Entscheidungsprämissen versteht, wird sich mit der Differenz zwischen der Sozialisierung auf …”

2. Kapitel: Herausforderungen heute für Leadership morgen S. 127-144

„… Identitätsarbeit in der Führungsverantwortung. Angesichts der sich abzeichnenden zukünftigen Anforderungen an …” „… Distributed Leadership, d. h. um die Schaffung von Kommunikationsräumen, in denen Führungsverantwortliche aus …”

1. Kapitel: Leadership zwischen Nicht-mehr und Noch-nicht S. 117-126

„… Herausforderungen, dieses umzugestalten, stattfinden kann, Räume in denen Führungsverantwortliche über vielfache …”

1. Kapitel: Führen im Industriezeitalter S. 1-20

„… niemand, der ein solches Menschenbild trägt, heute mit Führungsverantwortung betraut würde. Noch immer …”

2. Kapitel: Führen im Konsumzeitalter S. 21-62

„… selbst als stellvertretender bzw. Universitätspräsident in jahrelanger Führungsverantwortung. Er ist …”

doi.org/10.34156/9783791038452

Markus Huppenbauer - Leadership und Verantwortung

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Markus Huppenbauer

Leadership und Verantwortung

2017

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9 Ethical Leadership und moralische Integrität S. 215-240

„… Führungsverantwortlichen aus der Wirtschaft in der Öffentlichkeit immer wieder zu reden gegeben. Es ist sicher der Logik …” „… Führungsverantwortlichen erwartet werden? Was nicht? Welchen Idealen müssen sie entsprechen? Welchen nicht? In der Regel …” „… Führungsverantwortlichen. Thema ist vielmehr die Frage, was sie für Menschen sind, welchen Charakter und welche …”

7 Unternehmensinterne Ethikimplementierung: Compliance- und Integrity-Ansätze S. 183-196

„… Führungsverantwortliche sich moralisch anständig verhalten, brauchen sie bloß die vorgegebenen Regeln zu befolgen. In dem …” „… einzusetzen. Und drittens: Regelwerke ermöglichen es den Chefs, ihre Führungsverantwortung nach unten zu …” „… adäquates Verhalten der Führungsverantwortlichen und der Mitarbeitenden. 3. Da Unternehmen durch ihre …”

Einleitung: Ethische Herausforderungen der heutigen Wirtschaft S. 11-18

„… gerechtfertigt sind? Besonders Führungsverantwortliche von Unternehmen kommen heute fast nicht umhin, sich mit …” „… nicht angebracht ist. Die meisten Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden in mittel- und …” „… Führungsverantwortliche und Mitarbeitende von Unternehmen in ethisch anspruchsvollen Situationen entscheiden? Braucht es …”

5 Was wirklich zählt – ethische Verantwortung in der Wirtschaft S. 123-152

„… dieses Händlers in London ist nur einer von vielen, in denen Führungsverantwortliche von Unternehmen mit …” „… Verantwortung finden sich bei den Führungsverantwortlichen der Credit Suisse (CS), die im Zusammenhang mit der …” „… : In einer Bank geben die Investoren und Führungsverantwortlichen ambitionierte Gewinnziele vor …”

8 Instrumente der ethischen Selbstverpflichtung von Unternehmen S. 197-214

„… Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden des Unternehmens einzuhalten sind. Illegales und unter Umständen strafrechtlich …” „… mit fehlbarem Verhalten von Führungsverantwort- Die wichtigsten Themen des Kapitels 8 im Überblick …” „… ) Vorleben der Standards durch Führungsverantwortliche («role modeling») (15) Monitoring (4) Priorisierung …”

3 Wirtschaftsethik konkret S. 71-94

„… gewonnen. Mit Unternehmen, ihren Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden verbundene Skandale (z. B. in …” „… Führungsverantwortlichen. Der negativ wertende Ausdruck «Abzocker» hat in diesem Umfeld Konjunktur. NGOs sowie engagierte …” „… weit dürfen Unternehmen, ihre Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden gehen, ohne die …”

6 Implementierungsfragen: Zur Spannung zwischen Selbstverpflichtung und rechtlicher Regulierung S. 153-182

„… Personen (z. B. Kolleginnen und Kollegen, Führungsverantwortliche, Investorinnen und Investoren), falsche …” „… Führungsverantwortlichen bezüglich ihrer ethischen Kommunikation aus der Defensive herauskommen. Vertreter/-innen der …” „… … ............................................................................................................................................................. Es ist von größter Bedeutung, dass Führungsverantwortliche für ihre ethisch motivierten Aktivitäten …”

4 Moral und Wirtschaft grundsätzlich: ein unaufhebbarer Konflikt? S. 95-122

„… , Führungsverantwortliche, Angestellte, Staat usw.) geht. Gewinnerzielung ist also zweifelsohne ein wichtiges Ziel …” „… orientiert. Aber viele Unternehmen und Führungsverantwortliche wollen mehr als das. Sie sind bestrebt …” „… , deren Führungsverantwortliche und Mitarbeitende im Namen der Moral kritisiert oder sogar verurteilt …”

Stichwortverzeichnis S. 253-264

„… Führungsverantwortlichen . . 195, 216 -Label . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 von Führungsverantwortlichen . . . . . . . . . 231 Felps, Will …” „… . . . . . . . . . 132, 150, 158, 231 Führungsverantwortliche . . . . . 12 – 14, 85 – 86, 91, 99, 119, 130, 161 – 163 …”

Literatur und Websites S. 241-252

„… Führungsverantwortung, in: Pohlmann, Markus & Lämmlin, Georg (Hrsg.): Neue Werte in den Führungsetagen? Kontinuität und …” „… am 20.6.2016) Huppenbauer, Markus (2011): Ethikkompetenz und Führungsverantwortung, in: Pohlmann …” „… Führungsverantwortung, in: Pohlmann, Markus & Lämmlin, Georg (Hrsg.): Neue Werte in den Führungsetagen? Kontinuität und …”

1 Moral und Ethik für Einsteiger S. 19-44

„… auch Führungsverantwortliche und Vertreter/-innen der Wirtschaft sind dabei zur Ansicht gelangt, dass …” „… , dass Führungsverantwortliche Entscheidungen so treffen und ihre Produkte und Dienstleistungen so …” „… Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden zu tun. In der Wirtschafts- und Unternehmensethik ist die Frage nach der …”

2 Moral in der pluralistischen und globalisierten Gesellschaft S. 45-70

„… Führungsverantwortlichen und Mitarbeitenden relevant. Moralisch richtig ist demnach, was ein tugendhafter und kluger …” „… oder eines Falls. Nehmen wir das Beispiel eines Führungsverantwortlichen, der bei der Vergabe eines …”

doi.org/10.24096/9783039097715

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