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Bernd Hinrichs - Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie

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Bernd Hinrichs

Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie

2021

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1 Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie S. 13-20

„… 13 1 Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie Einer guten, differenzierenden und Orientierung …” „… Gleichgewicht an vorderster Front und werden zunehmend 1 Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie 1 …” „… Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie 1 Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie 14 mit der Frage konfrontiert …”

2 Einführung in das Denkmodell S. 21-28

„… , dass Nachhaltigkeit mehr ist als nur ein Teilaspekt, eine Fußnote in der Unternehmensstrategie …” „… . Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie setzt sich aus unternehmerischer Perspektive systematisch mit den …” „… formulieren und in die Unternehmensstrategie integrieren? In Kapitel 5 geht es um all diese Fragen. Beginnend …”

6 Ausgangslage & Reifegrade für nachhaltigeres Wirtschaften S. 133-174

„… Unternehmensstrategie manifestiert sich in der Positionierung von Unternehmungen. In diesem Kapitel stehen deshalb die …” „… können. Wenn Nachhaltigkeit noch nicht in der Unternehmensstrategie verankert ist, dann ist der Weg ein …” „… verankert ist. Merkenswert Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie erfordert einen Strategieprozess, in …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-10

„… Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie Roadmap für nachhaltiges Wirtschaften und Innovation M it digitalen …” „… Zugangscode finden Sie am Buchende. Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie Haufe Group Freiburg · München …” „… · Stuttgart Bernd Hinrichs Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie Roadmap für nachhaltiges Wirtschaften …”

8 Prozesse & Initiativen S. 209-234

„… 209 8 Prozesse & Initiativen Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie ist keine neue …” „… wirtschaftende Unternehmung beginnt mit der Verankerung von Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie. Strategie …” „… Ergebnismodell einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensstrategie und ihrer Implementierung. Dieses …”

10 50 Standpunkte zu nachhaltigerem Wirtschaften S. 243-248

„… Standpunkte entlang eines roten Fadens aufgelistet. Nachhaltigkeit & Unternehmensstrategie 1. Standpunkt …” „… müssen in der Unternehmensstrategie verankert sein, um Wirkung entfalten zu können! 2. Wissen ist Mist …” „… ein Prozess zur Verwirklichung einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensstrategie! 10 50 …”

5 Innovationen, Handlungsprinzipien & Zielbilder S. 83-132

„… formulieren und in die Unternehmensstrategie integrieren? In diesem Kapitel geht es um genau diese Fragen …” „… Unternehmungen auf einer Unternehmensstrategie, die Nachhaltigkeit als handlungsleitendes Prinzip …” „… umsetzen. Deshalb ist es wichtig, dass sie durch die Unternehmensstrategie legitimiert sind und durch …”

3 Roadmap für nachhaltiges Wirtschaften & Innovation S. 29-50

„… einer auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensstrategie sind Ideen. Ideen entstehen nicht selten …” „… einer klaren Vision und einer verbindlichen, auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Unternehmensstrategie …”

4 Vom Wachstum zum nachhaltigeren Wirtschaften S. 51-82

„… als Unternehmensstrategie gleichbedeutend mit Zukunftssicherung ist. Hinter den Anlässen für ein …” „… sind bei der Formulierung ihrer Unternehmensstrategie immer häufiger gefordert, auch die Frage nach …” „… Anregungen für die Unternehmensstrategie zu erhalten! y Richtungsentscheidungen treffen zu können! …”

7 Szenarien & Transformationspfade S. 175-208

„… Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie bei den Unternehmern, Führungskräften und Entscheidern in den …” „… zu erkennen und sie in der Unternehmensstrategie für ein nachhaltigeres, unternehmerisches …” „… Unternehmensstrategie in den Organisationen implementieren, ohne unmittelbar dem Shareholder-Value ausgesetzt zu sein …”

11 Anhang S. 249-282

„… Unternehmensstrategie vornehmen sollen. Nach einer kurzen Registrierung per E-Mail-Adresse und Passwort erhalten Sie in …” „… Unternehmensstrategie Aussagen zu Ihrem ökologischen und sozialen Engagement enthalten? 2. Haben Sie zur Umsetzung Ihres …”

doi.org/10.34157/9783648148136

Ingolf Bamberger, Thomas Wrona - Strategische Unternehmensführung

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Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

Strategische Unternehmensführung

Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Volume 2012

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Unternehmensstrategien S. 112-151

„… 2.2 Unternehmensstrategien 101 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische …” „… Analyse strategischer Prozesse im sechsten Kapitel wieder aufgegriffen. 2.2 Unternehmensstrategien 2.2.1 …” „… Begriff und Arten von Unternehmensstrategien Der Begriff der Strategie wird in Wissenschaft wie Praxis in …”

Die Erklärung von Unternehmensstrategien S. 229-238

„… 3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien 219 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische …” „… von Unternehmensstrategien Bislang wurden in diesem Kapitel verschiedene Gegenstandsbereiche einer …” „… Unternehmensstrategien, von denen vier detaillierter analysiert wurden. Der abschließende Teil dieses Kapitels ist nun …”

Rückzugsstrategien S. 222-229

„… 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien212 Vahlens Handbücher …” „… Ebenen von Unternehmensstrategien bezogen werden (siehe hierzu etwa Abschnitt 2.2.1.3). Auf der Ebene von …” „… Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien214 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische …”

Spezialisierung und Diversifikation S. 161-170

„… Unternehmensstrategien 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien3 Kapitelübersicht 3.1 Spezialisierung …” „… 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien152 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona …” „… Rückzugsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien …”

Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung S. 100-104

„… insbesondere Unternehmensstrategien im Sinne von Handlungsorientierungen, Manövern oder realen …” „… - und Gestaltungsformen von Unternehmensstrategien, von Systemen und Strukturen sowie von strategischen …” „… auf der Erklärung von Unternehmensstrategien liegen. Geht man unter dem Blickwinkel einer Theorie der …”

Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung S. 38-43

„… Erklärung von Unternehmensstrategien und ihres Einflusses auf den Unternehmenserfolg. Die Beschreibung von …” „… Unternehmensstrategien beinhaltet dabei auf der Grundlage 1.3 Inhalts- u. prozessorientierte Sichtweise der …” „… Unternehmensstrategien fragt nach der Art und der Wirkung möglicher Einflussgrößen strategischen Verhaltens. Speziell …”

Ziele S. 104-112

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 2.2 Unternehmensstrategien …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 2.2.1 Begriff und Arten von Unternehmensstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 2.2.1.1 …” „… betrachtet. Sie werden auch zum Teil unter dem Begriff „der“ Unternehmensstrategie im weiteren Sinne …”

Kooperation S. 199-212

„… , 24.04.2010, Nr. 95, S. 16 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien190 Vahlens Handbücher …” „… % Tochtergesellschaft 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien192 Vahlens Handbücher …” „… Mitsubishi, in: FTD, 07.03.2012, S. 3 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien194 …”

Internationalisierung S. 170-192

„… 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien160 Vahlens Handbücher …” „… Unternehmensstrategien162 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau …” „… wichtiger Unternehmensstrategien164 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-13

„… Anwendungsorientierung. Es beschreibt Unternehmensstrategien, Managementsysteme und Strukturen, Methoden sowie …” „… Inhalte einer strategischen Unternehmensführung • Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien …” „… beschreibt Unternehmensstrategien, Managementsysteme und Strukturen, Methoden sowie strategische bzw. politi …”

Angriffsstrategien S. 212-222

„… 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien202 Vahlens Handbücher …” „… in Interak- 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien204 Vahlens Handbücher …” „… Unternehmensstrategien206 Vahlens Handbücher – Bamberger/Wrona, Strategische Unternehmensführung Herstellung: Frau …”

Vertikale Integration S. 192-199

„… 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien182 Vahlens Handbücher …” „… Porter 1999: 64) 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien184 Vahlens Handbücher …” „… Integrationsstrategie 3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien186 Vahlens Handbücher …”

Perspektiven der strategischen Unternehmensführung S. 23-38

„… Umwelt, Unternehmensstrategien, internen Merkmalen der Unternehmung sowie dem Unternehmenserfolg …” „… Unternehmensstrategien. Insofern ist hier nicht nur ein Ansatzpunkt für die sog. Erfolgsfaktorenforschung, welche sich …” „… schaffen sie die Basis für Kontingenztheorien der Unternehmensstrategie zur Erklärung von Strategien und …”

„Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity S. 159-161

„… : Imprimatur Seite 151 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien 3 Die Analyse und Erklärung …” „… wichtiger Unternehmensstrategien3 Kapitelübersicht 3.1 Spezialisierung und Diversifikation …”

Literaturverzeichnis S. 549-584

„… Duisburg- Essen (Campus Essen) 1994 Bamberger, I. (1996a): Die Erklärung von Unternehmensstrategien …” „… , I. (1996b): Inhaltsansätze der Unternehmensstrategie, internes Arbeitspapier des Fachgebietes …” „… . (1994): Die Genese von Unternehmensstrategien. Zur Neuorientierung der Theoriediskussion, München 1994 …”

Das Erfahrungskurvenkonzept S. 349-354

„… in Bezug auf alle Ebenen von Unternehmensstrategien. In allgemeiner Weise besagt der …” „… Unternehmensstrategien wie auch zur Gestaltung von Managementsystemen besteht. Zunächst verweist das …”

Der Wertkettenansatz S. 371-377

„… Unternehmensstrategien stellt der Wertkettenansatz dar. Das Konzept der Wertkette wurde von Porter (1986) in die …” „… Anwendungsbereiche einer Prozessanalyse beziehen und sich insofern auf alle Ebenen von Unternehmensstrategien …”

Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen S. 238-253

„… und ihrem Output, der Unternehmenspolitik, insbesondere Unternehmensstrategien (vgl. Abb. 81). Im …” „… . Unternehmensstrategien, in die Analyse einbeziehen. Damit werden grundlegende Fragen einer Theorie der strategischen …” „… ihrer Kohärenz mit den verfolgten Unternehmensstrategien. Vorschläge für die Konzipierung von …”

Unternehmensgrundsätze S. 151-159

„… herangezogen werden, wie sie in allgemeiner Weise in Bezug auf die Genese von Unternehmensstrategien …” „… für unterschiedliche Unternehmensstrategien existieren. Sie können sich beispielsweise beziehen auf …”

Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung S. 43-52

„… Umweltmerkmalen, Unternehmensstrategien und Komponenten der internen Konfiguration als Voraussetzung des …” „… Unternehmensstrategien sowie des Einflusses strategischen Verhaltens auf den Unter- Neue Ideen und Werte Konzeptionelle …”

Die Balanced Scorecard S. 390-393

„… Kennzahlensystem soll Visionen und die Unternehmensstrategie (im weiten Sinne verstanden) herunterbrechen …”

Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen S. 430-447

„… einzelner Akteure. 3. Diese individuellen Handlungsmuster werden dann zu Unternehmensstrategien, wenn sie …” „… Unternehmensstrategien wählt Kirsch die Bezeichnung „Genese“. (Unternehmens-) Strategien sind dabei zunächst in …” „… Unternehmensstrategien unterscheidet Kirsch zwischen Individualstrategien, Strategien für die und Strategien der …”

Organisationaler Wandel S. 501-529

„… Machtverteilung Prädispositionen (Implizite Kultur) Werte und Überzeugungen Unternehmensstrategie Identität …” „… Veränderungen in bestimmten Teilbereichen, wie der Unternehmensstrategie, der Organisationsstruktur oder der …” „… Veränderung von Unternehmensstrategien oder auch anderer Unternehmensgrößen. Zu ihnen zählen beispielsweise …”

Benchmarking S. 368-371

„… Prozessen und ihre Nutzung zur Gestaltung von Unternehmensstrategien stellt der Wertkettenansatz dar. Das …”

Die Unternehmenskultur S. 321-337

„… Interdependenzen zu Unternehmensstrategien betrachtet werden. Dabei ist zunächst davon auszugehen, dass …” „… Strategien. Ferner hinterlässt andererseits auch die Implementierung von Unternehmensstrategien „Spuren“ in …”

Stichwortverzeichnis S. 584-590

„… Unternehmensstrategien – Arten 106 f., 136 f. – Begriff 101, 105 – deliberate 104 – dynamische Perspektive 226 …”

Das Lebenszykluskonzept S. 344-349

„… Unternehmensstrategien. In allgemeiner Weise besagt der Erfahrungskurveneffekt, dass die gesamten Stückkosten …”

Begriffliche Grundlagen S. 418-424

„… Unternehmensstrategien gesehen werden, die in der Prozessforschung in aller Regel im weiteren Sinne (Ziele, Strategien …”

Die SWOT-Analyse S. 386-390

„… , Unternehmensstrategien etc. Darüber hinaus finden sich in der Literatur weitergehende Vorschläge zu Checklisten und …”

Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung S. 52-100

„… , Wettbewerbsvorteilen und Unternehmenserfolg, sondern auch von Unternehmensstrategien, wie beispielsweise …” „… Unternehmensstrategien und Unternehmenserfolg, beispielsweise von Diversifikationsstrategien, (internationalen …” „… . strategischer Maxime) und vor allem von Unternehmensstrategien als kognitive Prozesse betrachtet werden …”

Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse S. 447-501

„… Unternehmensstrategien, von Geschäftsfeldstrategien oder funktionalen Strategien unterscheiden. Die Analyse, ob bzw. in …” „… Leitbildes, von grundlegenden Unternehmensstrategien, Geschäftsfeld- und funk- 6 Strategische Prozesse 466 V …”

doi.org/10.15358/9783800642724

Markus Thomas Münter - Wettbewerb und Unternehmensstrategie

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Markus Thomas Münter

Wettbewerb und Unternehmensstrategie

2022

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1 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsumfeld S. 11-73

„… 1 Unternehmensstrategie und Wettbewerbs-umfeld Apple stand 1997 kurz vor dem Bankrott. Im Herbst …” „… bringen (weiterfüh-rend → Kapitel 2). 12 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsumfeld Abbildung 1.1 …” „… . 1101001000100001000001000000Apple CommerzbankUnternehmensstrategie und Wettbewerbsumfeld 13 Fragen │ Bringt denn Strategie …”

2 Wettbewerbsvorteile und Unternehmensstrategie S. 74-138

„… 2 Wettbewerbsvorteile und Unternehmens-strategie Unternehmen unterscheiden sich in ihrer …” „… Wettbewerbsvorteile und Unternehmensstrategie 75 Vorsprung abzusichern), durch Marketing und Branding sowie …” „… Ressourcenanalyse kombinieren. Von außen betrachtet werden die 76 Wettbewerbsvorteile und Unternehmensstrategie …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-4

„… und Unternehmensstrategie Markus Thomas Münter war 15 Jahre Unternehmensberater und im Management von …” „… saar.Markus Thomas Münter Wettbewerb und Unternehmensstrategie für Management und Consulting UVK Verlag …” „… Markus Thomas MünterWettbewerb und Unternehmens-strategiefür Management und ConsultingWettbewerb …”

Vorwort S. 5-10

„… Unternehmensstrategie, die in jedem Un-ternehmen und in jeder Industrie gilt.■ Eine der häufigsten Fragen in Unternehmen …” „… letzten zwanzig Jahren mit mir Unter-nehmensstrategien entwickelt und umgesetzt haben – ich habe viel von …” „… ............................................................................................................................... 5 1 Unternehmensstrategie und Wettbewerbsumfeld ................................ 11 Perspektiven auf …”

5 Strategischer Wettbewerb im Oligopol S. 246-302

„… interagieren, sowie deren prakti-sche Relevanz zur Ableitung von Unternehmensstrategien,■ wesentlichen …” „… . Abbildung 5.4: Cournot-Nash-Gleichgewicht und Effekte auf Unternehmensstrategien. Für jede denkbare …” „… Unternehmensstrategie Allgemeiner können die Effekte auf die optimale Unternehmens-strategie ermittelt werden, indem die …”

3 Dynamik im Wettbewerb S. 139-195

„… Wettbe-werbspositionen der Unternehmen im Zeitablauf widerspiegeln. Unternehmensstrategien, neuentwickelte …” „… sind sich in Unternehmensstrategie, Technologie, Markt-zugang, Kostenstruktur, adressiertem …” „… hier, dass im Zeitablauf durch ver-änderte Unternehmensstrategien, neue Technologien …”

Stichwörter S. 303-319

„… - strategische Perspektive 115,139, 141, 189, 249, 279- Unternehmensstrategie 11, 14ff., 30, 51, 53, 57 ff., 74 …”

doi.org/10.24053/9783739881928-0

Werner Gleißner - Grundlagen des Risikomanagements

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Werner Gleißner

Grundlagen des Risikomanagements

Series: Management Competence

Volume 2017

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2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur S. 86-97

„… 2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur 2.1 Risikopolitik und Risikokultur 2.1.1 …” „… . Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur kowahrnehmung abhängig von Kontext, Risikoquelle, aber auch …” „… 1987, S. 169 f. 90 2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur Um dies zu erreichen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… beispielsweise erforderlich bei Investitionsentscheidungen oder Veränderungen der Unternehmensstrategie, da …” „… , Budgetierung, Planung, Unternehmensstrategie und wertorientierten Managementkonzepten sowie Rating andererseits …” „… . Kapitel wird das Risikomanagement aus Perspektive der Unternehmensstrategie betrachtet, wobei insbesondere …”

8. Zusammenfassung S. 521-559

„… Abwehr solcher Bedrohungen. (4) Die Unternehmensstrategie regelt und koordiniert alle Aktivitäten der …” „… Risikomanagement ist es, bei der Entwicklung desjenigen Teils der Unternehmensstrategie mitzuwirken, der sich mit …” „… den Risiken befasst. Dieser Teil der Unternehmensstrategie wird Risikopolitik genannt. Die …”

Stichwortverzeichnis S. 596-600

„… , 543 Unternehmensplanung 440 Unternehmensrisiken 163 Unternehmensstrategie 103 Unternehmenstypen 131 …”

5. Risikobewältigung und Risikosteuerung S. 281-322

„… Risiken hat unter Bezugnahme auf die Unternehmensstrategie zu erfolgen. Dabei sind zunächst diejenigen …” „… Unternehmensstrategie und den dort angestrebten Erfolgspotenzialen werden dabei die „Kernrisiken“ identifiziert. Für …” „… meist eine Anpassung der Unternehmensstrategie, deren tragende Erfolgspotenziale sie bedrohen. Der …”

3. Risikoanalyse S. 98-242

„… Unternehmensstrategie 3.2.2.1 Grundidee Im Kontext der strategischen Unternehmensplanung muss sich ein Unternehmen über …” „… Grundlagen der Unternehmensstrategie Das strategische Risikomanagement beschäftigt sich mit der Frage, von …” „… es sich an, zunächst die Unternehmensstrategie266 an sich näher zu beleuchten, um die Frage zu klären …”

7. Risikoüberwachung, Controlling und die Organisation des Risikomanagements S. 415-520

„… Scorecard) werden genutzt, um die Unternehmensstrategie durch eine klare Beschreibung anhand von …” „… Währungskursen oder Rohstoffpreisen) erkennbar? 3 Basiert die Unternehmensstrategie auf einer Analyse der …”

Literatur S. 560-595

„… Unternehmensstrategien: ein Fallbeispiel jenseits CAPM, in: Bewertungspraktiker, 3/2013, S. 82–89 Gleißner, W. (2013c …”

1. Die Welt der Chancen und Gefahren S. 1-85

„… . zur Absicherung der Unternehmensstrategie und der wesentlichen Erfolgspotenziale, mit einschließt. …”

6. Risikoinformationen für unternehmerische Entscheidungen: Rating, Controlling und wertorientierte Unternehmensführung S. 323-414

„… . Risikomanagement oder Balanced Scorecard für die Umsetzung der Unternehmensstrategie) ergänzt. Der Ausbau …”

4. Risikoaggregation, Gesamtrisikoumfang und stochastische Planung S. 243-280

„… Unternehmensstrategien und die Zusammenhänge der für sie maßgeb lichen Erfolgsfaktoren (einschließlich der Verknüpfung …”

doi.org/10.15358/9783800649532

Werner Gleißner - Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen

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Werner Gleißner

Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen

Series: Management Competence

Volume 2011

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Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur S. 64-71

„… 2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik u nd Risikokultur 2 .1 Die Rolle der Risikopolitik und der …” „… . Risikomanagements im Unternehmen, 2. Aufl. – Herstellung: Frau Deuringer 50 2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik …” „… Risikokultur anzustoßen.129 Dazu muss, basierend auf der Unternehmensstrategie, eine Risikopolitik d efiniert …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-16

„… . ‐ Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur ‐ Risikoanalyse und Risikoaggregation ‐ Risikobewältigung und Risikosteuerung …” „… Risikomanagements im Unternehmen Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management von Dr …” „… Unternehmensstrategie, da unterschiedliche Strategien typischerweise mit unterschiedlichen Risiken behaftet sind …”

Risikoanalyse S. 72-173

„… Wettbewerbsvorteile „Make or Buy“ von Wertschöpfungsaktivitäten Kernbereiche der UnternehmensstrategieAbbildung 17 …” „… Unternehmensstrategie darstellen, wird in diesem Zusammenhang zunächst in einer kleinen Einführung gezeigt, wie eine …” „… Unternehmensstrategie sinnvoll strukturiert werden kann, um sie im Hinblick auf Risiken zu analysieren. Da in …”

Risikoinformationen für Rating und wertorientierte Unternehmensführung S. 298-338

„… . Risikomanagement oder Balanced Scorecard für die Umsetzung der Unternehmensstrategie) ergänzt. Der Ausbau …” „… . Beispielsweise hat hier die Übermittlung der eigenen Unternehmensstrategie nicht nur vertrauensbildenden …” „… Unternehmensstrategie hilft. Ihr Ziel ist es, ausgehend von der Entwicklung einer Vision die zugehörige Strategie …”

Stichwortverzeichnis S. 363-366

„… 10 Unsicherheitstransformation 28 Unternehmenssteuerung, wertorientierte 310 Unternehmensstrategie 52 …”

Risikobewältigung und Risikosteuerung S. 196-233

„… Unternehmensstrategie und den dort angestrebten Erfolgspotenzialen werden dabei die „Kernrisiken“ identifiziert. Für …” „… Kosten hat, sondern es wird an der Zielgröße der Unternehmensstrategie – dem Unternehmenswert – gemessen …”

Risikoüberwachung, Risiko-Controlling und die Organisation des Risikomanagements S. 234-297

„… genutzt, um die Unternehmensstrategie durch eine klare Beschreibung anhand von strategischen Zielen …” „… fokussierte, hierarchische Systematik zur Risikoidentifikation • Fehlender Bezug zur Unternehmensstrategie und …” „… hierarchische Systematik zur Risikoidentifikation 1.2 Bezug zur Unternehmensstrategie: Bedrohung von …”

Risikoaggregation, Gesamtrisikoumfang und stochastische Planung S. 174-195

„… ein volkswirtschaftliches Modell. Auch Unternehmensstrategien und die Zusammenhänge der für sie …”

Literatur S. 345-362

„… , Princeton von Nitzsch, R. (2002): Unternehmensstrategie im Wettbewerb: Eine spieltheoretische Analyse …”

doi.org/10.15358/9783800644087

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