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Germann Jossé

Balanced Scorecard

Series: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Volume 50961 2018

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4. Kapitel Bereichs-Scorecards S. 109-126

„… 4. KapitelBereichs-ScorecardsEine Bereichs-Scorecard ist bei einer top-down-Entwicklung …” „… Grundsätzliches zu Bereichs-ScorecardsEs existieren mehrere Entwicklungswege für Scorecards, wobeibspw. die …” „… Bereichs-Scorecard kann einen klassischen Funktionsbereichzum Gegenstand haben (z. B. Produktion, Beschaffung …”

Glossar S. 201-210

„… einbezogen. Sie können extern, aber auchintern rekrutiert werden.Bereichs-Scorecards werden aus der …” „… - und Zielwer-ten und den zu ergreifenden Maßnahmen enthält. Eine Bereichs-Scorecard kann weiter auf …” „… Subteams. Er hat fachliche,soziale und methodische Kompetenz.Balanced Scorecard (übersetzt: „ausgewogenes …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis

„… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1054. KapitelBereichs-Scorecards …” „… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1094.1 Grundsätzliches zu Bereichs-Scorecards . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1094.2 Logistik …” „… Beck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecarddtvBeck-WirtschaftsberaterBalanced ScorecardZiele und …”

1. Kapitel Grundlagen der Balanced Scorecard S. 1-20

„… Unternehmung im Bereich141 . K A P I T E L Grundlagen der Balanced ScorecardY sein“) ist der Ausgangspunkt …” „… 1. KapitelGrundlagen der Balanced Scorecard1.1 Zum Auftakt: Ein AlltagsbeispielStellen Sie sich …” „… seinem Bereich dieÜbersicht bewahrt und seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen an-spornt, oder der …”

5. Kapitel Zusatzperspektiven und Weiterentwicklungen S. 127-156

„… Maßnah-men bestimmt werden.5.1 GrundsätzlichesJede Unternehmung sollte ihre eigene Scorecard entwickeln, die …” „… Erweite-rung der klassischen Scorecards:2n Additiver Ansatz: Hierbei wird den klassischen Perspektiven …” „… Sichtweise (z. B. Risiko- und/oderNachhaltigkeitsorientierung) quer durch jede Scorecard verfolgtwird und in …”

3. Kapitel Entwicklung einer BSC S. 75-108

„… Ziele der übergeordneten Scorecard übernommen, dievom betrachteten Bereich unterstützt werden können …” „… langfristigenAusrichtung des Bereichs welche Chancen sollten genutzt,welche Risiken müssen ver-mieden/kompensiert werden …” „… werden?KundenStra-tegieFinanzenProzesseMitarbeiterAbb. 3–1: Ableitung einer untergeordneten Scorecard3.1GrundsätzlicheÜberlegungenFür den eigentlichen …”

Stichwortverzeichnis S. 225-230

„… , StrategyMaps 54, 63, 89, 111, 135,151, 154, 160, 165, 175, 185,188, 196Berater 100, 201Bereichs-Scorecard 75 …” „… Signale 71Scorecard 206– Aktionärs- 182– Apotheken- 171– Bereichs- 109– Bildungsauftrags- 189 …” „… 189Apotheken 170Architekt 100, 201Auditing 119Ausgewogenheit der BSC 14BBalanced Scorecard 201 …”

2. Kapitel Architektur einer BSC S. 21-74

„… Entwicklung der eigentlichen Scorecards werdenZiele abgeleitet, diesen Messgrößen und Zielwerte zugeordnet …” „… hochqualifizierteMitarbeiterVision„Wir wollen im Jahr X dieführende Unternehmung imBereich Y sein.“Strategische Maßnahmen in den andern …” „… überZielwerteBestimmung derstrategischenMaßnahmen„Wir wollen imJahr X die führendeUnternehmungim Bereich Y …”

6. Kapitel Praxisanwendungen S. 157-194

„… , andererseitsuntergeordnete Business-Scorecards für die einzelnen Geschäfts-und Zentralbereiche. Deren Ziele sind aus der …” „… Programmpalette im Bereich der Telekommu-nikation an, wie z. B. Entwicklung und Konstruktion von …” „… Schulung/Weiterbildung je MAn Bewertungsindex der SchulungenTab. 6–1: Scorecard: Telekommunikation (ENDITEL)Zu allen …”

7. Kapitel Da capo: Die BSC als innovatives und ganzheitliches Steuerungsinstrument S. 195-200

„… jedem Fall sind eine Unternehmens-Scorecard und Bereichs-Sco-recards bis hin zu Scorecards einzelner …” „… : Scorecard: RestaurantAnschließend müssen Maßnahmen definiert werden, die zur Errei-chung der geplanten …”

Anmerkungen S. 220-224

„… Zielfindung.4. Kapitel. Bereichs-Scorecards1 Vgl. hierzu Kap. 3.1.2 Vgl. Fischer (2001), S. 9 f.3 Und …” „… Anmerkungen1. Kapitel. Grundlagen der Balanced Scorecard1 Die BSC ist – je nach Blickwinkel …” „… . Fischer (2001), S. 7 f.4 Als spezielle Variante vgl. die Supply-Chain-Scorecard in Kap. 5.3.5 Vgl …”

doi.org/10.17104/9783406816666

Horváth & Partner - The Controlling Concept

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Horváth & Partner (ed.)

The Controlling Concept

2019

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10. Trends S. 251-264

„… Deutschen Industrie [Federation of Germany Industry] BEP Break-even point BSC Balanced Scorecard BW …” „… ., Marr, B., Dahnken, O., Narr, J. (2004), Balanced Scorecard – 20 Werkzeuge für das Performance …” „… Balanced Scorecard 2005”, Stuttgart 2005. Horváth & Partners (Pub., 2007), Balanced Scorecard umsetzen, 4 …”

doi.org/10.15358/9783800653812

Ulrike Baumöl, Andreas Hoffjan, Péter Horváth, Klaus Möller, Burkhard Pedell, Thomas Reichmann - Controlling

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CON Volume 15 (2003) Issue 3-4 ISSN Online: 0935-0381

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Prof. Baruch Lev Intangibles at a Crossroads S. 121-128

„… 3/4, März/April 2003 Controlling-SpecialDie „Balanced Scorecard“ ist ein ganzheitliches …” „… Steuerungskonzept für Unternehmenmit Hilfe von Kennzahlen für folgende vierBereiche:Finanzielle Ergebnisse Prozesse …” „… und deren Qualität Innovation KundenzufriedenheitSomit erfasst die „Balanced Scorecard“ nichtnur …”

Hans-Gerd Servatius Immaterielles Vermögen, innovative Geschäftskonzepte und nachhaltige Wertsteigerung S. 155-162

„… Scorecards finden sich Intangibles in der Kunden-, der Prozess- undvor allem in der …” „… Strategien undneuen Geschäftskonzepten,) eine Operationalisierung der Strategien mit Balanced Scorecards …” „… ScorecardsStrategischeProgrammplanung & neue Formen derBudgetierungVerbesserung des Corporate Reporting & nachhaltige …”

Controlling-Aktuell S. 213-226

„… und Strukturenim Bereich der Beschaffung auf denPrüfstand zu stellen. Die Standesvertretung in Form …” „… verschiedenstenThemenfeldern wurde hier übereinstimmend eine weitere Konsolidierungprophezeit.Dass im Bereich …” „… Intelligence in derPraxis – 22. StuttgarterUnternehmergesprächKaum ein Begriff im Bereich innovativer …”

Literatur S. 211-212

„… imBereich Unternehmensmanagementsysteme und -methoden bei der SAPAG, zum Anlass genommen, einenAnsatz zu …” „… Performancemeasurementsystem im Sinne einer Schalttafel des Unternehmens. Bei der Beschreibung der einzelnen Bereiche …” „… desTableau de Bord berücksichtigt derAutor bekannte Konzepte wie Balanced Scorecard (Interview mit David …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2003-3-4

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CON Volume 12 (2000) Issue 11 ISSN Online: 0935-0381

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Thomas Wunder, Marcus Baur Die Balanced Scorecard unternehmensweit einführen S. 549-556

„… für die Umsetzungder Gesellschafts-Scorecard die Variante 4 angewandt. Die Bereiche hatten alsoein …” „… Organisationsstruktur mitden neuen Aufgaben grob dargestelltwar, wurde mit der Erarbeitung der Bereichs-Scorecards …” „… dieKraftwerksstandorte eine Standard-Scorecard mit Zielkonkretisierung (Variante 3) ausgearbeitet. In allen Bereichen …”

Controlling-Aktuell S. 567-571

„… . Geschäftsführer, leitende Mitarbeiter ausden Bereichen Unternehmensorganisation, Organisationsentwicklung und …” „… Managementsystems Balanced Scorecard mit Hilfe einesPraxisbeispiels und ein erstes eigenesAnwenden dieses …” „… behandelt:) Balanced Scorecard als Instrumentder strategischen Unternehmensführung) Aufbau eines Balanced …”

Thomas Gerboth Prozesscontrolling S. 535-542

„… stellen Funktionen bzw. Bereiche dar. Dem Wandelvon der Funktions- zur Prozessorientierung hat sich aber …” „… Kennzahlen undBalanced Scorecards zunehmend praktiziert wird, ist die Einführung einer Prozessstruktur für …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2000-11

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CON Volume 16 (2004) Issue 4-5 ISSN Online: 0935-0381

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Michael Bergmann Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen S. 229-236

„… Anpassungserfordernisse beieiner Übertragung der Balanced Scorecard vom privatwirtschaftlichenBereich auf die …” „… BereichFinanzperspektiveAbgewieseneAnfragenAmbulanteLeistungenUrsprungskontaktBelegungsschwelleProzessperspektiveLernperspektiveVollständige TeilnahmeAkquisetätigkeiten255075100Abb. 5: Kiviat-Graph einer Balanced Scorecard in der …” „… Balanced Scorecard inNon-Profit-OrganisationenEinsatzmöglichkeiten undAdaptionserfordernisseMichael …”

Claudia Hensberg Entwicklung der Kennzahlen einer Balanced Scorecard S. 247-252

„… BereichKonzerncontrollingbei der RWE GasAG in Dortmundtätig.Die Balanced Scorecard ist ein Konzept, das durch die verstärkte …” „… Entwicklung der Kennzahlen einerBalanced ScorecardClaudia HensbergDr. Claudia Hensberg ist im …” „… Unternehmen nutzen dieBalanced Scorecard als modernes undumfassendes Managementsystem imRahmen ihrer …”

Wilfried Funk, Margot Blum Visionen managen S. 199-210

„… Einführung einer Unternehmens-Balanced-Scorecard sowohl alleBereiche als auch alle Hierarchieebenen im …” „… Scorecards für einzelne Prozesse und Bereiche kaskadenförmigableiten und in ein jeweils …” „… Visionen managenKonzeption und Einführung einer BalancedScorecard in einem IT-UnternehmenWilfried …”

Jonas Rossmanith, Andreas Kabela BSC-Implementierung in einem Kleinunternehmen S. 217-228

„… Catering Service GmbH& Co. KG in Schwechat, Österreich.Beim Balanced Scorecard Konzept handelt es sich um …” „… . Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein Ansatz, deran den Schwachstellen traditionell herkömmlicher …” „… Konzept der Balanced Scorecard wurde bereits bei mehreren Großunternehmen im In- und Ausland erfolgreich …”

Alfons Herde Erfolgsfaktoren nach der Einführung einer Balanced Scorecard S. 237-246

„… Erfolgsfaktoren nach der Einführungeiner Balanced ScorecardDie Integration von Fachkonzept …” „… Entwicklungund Implementierung von DataWarehouse-Lösungen/MIS/EIS undEinführung derBalanced Scorecard im …” „… Controllingund Logistikumfeld.Die Balanced Scorecard (BSC) hat eine hohe Akzeptanz als Führungsinstrument und …”

Claudia Tewald Risikomanagement aus der Isolation im Unternehmen herausführen S. 261-264

„… Erfolgsfaktorenbasierter Balanced Scorecards mitintegriertem RisikomanagementClaudia TewaldDipl.-Kffr. ClaudiaTewald ist …” „… alsProjektleiterin imBereich „Performance AdvisoryServices“ der SAPSystems IntegrationAG tätig. Sie unterstützt …” „… gemeinsam im Auge behalten.Die Erfolgsfaktorenbasierte Balanced Scorecard ist ein Instrument, welches sowohl …”

Christopher Jahns Controlling im Einkauf und Supply Management S. 273-282

„… Supply Organisation sicherzustellen undfür die notwendige Weiterleitung derErgebnisse an andere Bereiche …” „… allgemeinenControllingwissen verhaftet zu bleiben.5. Die Supply BalancedScorecard – Ansatzpunkte,Perspektiven, BeispieleDie aus …” „… Entwicklung der Supply BalancedScorecard herangezogen werden. Siebilden die informatorischen Grundlagen. Die …”

Controlling-Aktuell S. 293-300

„… ,) Controlling-Tools,) Kennzahlen zur Vertriebssteuerung,) Balanced Scorecard,) Analyse der Verkaufsregion …” „… übertragen und in den verschiedenen Bereichen des Prozessmanagents konzeptionell und in der Umsetzung …” „… Shareholder Value) Risikomanagement) Controlling und Management mitder Balanced Scorecard) Konzeption …”

Marc Diederichs, Stephan Form, Thomas Reichmann Standard zum Risikomanagement S. 189-198

„… Risikomanagement-BeauftragteFür die Erfassung und Steuerung derRisiken sind die operativen Bereiche …” „… , risikoorientiertenPrüfungsansatz umgesetzt. Dadurchergeben sich im Bereich der Überwachung des Risikomanagements inhaltliche …” „… RisikokommunikationDie operativen Bereiche sollten ineiner festgelegten Periodizität (z. B.wöchentlich, monatlich …”

doi.org/10.15358/0935-0381-2004-4-5

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